论文摘要：家族企业是我国现阶段较为普遍和重要的企业类型，其自身独特的管理模式和特征，决定了存在着较强的优势和诸多的弊端，因此如何合理选择家族企业的发展路径，充分发挥优势是家族企业目前的发展重点所在。将从家族企业的企业文化角度剖析企业在其发展路径中的阻碍与制约，并对家族企业的可持续发展提出针对性建议。

　　论文关键词： 家族企业 企业文化 发展路径

　　我国的民营经济是国民经济的重要组成部分，家族企业作为民营企业的主要组成部分占据相当大的比重，中科院2012年的调查报告显示，在调查企业中家族企业占比达到87.4%，但迅速崛起的“家族化”企业在当今社会进入了发展瓶颈期，这既是古老的所有制形式在市场经济中的必由之路，也是企业自身管理制度和结构模式的约束限制。随着经济全球化和经济危机的出现，许多家族企业面临着巨大的威胁，可持续发展问题不仅仅是企业家族应考虑的问题，也是市场经济中为保护这种特殊企业组织形态所应纳入思考的战略问题。

　　1家族企业文化

　　家族企业的界定，学术界并没有统一定义，我国多认为家族企业指一个或几个具有血缘关系的家族成员作为组织核心，直接控制所有权或经营权的企业组织。该定义强调了家族企业控制者的血亲关系，这种独特的组织形式，决定了家族企业经营深受家族文化的影响，并形成独特的企业文化。
　　企业文化是指企业组织在长期生产经营中形成的管理思想、管理方式、集体意识和行为规范，是企业赖以生存和发展的基础。所谓家族企业文化是指在家族企业中以血缘关系为基础，以家的管理模式为特征的企业文化。这种以“家”和“血缘”为支撑的企业文化，建立起企业内部的信任和保护关系，把家庭关系运用到企业管理模式中来提高企业凝聚力，这种有明显宗族性特征的最原始、最基本和最重要的家庭组织形式一直深深植根于社会的各个层面，具体来说，我国家族企业文化主要有以下特征。
　　1.1家族利益高于一切
　　家族企业实际上是家族与企业的统一体，企业利益就是家族利益，企业的资产是家族资产的一部分，群体中的个人归属于整个大家族，个人利益完全服从家族利益。同时，血缘关系作为基础，形成了先天的高信任度、高凝聚力的管理群体，一方面在企业创业初期，通过血缘和亲缘关系创造了便捷的资本筹集的渠道，通过内部融资方式发展企业，较快完成资本的原始积累；另一方面，以家族为纽带的企业组织通常由家族成员接管重要的管理职位，掌握企业的核心资源，并有共同的利益追求和天然的命运的联系，大大降低了企业的风险。
　　1.2家长制的集权化管理
　　家族企业是所有权与经营权相统一，高度集权的管理模式，组织结构较简单，机构流程少，便于决策的传达与执行，并能更有效的进行资源配置，提高效率，获得收益的最大化。基于家长权威和家庭亲情关系，企业领导过程中客观上存在着明显的等级差异，即存在着类似“家长”的权威人物作为整个企业的灵魂和核心领导，拥有很强的个人能力和丰富的实践经历，具有很高的威信，负责整个企业管理的领导和决策。
　　1.3子承父业的继承制
　　家族企业的产权模式决定了在企业继承方面往往通过血缘关系将企业控制权垄断在家族内部，大多情况下采取子承父业的模式，将控制权直接转移到后代手中。内部继承制尽管对高层领导人有明显的排他性，但家族内部成员相互间的忠诚和信任能降低企业管理的风险性，同时每代接任者都会提前接受多方面的训练，将理论培训和实践经验结合起来，培养年轻一代掌握企业的能力，增强对家族企业的责任感。

　　2家族企业发展的局限性

　　当代商业发展中，家族企业逐渐成长为最主要和最普遍的企业类型之一。但基于家族式企业自身的创立模式和管理模式，决定了其在发展过程中不可避免的受到多方的限制。
　　2.1独断的所有权和决定权
　　家族企业创立之初由整个家族垄断投资，以家族文化为企业文化进行管理和经营，这种所有权和经营权的统一化能降低经营风险、提高筹资能力，但随着家族企业的不断发展壮大，弊端也会逐渐凸显。一方面，创立者作为企业的核心，通常拥有较强的个人能力和丰富的经验阅历，进行决策时多以个人意志为导向，降低了决策的科学性。随着商业的发展和模式的变迁，立足于自身的固化思维可能会面临着脱离商业发展特征的风险，同时由于领导者的个人独断也会造成企业员工过分依赖企业领导者，创新意识的匮乏；另一方面，立足于家族性企业文化，往往从后代中寻找合适的人选来继承企业，缺乏良好的制度化、规范化的权力更替程序，信捷职称论文写作发表网，此外优秀的领导者未必会有合适的后代接管企业，因而许多家族企业往往是在企业的传承过程中由于下一代管理者的能力不足导致企业的衰败。
　　2.2人才利用的家族化
　　当今企业的竞争主要是人才的竞争，优质的人力资源才能更好发挥人的才能，使企业在竞争中不断发展壮大。只有能够建立一套更为合理的、有效的人才任用和管理机制才能利于家族企业的稳定发展。
　　家族企业受文化的影响，对于高层部门和重要部门人员的选用往往采取家族化，家族化的优越感让很多非家族成员难以融入，在人才的引进、任用和培养上选择面较窄，外部成员不得不服从家族成员文化，抑制外部经理人员发挥作用。同时由于家族成员能力缺乏，不具备成为良好管理者的素质，造成企业内部的封闭性，限制企业的成长。
　　此外人才利用的家族化会造成企业监督机制的缺乏，只有一套完善的监督管理和激励机制才能既为管理者创造有效地工作环境，又能避免管理人员的短期道德缺失行为给企业造成的损失，防止对个人利益的追求造成对企业的损失。
　　2.3家族利益观念根深蒂固
　　家族文化是企业文化的根基，企业文化是企业的灵魂。家族企业中家族利益至上的观念让企业一直拥有高凝聚力和高信任度。企业是创业者、家族成员、管理者和全体员工共同的利益主体，过分强调家族利益至上，将家族外成员排除在企业利益之外，无法实现企业主和全体员工的利益最大化。企业管理者应充分认识到企业文化才是企业真正的凝聚力，营造整个企业的“家族”概念，让每一个员工都是家族中的一员才能培养员工对企业的忠诚和企业整体的凝聚力。