浅论电子商务B2C模式的创新策略
作者:佚名; 更新时间:2014-12-14
论文关键词:电子商务 B2C模式 创新
论文摘要:本文试着从创新的角度来研究电子商务B2C模式,在对B2C模式现存问题分析的基础上,研究B2C模式发展创新策略为业界B2C模式的成功应用提供更多思路。
随着网络经济时代的到来,B2C电子商务也在不断发展。但是随着环境的改变,传统的B2C模式已经不能适应新的发展形式,B2C电子商务迫切需要创新。关于电子商务B2C模式的创新研究方面还存在许多不足。
B2C模式现存问题分析
物流体系及技术平台的制约:国内的物流仍为中国邮政一股独大,民营快递业受诸多政策因素制约,在物流方面,外资的注入较少,从而局限了国内B2C电子商务市场的局面。另外,在竞争激烈的市场环境下,电子商务的一些信息属于商业机密,一旦信息失窃,企业的损失将不可估量。因此,在运用电子商务模式进行贸易活动的过程中,安全问题就成为最核心的问题。当前的技术平台如何保障B2C的顺利进行也就成为一个重要的问题。
客户的信任危机、购物体验缺少以及客户的忠诚度降低 :电子商务所带来的新的商业模式与传统经济行为及观念会发生冲突。网上购物不成规模,建立物流体系的投入产出比严重失衡,由此又带来送货不及时等情况,使消费者的信心受到打击;另外,消费者逛商店的心理感受不是网上购物所能替代的;就B2C整个市场培育状况来看,B2C目标人群属于个体消费者,初次体验网上消费的人群都是一种尝试的心态,忠诚消费群的形成需要有超越传统的服务品质来保障。目前,还没有形成网上购物的稳定客户群体。
商家的库存问题及个性化服务的缺少:商业流通不保留一定的库存是很不方便的。从现实来看B2C网站要想实现零库存几乎是很难的。另外,从企业角度看,利用网络来进行销售,信捷职称论文写作发表网,面对的绝大多数客户不是常年的、成规模的客户,可以说客户与企业的接触与交易只有一次,因此,要为零散的客户提供个性化的服务是颇具困难的。
综上所述,如何解决问题,也正是B2C模式如何创新的问题。下文就以上提出的问题对电子商务B2C模式如何创新进行分析。
电子商务B2C模式创新策略
(一)建立战略联盟,解决物流瓶颈
经济学里有一种效应,称为“连带外部效应”,连带外部正效应要求企业联入互联网,以充分享受网络经济正反馈效应给企业所带来的效益。但要真正实现这种正反馈效应,就应该在互联的基础上,实现企业信息资源的共享组织流程的融合、售后服务的相互保证,直至企业战略联盟的建立。然而目前互联网上的B2C 公司大多是独立经营的,它们相互之间并没有形成有效的联合,这种独立经营的状况使得现在的B2C 公司所面对的都是狭小的区域性市场,这并不符合网络经济时代全球经济一体化的特征,也使得梅特卡夫法则(一个网络的经济价值=用户数量的平方)失效。
为了适应网络经济的基本规律,充分发挥B2C 模式的潜能,B2C 公司就必须结成战略联盟。这种战略联盟一方面可以使B2C 公司的顾客群体增加,另一方面也可以有效地解决B2C 公司物流配送的瓶颈问题。例如,联盟B2C 公司之间就利益分配问题签订协议,实现相互之间的数据资源的共享,无论消费者在哪一个企业的商务网站上订购了商品,均可由消费者所在地区的联盟销售代理商提供商品。消费者对所购商品不满意或兴趣发生改变而退换商品时,也可由当地联盟公司提供相应的服务,商品的售后服务、维修服务也一并可由战略联盟公司来完成,这样就可以在很大程度上解决网络购物的相关瓶颈问题,也使得各B2C 商家的狭小客户群扩充为全战略联盟的客户群,各商家有限的技术力量扩展为全战略联盟的技术力量,一家的服务可以为全联盟共享,梅特卡夫法则产生效应。而这种战略联盟一旦产生规模效应,就会吸引更多的商家要求加盟,连带外部正效应将使得企业的效益以几何级数增长,B2C时代将来临。
