民营企业股权多元化的关键是吸收家族成员之外的出资人，一般包括：引进战略投资；引进社会投资（可以是自然人投资和法人投资）；经营者股权，引入职业经理人参与经营管理以后，以现股、期股、期权等形式授予经营者股权，作为对经营者的激励，调动经营者的工作积极性，降低代理成本，以较少的成本获取了人力资本；技术股权，可以是技术直接作价入股，用股权换取无形资产，形成企业的核心竞争力，也可以高薪聘请技术人员，在技术转化为产品、形成价值后，再授予他们股权，作为一种激励，这样企业就可以在获取必要技术的同时减少了资金的支出；员工持股，员工股权不仅赋予员工主人翁责任感，可以增强其工作积极性，而且拓宽了企业的资本金来源，能够吸收员工持有的剩余资金。
　　可以看到，筹集发展资金是民企力争上市的一个重要目的，信捷职称论文写作发表网，但不是惟一目的。在我国民营企业的发展过程中，家族化管理主观性很大，常常是“人治”代替“制度治理”，严重地制约了民营企业管理的规范化，扼杀了民营企业旺盛的生命力。而通过上市可以有力地促进民营企业规范管理，延长民营企业的生命。企业要通过上市引进企业外部的社会资本，而在企业内部则应该防止股权过于集中在某个人或某些人手中，要用股权激励措施提高员工的工作积极性，把股权一定比例地分给企业中有突出贡献的技术人员和职业经理人，使家族企业在“以人为本”的理念下，逐步发展为企业大家族。
　　（二）股权结构合理化
　　虽然股权多元化可以促进企业规范管理，但是合理的股权结构才是影响企业发展和存亡的关键。这里的股权结构是指个人股权、家族股权和其它股权的比重；股权结构合理化的核心问题是如何在股权多元化的前提下，确保家族对企业的相对控制和避免股东之间的利益争斗。股权结构合理化不只是简单地提倡股权集中，或者股权分散，很多时候也无法得到一个确定的股权比重。股权结构合理化是要建立一种股东利益的制衡机制，要研究人性化管理，协调好股东之间的矛盾。
　　（三）股东所有权与公司法人财产权分离
　　在传统家族式民营企业中，所有者和企业是紧密结合的，任何一名所有者退出都可能会导致企业的解散。而实行股权多元化以后，其流动性变强，股东所有权与公司法人财产权自然分离。正是因为股东所有权与公司法人财产权的相分离，委托代理理论才显得尤为重要。委托代理理论的中心任务是研究在利益相冲突和信息不对称的环境下，委托人如何设计最优契约激励代理人。在委托代理关系中，产生激励问题大致有以下几个原因：
　　委托人只能观察到代理人的行为结果而观察不到代理人的行动。因为客观存在很多外生要素的干扰使得结果不能准确评价代理人的努力程度，这时代理人就会考虑自己的行为成本，做出对自己最优的选择。
　　代理人的偏好或目标可能与委托人不一样。只有当代理人和委托人分别所获得的收益是同方向变动时，代理人才会在满足自己利益的同时来满足委托人的利益。委托代理人双方承担责任的能力是有差异的。这主要体现在如果经理的身家很大，当企业亏损时，他有足够的能力来弥补这些损失，股东们就会少承担很多责任。如果经理的身家很小，当企业亏损时，他没有足够的能力来弥补这些损失，这时股东们就会承担很多责任。所以在企业中，股东同样要设计激励机制来避免这类冒险行为。即经理的财富水平会影响激励的方式。
　　因此，在公司治理过程中，公司要寻求激励的影响因素，设计最优的激励机制，提高经营者的工作积极性。 如何对经营者进行激励，公司外部性问题是需要考虑的重要因素。外部性是指有人承担了他人行为引起的成本或者获得别人行为创造的收益。在企业中，若经营者不好好经营，那么企业发生的亏损所引发的责任问题将由股东来承担，这时外部性就是负的外部性，它的产生对股东是无益的。解决企业外部性问题的途径是给予经理股权。这就等于将企业的收益内部化为经理个人的收益。这是个很好的激励手段，它通过把经营者内部化，使得经营者和所有者在企业经营上同心协力。
　　
　　结论
　　
　　民营企业上市门槛越来越低，更多的家族式民营企业上市使得企业的股权越来越呈现出多元化的趋势。民营企业通过上市将产权结构转化为多元的形式，这就帮助民营企业产权制度过渡到了相对成熟的阶段。纵观欧美，许多历史悠久的家族式企业之所以能够在激烈的商业竞争中顽强地生存下来，无不是通过产权制度的建立健全。相信我国的家族式民营企业，在明晰产权之后，必将走向辉煌。
　　
　　参考文献：
　　1.李亚.民营企业公司治理——民营企业管理实务丛书[M].机械工业出版社，2006
　　2.张维迎.产权、激励与公司治理[M].经济科学出版社，2005
　　3.陈霜华.科斯产权理论评析[J].云南财经大学学报，2002