，借助上市、参与资本运作加快企业的蜕变。尽管上市目前在国内面临股东人数不符合法规要求的障碍，境外上市受制于国家政策的门槛限制，但已经有企业成功突围，为后来者积累了经验、教训，相信有思路就会有出路，政策也不会一成不变。
　　
　　第三，是要牢牢掌握“生产经营”这个中心始终不能丢，加快产业发展，加强产品营销，并辅之以强有力地内部成本控制，提升企业的盈利能力，通过降本增收获利缓解多重税负和人员负担造成的压力。
　　第四，是持大股者——企业的核心管理团队要注重提升在队伍中的威信和影响力，借此带领队伍克难求进。特别是在国企背景的持股企业中，其特殊的人文化，包括用人机制、队伍特点以及员工对企业的高度归属感等等，用得好可以成为企业凝心聚力、过关斩将的一把利箭，相反则可能自毁于人，令企业分崩离析。
　　总之，在我国现行法律体系下，员工持股的发展仍面临很多的障碍和瓶颈，必须尽快出台和完善员工持股相关的法律、法规以及配套的财税、金融政策，为员工持股创造一个适度规范、有序的有利环境，实现员工持股制度对我国公司实践、国企改革乃至国民经济发展的重要意义。◆
　　
　　参考文献：
　　[1]张建华，《创新、激励与经济发展》，华中理工大学出版社，2000年版。
　　[2]柳可白，《企业职工持股制》，湖南人民出版社，1999年版。
　　[3]张听海，于东科等编著，《股权激励》，机械工业出版社，2000年版。
　　[4]李曜，《职工持股的中外比较及在我国的发展前景》，《信托ABC网》，2003年1月16日
　　[5]王阳，《从员工持股到管理者收购》，机械工业出版社，2001年
　　[6]李东、丁楠，《员工持股在我国运作的问题及对策》，《前沿》，2005年第2期