而只能由农村人来做。据有关部门统计，我国企业共计有富余人员1500万人，而全国城镇现有空缺岗位2000万个，还不包括城镇绿化等有待于伫发的新产业，同时大量农村人口流人城市，出现固定工闲坐、合同工顶班、临时工干活的怪现象，加剧了企业松弛、懒散、效率低下的局面。有关专家测算，1985一1993年，我国企业的全要素劳动生产率(TFP)的提高率只有0.6%，虽高于1956年~1979年的0.1%水平，但还未达到1953一1967年3.8%的水平，且大大低于世界发达国家8.2%的水平。在这种情况下，试图用重视人、关心人、尊重人、信任人，激发人的使命感，强调企业与“人”为一体等精神因素来弥补硬件管理的不足，用意虽好，却难以奏效。近年来由于企业承包和优化组合，冗员问题已经成为企业管理中的最大难题，尤其是在老企业中，原来处于潜伏状态的隐性失业大军逐渐显形。中国企业家陷人了既要挖掘人的内在潜力又要顶住人满为患的外部压力这样的矛盾境地。在这种情况下，如果盲目追逐国外潮流，致力于人与人关系的深层次调整，操之过急，就会力不从心，欲速则不达。

　　五、对当前企业文化建设的几点意见

　　一切优秀的企业文化都是对企业现有文化或发扬、或改造、或扬弃的产物。针对目前我国企业中普遍存在的问题，需扫除影响企业文化建设的这些障碍。为此，对于企业文化的建设，还不可操之过急，更不可削足适履，任意改变企业文化的内涵。我认为，当前要踏踏实实做好以下工作:

　　1.尽快消除日益强烈的信任危机。现在企业的“人”，怀疑诚实劳动是否最终给自己带来幸福，怀疑现有政策是否稳定、连续的大有人在。在这种心理气氛下，企业的行为难以趋向规范化。作为企业领导，应更准确地把握企业“人”的这些特点，运用企业文化的凝聚力去构建“人”的共同一致的价值观念。

　　2.企业家要不断提高自己的管理素质。有人说，我国只有行政长官，没有名符其实的企业家。这虽夸大其词，也部分地说明问题。一个成功的企业家，离不开企业“人”的参与和支持。企业家要重视有形资产的增殖，也要注意无形资产的投人。这个无形资产，归根结底就是依靠和相信企业的“人”，建立风险共担、效益共享的企业共同体，加强企业的对外辐射力和内部凝聚力。

　　3.针对不同企业的特点，逐步建立和发展企业文化。企业文化是一个系统，不同的企业由于传统和优势不同，担负的社会职能也不同，处于不同的地区，有着不同的发展过程、不同的“人”的组成，不能强求统一。有条件的企业，企业文化的发展可以快一些，更完善一些，条件差的企业，也不要操之过急，要逐步建立和完善。这样，在全社会范围内，企业文化的总体水平才能逐步提高。只有每一个企业做好工作，每一个“人”充分发挥自己的才能，我国的企业文化建设上能上一个台阶。