（3）人才结构仍然有待完善。随着电力体制改革的逐步深入，传统的发电企业运营模式已经不能满足需要。目前，我国各发电企业普遍存在的问题是电气专业人员较多，市场营销、经营管理、商务谈判等专业人员少，无法适应开拓市场、策划营销、强化管理的需要。发电集团必须重视电气专业之外的人才引进与培养，重视企业的现代化管理，重视现代化的策划和营销工作。其次，随着人们对环境问题的不断关注，核电、风电、生物发电等新能源的引入已经深入人心，但是我国目前发电企业的人才结构上集中于传统发电环节，在核电、风电、生物发电等方面的人才培养明显不足。
　　（4）人力资本管理体制不够完善。首先，缺乏科学合理的人才选拔录用制度，一部分员工虽拥有较高的学历，但缺乏实际操作能力，另一部分虽有较强业务能力，但整体素质和学习创新能力偏低。如何选拔综合素质与业务能力平衡的人才是发电集团面临的重要课题。其次，单纯引进忽视内部开发的现象严重。国有大型企业由于历史原因所限，人员结构不尽合理，虽然近年来招聘了一些高学历人员，但占员工总数比例有限。引进人才固然可以在短时间内发挥作用，但是对企业已有员工的培养与提高才是维护企业的人才管理机制，保证企业长远发展的根本。最后，目前发电企业对员工的培训制度不够完善，企业的教育培训基本上流于形式,上课、考试等都不过是走个过场。虽耗费了大量成本，实际意义却不大。

　　三、发电集团的人才培养措施

　　1.提高思想认识，树立新型人力资源观念
　　自上而下的观念的转变是发电集团建立全新人才培养战略的第一步。当前形势已经证明，传统的人事管理观念已经无法满足现代企业发展的需要。企业领导者首先应充分肯定员工在企业中的地位，重视人力资源管理，将人力资源管理置于关乎企业可持续发展战略的高度；其次，培养员工的企业认同感，积极培养企业文化，重视员工感情喜好方面的因素，而不仅仅将员工看成工作的工具；同时，企业领导者要把人才培养看作一项长期的、系统的工程，一把手亲自去抓、去实施，制订出“人才工程”的长期性、阶段性实施目标及考核细则并加以落实，形成一个横抓协调、纵抓指导、纵横结合、上下联动的“人才工程”发展格局。新型人力资源观念的形成是改善发电公司人才状况的基本前提，决定着企业人才培养工程的成败。
　　2.进一步完善企业的选人用人体制
　　不断地招聘、任用高水平的人才是发电企业提升人力资本，改善企业人才环境最直接有效的方式。在选材时首先要公平公正、公开透明，这是企业留住人才、调动员工积极性的最有效的机制。对于已经引进的人才，发电集团应在科学评价的基础上实现人尽其才、才尽其用。目前，电力企业选才、用才都有一套完整的制度和流程，关键是在执行和落实的过程中能否坚持选拔原则，信捷职称论文写作发表网，能否坚持公平公正、透明公开。其次，要做到会用人，发电企业应建立有效的人才激励机制，利用各种激励手段激励员工的行为，激发员工的工作热情和归属感。这是企业永葆活力的基本保证。
　　3.加大高校专业人才的培养力度
　　目前，我国各电力高校的学生依然是发电企业吸收新鲜血液最主要的来源。这几年来，随着我国电力事业的不断发展，我国电力教育的规模也不断扩大，选择电力专业的学生也逐年提高，但是仍然赶不上电力行业各用人单位对人才的需求。所以，发电集团应加深与各电力学校的合作与对话，保证电力人才的数量和质量，这是电力行业发展的根本大计。根据目前的教育体制，电力系统解决整体素质问题必须与各高等教育机构进行协调，扩大面向电力系统的培养规模，扩建适合电力系统的电力相关专业和系所。同时，发电集团不应忽视其他社会组织在人才培养方面的作用。在我国，教育社会化、多元化的趋势已经逐步形成，发电行业应加强与职业培训机构的协调和合作，拓宽人才培养的渠道。综合来讲，就是要建立以高效培养为主，积极拓展全方位的人才引进渠道。
　　4.重视人才培训，通过企业内部培训提高人才素质
　　内部培训是发电企业改善员工素质，提高企业整体工作水平的最根本的方式。首先，要建立企业内部培训体制，成立领导机制，设立专门的培训基地，采取课堂讲授、实践操作、座谈讨论、疑难解析等相结合的培训方式。提高员工的思想政治觉悟，构建“学习型组织”、“知识型员工”，提出“终身学习”的奋斗目标。同时，建立合理有效的奖惩机制，将培训机构与员工待遇等挂钩，提高员工主动参与的积极性。其次，建立完善的监督体制，严格检查企业培训结果和效果。从培训的制度、进程、结果等各个环节对培训进行监督、评估、总结，确保培训的顺利进行，并保证培训不与初始目标相偏离和其有效性。对于培训中出现的问题应及时反馈，不断完善企业的内部培训制度。