论文摘要:本文试着从创新的角度来研究电子商务B2C模式,在对B2C模式现存问题分析的基础上,研究B2C模式发展创新策略为业界B2C模式的成功应用提供更多思路。
随着网络经济时代的到来,B2C电子商务也在不断发展。但是随着环境的改变,传统的B2C模式已经不能适应新的发展形式,B2C电子商务迫切需要创新。关于电子商务B2C模式的创新研究方面还存在许多不足。
B2C模式现存问题分析
物流体系及技术平台的制约:国内的物流仍为中国邮政一股独大,民营快递业受诸多政策因素制约,在物流方面,外资的注入较少,从而局限了国内B2C电子商务市场的局面。另外,在竞争激烈的市场环境下,电子商务的一些信息属于商业机密,一旦信息失窃,企业的损失将不可估量。因此,在运用电子商务模式进行贸易活动的过程中,安全问题就成为最核心的问题。当前的技术平台如何保障B2C的顺利进行也就成为一个重要的问题。
客户的信任危机、购物体验缺少以及客户的忠诚度降低 :电子商务所带来的新的商业模式与传统经济行为及观念会发生冲突。网上购物不成规模,建立物流体系的投入产出比严重失衡,由此又带来送货不及时等情况,使消费者的信心受到打击;另外,消费者逛商店的心理感受不是网上购物所能替代的;就B2C整个市场培育状况来看,B2C目标人群属于个体消费者,初次体验网上消费的人群都是一种尝试的心态,忠诚消费群的形成需要有超越传统的服务品质来保障。目前,还没有形成网上购物的稳定客户群体。
商家的库存问题及个性化服务的缺少:商业流通不保留一定的库存是很不方便的。从现实来看B2C网站要想实现零库存几乎是很难的。另外,从企业角度看,利用网络来进行销售,信捷职称论文写作发表网,面对的绝大多数客户不是常年的、成规模的客户,可以说客户与企业的接触与交易只有一次,因此,要为零散的客户提供个性化的服务是颇具困难的。
综上所述,如何解决问题,也正是B2C模式如何创新的问题。下文就以上提出的问题对电子商务B2C模式如何创新进行分析。
电子商务B2C模式创新策略
(一)建立战略联盟,解决物流瓶颈
经济学里有一种效应,称为“连带外部效应”,连带外部正效应要求企业联入互联网,以充分享受网络经济正反馈效应给企业所带来的效益。但要真正实现这种正反馈效应,就应该在互联的基础上,实现企业信息资源的共享组织流程的融合、售后服务的相互保证,直至企业战略联盟的建立。然而目前互联网上的B2C 公司大多是独立经营的,它们相互之间并没有形成有效的联合,这种独立经营的状况使得现在的B2C 公司所面对的都是狭小的区域性市场,这并不符合网络经济时代全球经济一体化的特征,也使得梅特卡夫法则(一个网络的经济价值=用户数量的平方)失效。
为了适应网络经济的基本规律,充分发挥B2C 模式的潜能,B2C 公司就必须结成战略联盟。这种战略联盟一方面可以使B2C 公司的顾客群体增加,另一方面也可以有效地解决B2C 公司物流配送的瓶颈问题。例如,联盟B2C 公司之间就利益分配问题签订协议,实现相互之间的数据资源的共享,无论消费者在哪一个企业的商务网站上订购了商品,均可由消费者所在地区的联盟销售代理商提供商品。消费者对所购商品不满意或兴趣发生改变而退换商品时,也可由当地联盟公司提供相应的服务,商品的售后服务、维修服务也一并可由战略联盟公司来完成,这样就可以在很大程度上解决网络购物的相关瓶颈问题,也使得各B2C 商家的狭小客户群扩充为全战略联盟的客户群,各商家有限的技术力量扩展为全战略联盟的技术力量,一家的服务可以为全联盟共享,梅特卡夫法则产生效应。而这种战略联盟一旦产生规模效应,就会吸引更多的商家要求加盟,连带外部正效应将使得企业的效益以几何级数增长,B2C时代将来临。
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