3可持续发展路径的选择

　　在目前的经济转轨时期，家族企业只有积极寻求更好地发展策略，摆脱家族企业固有的禁锢思想和制度，才能适应现代社会的企业发展，获得更强的生命力。
　　3.1培养家族企业的创新意识
　　创新是企业发展的动力，家族企业在传统的专权化管理模式下抑制了企业和员工的创新思维，在经济转型时期，家族企业应积极创新产权制度、管理模式、治理结构，大力加强企业主自身的素质培养，自上而下提高企业的整体素质，通过学习营造企业内部的学习型氛围，同时鼓励企业员工的创新意识，采取有效的员工激励机制，提升家族企业的发展能力。
　　3.2淡化家族制度文化
　　传统的企业家族文化将企业发展限制在“家”的狭隘观念中，在新时期应淡化家族化色彩，塑造企业的特色文化。
　　首先，要变更企业产权的专一化和独断化，逐步吸收外界股东，放权家族的专权化，实现家族企业资本的社会化，并积极改变子承父业的传统，打破单一化封闭化的传承制度。第二，要突破“家”的狭隘观念，实现内部董事会和外部员工的社会化，吸纳专业技术性人才，实现内外知识、信息的互补，建立起家族内部管理的监督机制，增强对企业整体的监督控制。第三，要积极塑造企业的特色文化，改变落后的企业传统，树立现代化企业观念，营造良好的企业内部竞争和创新氛围。家族企业应淡化家族利益色彩，注重企业的整理效益，推行民主式的管理方式，培养员工的参与与合作意识，建立公司内部大家庭，将员工自我价值与公司利益紧密结合在一起，促进家族企业的良好稳定发展。
　　3.3建立合理的人才选拔机制
　　企业的文化是“以人为本”，家族企业应建立公平、公正的人才选用制度，坚持对员工一视同仁，按照岗位要求和专业需求制定合适的标准进行人才聘用。
　　建立基于胜任力模型的人才选拔制度，以职位需求为核心，制定合理有效的职位需求标准，深入考核人才知识、技能、专业和素质，选择具有合适动机和特质的员工，做到“把合适的人，在合适的时间，放在合适的位置”，避免由于人才选用不当和利用不当造成的人才浪费现象。同时，在企业内部建立严格的绩效考核制度，从员工的工作能力、工作态度、工作结果等方面测评员工为企业带来的效益，并针对性的展开后续的员工培训和考核，合理、高效选择企业需要的人才。
　　3.4融合家族企业与现代企业优势
　　在发展初期家族经营管理是一种有效地管理模式，随着企业发展到一定阶段，要获得进一步发展，必须走出家族管理模式，将现代企业制度融入家族企业管理，按照现代企业经营管理理念，建立科学的企业领导机制和组织架构，调整企业所有者、经营者、员工间的工作管理，形成有效地领导激励机制。
　　同时，要进一步明确家族企业与现代企业的相互关系，通过打破原有的家族化产权，将产权和经营权分离，实行两权分立，改革企业治理结构，既保证所有者的控制与利益，又实现外部职业经理人的介入对公司整体的发展促进，并协调家族企业的集团利益关系，建立起能促进企业良好发展的企业模式。