美国、德国、英国和日本是世界主要的能源消费国家，2004年，美国、德国、英国和日本四国的能源消费量占世界能源消费量的33.12%。近些年，虽然这四个国家的能源消费量和石油消费量在世界能源总消费量和世界石油总消费总量中所占的份额都在逐渐降低，但对世界能源形势和未来的影响仍是举足轻重的。多年来这四个国家在控制石油在能源消费增长方面取得明显收效，同时在能源多元化、加强能源技术开发、可再生能源利用、提高能源效率、节能等方面也取得成效。尽管这四个国家在能源发展方面采取了不尽相同的途径，但殊途同归，低碳高效是发展方向，目标是既要满足能源需求，也要保证人类的生存环境。
　　我国目前能源结构以煤为主，而核能及太阳能﹑风能﹑生物质能等新能源和可再生能源，在能源结构中所占比重还微乎其微。根据我国未来发展的需要，我国能源发展的方向可归结为，从战略高度发展新型能源， 处理好发展常规能源与大力开发新能源的关系，改善我国能源结构，实现能源可持续发展。具体为，搞好煤炭行业发展规划与管理，确保煤炭能源基础地位；采用先进适用技术，加大核电开发力度，从中长期看，解决能源短缺问题关键在于调整能源结构，积极发展新能源，采用先进适用技术，加大核电开发利用是一个比较现实的选择；从战略高度扶持新能源和可再生能源发展，我国太阳能﹑风能等可再生能源资源十分丰富，潜力巨大。
　　
　　神华集团的国际化发展战略
　　企业所创造的价值包括两部分，一部分是为企业自身创造的价值，即企业利润，另一部分是为客户创造的价值，称之为客户利润。企业利润就是销售价格与生产成本之差，而客户利润就是客户可感知收益与销售价格之差。客户之所以购买产品就是因为购买价格低于其所可能获得的收益，从而客户能够获得一定的额外收益，这个额外收益就是客户利润。客户可感知收益的大小不仅取决于对产品特性的理性评价，还受到对生产企业以及产品特性以外的因素如品牌等的感性评价。根据神华集团产品经营的特点，本文认为，神华集团国际化战略定位分析如下：
　　 （一）低成本战略定位
　　煤炭如同金属产品和农副产品等一样，都具有较高的同质性，只有较少的产品特性影响到潜在的购买者。因此，煤炭的价格弹性较大，即购买者对价格很敏感。由于煤炭价格受产品市场的约束，煤炭企业在现实中更多的是价格接受者而不是价格制订者。另外煤炭产品质量也受到当地地理条件的限制，企业的主动空间较小。在某种程度上，如果企业在行业内具有比其竞争对手较低的成本，那么它就取得一定的竞争优势，从而具有较强的竞争能力。因此低成本一直是煤炭企业所追求的战略定位。在低成本战略中，依靠科技进步和技术创新成为低成本战略的有力支撑。煤炭工业产品使用价值的不可转移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性决定了行业技术创新的重点应是以矿井技术改造，选煤技术改造，煤炭综合利用改造及矿区机电系统改造和工艺创新为主。
　　（二）差异化战略定位
　　在技术含量和附加值偏低的煤炭企业里，低成本战略定位为企业的发展提供了有益的思路，但是在科学技术日益发展和市场竞争激烈的今天，一些诸如不具有综采规模优势的企业，取得低成本目标逐渐成为较为困难的事情，差异化战略定位就成为其必然选择。
　　煤炭企业追求差异化以取得竞争优势可采用的策略为：
　　煤炭产品特性的改善是差异化战略的主线。加快煤炭产品的升级，使煤炭成为可待续利用的能源。改进生产工艺、加快产品深加工进程、实现煤炭产品的升级换代。