同时，需要总是人世间的稀有之物，它永远不会过剩。既是稀有之物，必然引起人们的激烈争夺，加上需要的满足指向的是未来而不是现在。这就使得未来的需要是否能够满足总是充满变数和不确定性，这种不确定性更加剧了危机感的强度，使得人们要时刻为需要的满足而奋斗，并始终充满了危机感和不确定性。
　　有人错误地认为，只有那些面临破产的企业家才会有危机感，运转正常的企业好像不应有什么危机感。实际上，对于优秀的企业家来说，危机感是时刻存在的。正是危机感才促使企业家不断创新，并成为激发创新的重要动力。当取得一个初步的成功之后，企业家所面临的压力可能会更大，因为他知道，无论是在国内还是国外，异常激烈的竞争无处不在，稍微放松就有可能被时代所抛弃，已经取得的胜利永远只是阶段性的，更大的挑战还在后头，因而企业家们总是处于一种大难临头的紧张状态之中。作为企业家，必须始终牢记市场的无常和竞争的无情，未雨绸缪，时刻保持一种危机感，处处都要考虑如何才能做得比自己的竞争对手更好、更出色。《易传》所说的“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”的居安思危的辩证思想是每一个企业家都必须时刻牢记的，“生于忧患、死于安乐”不仅在治理国家方面是规律性现象，在企业经营管理方面更是一条颠扑不破的真理。
　　国内外优秀企业家的成功经验告诉我们：优秀的企业家绝不会因为一时的成功而沾沾自喜，更不会忘乎所以地躺在功劳簿上睡大觉。每一个真正的企业家必须时时充满危机感，因为靓们知道，影响成功的因素是多方面的，其中充满了变数，而这些因素又不是自己完全能控制的，这就意味着成功只是暂时的，一旦明天某个因素发生变化，可能后天就要面临破产倒闭。如果没有危机感、盲目乐观，缺乏长远打算，不考虑创新，对于未来可能发生的事情缺少应对的策略，就可能在危机面前束手无策。而有了危机感，就能始终感受到来自竞争对手的压力，即使旧的竞争对手被打败了，还会有新的竞争对手不断地涌现出来，所以，无论取得了多大的成功，也不能忘乎所以，丢掉危机感。一个企业家如果没有危机感，这个企业的前景就令人堪忧；一个成功的企业家如果没有危机感，过不了多久，就会在破产者的队伍中找到他的名字。
　　
　　三、需要上的永不满足——推动企业家持续创新的内在驱动力
　　
　　“不满是向上的车轮”。在企业家的创新活动中存在着一个不满足定律。其运动形式是“满足——不满足——满足”。这是一个“肯定——否定——否定之否定”的发展过程，是“量变——质变——量变”的渐进和飞跃过程，是满足和不满足这一矛盾双方既对立又统一的过程。人的需要是多样的，没有止境的，需要的满足只是暂时的，绝对的满足实际上是不存在的，而不满足却是经常存在的。“已经得到满足的第一需要本身、满足需要的活动和已经获得的为满足需要用的工具又引起新的需要”。因为“一旦满足了某一范围的需要，又会游离出、创造出新的需要”。在这个满足和不满足的矛盾运动过程中，好像存在着一只无形的手，总是不断地将满足引向不满足。’正是这种不满足时刻驱动着企业家永不停步、奋勇向前，在这里，信捷职称论文写作发表网，不满足感成了促使企业家创新的最大动力。美国著名心理学家马斯洛的需要层次理论很好地说明了这一问题。
　　根据马斯洛的需要层次理论，人的众多需要可归纳为生理需要、安全需要、爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要这样一个从低到高分布的五级层次。在马斯洛看来：一方面，满足需要本身是激发动机的原始驱动力；另一方面，人的需要是分层次、阶梯式逐级上升的。不仅每一层次包含众多的需要内容，具有多种多样的激励作用，而且低层次的需要满足后，又会产生更高层次的需要，需要的永不满足就会产生永不停歇的激励动力。同时，需要的难度越大则激励力度和驱动作用也就越强。就企业家来说，在创业阶段创新的初始动机可能仅仅是为了解决温饱、满足生存的需要，这一需要满足了，又会产生新的更高层次的需要，从满足物质利益方面的需要到满足成就感和自我实现方面的需要。如此满足与不满足的矛盾运动，不断驱动企业家为企业的发展呕心沥血、永不停步，使他们表现出最充分、最旺盛的创新动力。