论文关键词：家族式企业 产权 公司治理
　　论文摘要：近年来，我国的民营企业有了长足发展，随着进行融资。容易引起内部分化和产权纠纷。由于家庭成员出资的目的不同，企业盈利以后，一些家族成员会希望尽快收回成本和明确属于个人的收益，而另一些成员则出于很强的事业心而倾向于将企业的留存收益用于企业的扩大生产，这就加剧了企业的内部分裂。由于产权在家族成员之间不明晰，也容易引起资产管理、收入分配等方面的产权纠纷。本文认为，以产权制度创新为核心的家族式企业治理问题，日益成为制约家族式企业进一步发展的瓶颈，因而家族式企业更应该关注产权问题。
　　（二）公司治理方面
　　公司在日常治理方面，主要是最初的创业合伙人等占据着公司的重要岗位，施行高度集权的管理体制，难以形成所有者和经营者制衡的公司治理结构。家族式民营企业大多由所有者本人，或任用家族成员来经营和管理，很难实现决策科学、执行严格和奖惩分明，特别是当家族成员之间出现意见分歧、利益争斗时，决策结果具有很强的感情因素，管理层之间缺乏有效的制衡。
　　尽管少数公司也聘请了专业的经理人，但是在治理中，往往所有者与经理人之间的分歧较大，企业的各个实权部门仍旧被所有者掌控着，经理人很难开展工作，发挥职业经理人的作用，很多企业的业主与经理人宣告分离。
　　此外，民营企业一股独大的现象严重制约了企业的存续和发展，健全的董事会应该能够有效行驶相应的功能以实现对企业的治理，而我国民营企业的董事会功能目前仅仅流于形式，家族之外的董事会成员很难发挥作用。
　　（三）收益分配方面
　　公司的收益在合伙人之间分配时，有的企业缺少相应的合理的分配制度，随意性比较大，有的甚至每年都根据固定的比例对企业的利润进行分配。在创业时期，由于大家都是亲戚朋友或者由于共同的创业渴求，利润分配中的绝对差异也比较小，大家都可以接受，相安无事，随着企业规模的扩大，利润的提高，经营的日趋稳定，对收益分配中的不满会越来越大，从而导致企业的拆分。
　　对于职业经理人，家族式民营企业的激励机制还并不完善。企业中的高级管理人员虽然相对薪酬较高，但由于不拥有所有权，缺乏对企业持续经营的关切度。企业主重视固定薪酬的作用，而与各种激励指标相挂钩的浮动薪酬并没有得到应有的重视。甚至有的企业主过于强调资本金的作用，忽视了人力资本在企业发展中的战略地位，在收益分配时唯资本金论，对人力资本的投入者如企业高管关注甚微。家族式民营企业经常发生大股东和职业经理人之间的矛盾，这说明家族式民营企业公司治理中的激励机制还存在一定的问题。
　　
　　我国家族式企业公司治理策略
　　
　　（一）实行股权多元化
　　2001年4月，我国股票发行制度揭开了划时代的一页——以市场供求调节为主的核准制正式登场，而行政色彩浓厚的审批制在经历了10年后退出历史舞台，同时还彻底取消了股票发行的额度与指标，即“额度制”。这一制度变革让股票市场真正向民营企业开放，民营企业上市，有利于筹集大笔资金，推动其市场范围迅速扩大，从而提高企业家的业务技能，管理水平等，有利于企业内部股权结构多元化。当资金短缺严重阻碍民营企业发展时，股权多元化就成为了拓宽融资管道的必然选择，通过吸收外部资金，从而促进了企业更大规模、更快速度的增长。