一是导师指导到位。根据大学生所学专业，把他们分配到基层单位后，选择专业对口、责任心强、业务技术熟练、创新能力较强的基层主管领导为导师，负责提高他们的理论知识和业务技术水平。这样有利于导师及时发现大学生暴露出的不良思想苗头，提前做思想工作，引领他们朝着健康的方向发展，有利于观察他们的现实工作能力，为其安排有挑战性的工作，使大学生在工作与行动中得到锻炼，激发创造力。二是师傅传帮到位。选择责任心强、业务技能高的技师或班长为师傅，负责提高大学生的实践操作能力。在签订的师徒合同书中规定师徒双方各自应履行的职责，师徒双方同上班、同下班、同劳动、同公休，有利于师傅手把手传授实践操作技能。履行职责中，以“定期跟踪评价、实现绩效挂钩”为推进手段，将大学生的成长实绩与师傅的绩效挂钩，促进师傅认真教、徒弟努力学，从机制和管理上确保“双师”培养制扎实有效。三是分管领导点评到位。选择专业对口的企业分管领导进行总负责。通过个别交流或不定期召开大学生座谈会、“双师”汇报会等形式，与大学生谈心，听取“双师”和大学生在工作、学习、生活等方面的汇报，分析存在的问题，安排下一步“双师制”工作重点，便于企业领导及时掌握大学生的成长进程。
　　3.实施年度“双考”，让大学生肯干事
　　有压力才有动力，有动力才有作为。2006年10月，旗山煤矿印发了《〈专业技术人员年度考核“双考”制办法（试行）〉的通知》，实施“双考”和评聘分开等办法，建立了竞争机制，为进一步深化职称改革，完善专业技术职务聘任制，建立一支结构合理、素质较高、保障有力的专业技术人才队伍，要求把获得专业技术职务任职资格作为竞聘专业技术职务、进行人才交流等活动的依据，聘任专业技术职务后可享受相应的工资待遇。大学生可根据自己的条件，经过一定的程序及途径向有关部门（机构）提出申请，获取专业技术职务任职资格；该矿根据各单位专业技术岗位的需要，自主聘任具备相应任职资格条件的大学生担任相应的专业技术职务。同时，为促使专业队伍形成一种赶学赶超的学习氛围，极大地激发统配生钻研业务的热情，通过采用理论考试和年终考评从各专业中各淘汰5%专业技术人员的方法，调动新入矿统配生紧紧围绕企业生产经营中的难点，积极开展技术攻关，为企业创造可观的经济效益。该矿每年还进行大学生技术措施编写比赛，以此来提高大学生对生产技术的管理能力。与此同时，该矿还印发了《关于进一步加强高校毕业生“双师”培养的意见》、《关于加强高校毕业生教育培养的实施意见》等政策性文件，形成了一套系统的培养模式。
　　4.营造和谐氛围，让大学生干成事
　　对于大学生来说，良好的企业环境就是吸引力。为此，旗山煤矿着力从两个方面优化大学生的工作生活环境。
　　一是提供优质的服务，构建良好的生活环境。新分配来矿的大学生所住的“集贤楼”宿舍里夏天有空调、冬天有暖气，可以上网、看电视，生活日用品一应俱全。着力打造“大学生情感家园”，设立“青春温情广场”，通过举办专业讲座、青春舞会、专题报告会、交谊舞培训班等方式，丰富大学生的业余文化生活，同时为适龄大学生的恋爱婚姻牵线搭桥。开展生日送贺卡、结婚（生子）送相册、难事送真情等温情“三送”活动，增强了他们的归属感，坚定了他们奉献煤矿的信心和决心。
　　二是依靠领导的重视创造浓厚的人文环境。该矿不定期为各类大学生召开座谈会，选择专业对口的企业分管领导进行总负责。通过个别交流或不定期召开大学生座谈会、“双师”汇报会等形式，与大学生谈心，听取“双师”和大学生在工作、学习、生活等方面的汇报，了解他们生活和工作上的需求和困难，让他们感到家的温暖。该矿还根据他们的学历状况，两年内每月给予400至600元的学历补贴待遇。每年对被评为优秀的“双师”、大学生给予一定的物质奖励，不断激发他们工作和学习的热情。

　　三、成果

　　1.精准执行能力明显增强
　　经过引导、教育以及企业文化的熏陶，大学生在思想上有了很大转变，执行矿和工区各项决策时能做到有令必行有禁必止，无论遇到多大困难都能迎难而上，坚决执行命令，高质量高标准完成各项工作任务。近年来，由于旗山煤矿“走出去”创业发展的步伐不断加快，在异地项目部需要一大批大学生。2005年参加工作的大学生刘乡乐坚决服从矿党政安排，到贵州容光项目部创业，2006年参加工作的大学生李卫，孩子不到1岁，他便远离家乡赴山西大同项目部创业。目前因工作需要外出创业的大学生有36名。
　　2.安全管理能力明显提升
　　通过“双师”培养，实习技术员期满以后，大学生对生产现场的各项标准能够准确把握，对技术措施的编写针对性都比较强，有利于工人在工作现场正确操作及对措施的落实兑现，从而促进了煤矿的安全生产。2006年新进大学生武星春目前担任安全监察科技术主管，2007年新进大学生陈顺惠担任矿总调度室矿压组技术主管，2005年新进大学生袁磊担任采煤组主任，等等，他们负责安全技术措施的审批，对全矿的安全生产起着举足轻重的作用。
　　3.生产管理能力明显提高
　　近年来引进的大学生经过综合培养，能够扎根矿山安心工作，大部分大学生已经安家落户。他们基本掌握了生产工艺、安全管理、技术管理，实习期满转正后已能独立带班作业，能够有效、合理地配置生产要素，提高生产效率，抓好现场精细化管理，完成当班生产任务，同时协调能力、应急处理问题的能力也不断增强。旗矿党发[2008]28号《关于加强高校毕业生教育培养的实施意见》中明确提出了提拔任用高校毕业生的目标和方向，使他们工作有奔头，一些表现突出的大学生已经走上了领导岗位。2004年至2009年引进的107名大学生中，被聘为矿级领导干部的1人，担任科级以上职务的21人，担任首席专业技术职务的9人。其中，被国家安全总局选用1人，被重庆安监局选用1人，被集团公司选用5人。2005年统配生王红亮因工作出色，2009年被聘为矿长助理，2008年统配生宋坤经过一年的努力就被矿聘为区长助理。
　　与此同时，他们不断钻研科学技术，仅2009年就完成科研项目5项，均通过了徐州市科技局组织的科技成果鉴定，其中两项被认定为具有国内领先水平。同时，完成小改小革、合理化建议160余项，取得直接经济效益二百余万元。在讨论重大问题时，很多实习期满的统配生还能够提出一些建设性的意见和建议，为领导决策提供参考。