论文摘要：“企”字无“人”则为“止”，人才是企业发展最积极的因素，对企业的发展至关重要。一个缺乏人才的企业如无源之水，无本之木，发展无从谈起。本文从目前县级供电企业普遍存在的“技术型”人才缺乏的现状入手，提出了解决“技术型”人才匮乏的七个方面的措施，希望对县供电企业人才培养和教育培训工作有所启示。
论文关键词：县供电企业；技术人才；人才荒
一、县供电企业人力资源情况现状调查
目前，县供电企业普遍存在“技术型”人才缺乏的现象。一些技术过硬的老师傅相继退休，而新上岗人员普遍缺乏实际工作经验，又不愿钻研、学习业务，使县供电企业普遍面临技术断层现象，一些基层工作人员甚至连最基本的电测仪表万用表都不会使用。生产、检修、施工部门在面临一些稍微复杂的技术问题时就束手无策，动不动就把设备厂家请来，造成人力、物力、财力的巨大浪费。以某县供电公司为例，职工中40岁以上人员占到职工总数的43%，而30岁以下的年轻人只占到职工总数的10%左右。职工中具有大学本科以上学历的人数只有11%，而高中以下的人数则占到32%。职工中具有高级技术职称的只有2%，中级技术职称人员也只有6%左右，偌大个企业中只有1人具有技师职业资格。这是县供电企业中普遍存在的现象，职工年龄偏大，学历、职称、技术、技能水平偏低，已经成为阻碍县供电企业发展的一道屏障。
二、解决“技术型”人才匮乏的措施
县供电企业如何应对日益严重的“技术人才荒”，笔者认为应从以下几个方面入手加以解决。
1.县供电企业人力资源管理部门要做好人才发展规划，及时补充新鲜血液
县供电企业人力资源管理部门要做好本公司的人力资源发展规划，认真分析本公司人员结构、层次、分布，提出未来几年公司人才引进和培养的总体思路和长远规划，做好年度人才需求计划，真正引进公司所需要的人才，避免人才引进的盲目性和重复性。另外，县供电企业在招聘农电工时也应充分考虑到应聘人员的学历、专业、素质等各方面因素，确保引进公司所需要的人才。
2.做好新入职人员的培训和培养工作，促使其立足岗位成才
新入职人员是企业的未来，其素质水平高低决定着企业的发展后劲，所以一定要做好新入职人员的培训和培养锻炼工作，帮助其搞好职业规划，信捷职称论文写作发表网，立足岗位成才，使其真正成为企业所需要的高素质人才。要搞好新入职人员的岗前培训工作，培训应该包括集中培训和见习锻炼两个阶段。集中培训不但包括业务技能培训，更多地应侧重于企业理念、企业精神的宣贯和职业素养的培养，帮助其树立正确的人生观、价值观，促使新入职人员尽早具备电力企业员工应有的企业精神、职业素质、职业道德和职业理念，尽快融入企业、适应岗位要求，立足岗位成才，实现其人生价值。对于新入职人员，特别是新入职大学生，最好先让其到基层进行锻炼。新入职大学生如一上班就分配到机关部室实际上对其个人的长远发展没有好处。通过基层的磨练和接触实际工作反而有利于其职业发展，很难想象一名对基层工作一无所知的部室专工能做好工作。山东电力集团公司规定，新进高校毕业生除特殊专业外，均须在生产一线岗位工作一定年限，原则上研究生不少于2年、本科生不少于4年、专科生不少于6年。
3.强化业务、技能培训，提高业务素质和技术技能水平
县公司教育培训部门要做好培训需求调研，做好教育培训长期规划和年度培训计划，重点强化关键技术类岗位培训，特别是技能操作类培训。目前，县公司对于教育培训工作越来越重视，培训条件和设备情况都比以前有了明显改观。以郓城县供电公司为例，该公司投资2000余万元建成了培训基地，不仅有先进多媒体教室、公寓、餐厅，还引进了很多现代化的装备，如低压故障排除实训装置、电能表接线智能仿真系统、低压计量反窃电培训装置、低压计量培训装置、抄核收培训装置、心肺复苏模拟人等。如果能够充分利用这些先进的智能培训设备对关键性技术、技能岗位进行有计划、分步骤的培训，无疑会大大提高职工的技术技能水平，特别是一线重要岗位人员，如供电所人员，更要注重基本操作技能培训。目前，山东电力集团公司正在县供电企业普遍推广农网配电营业工职业技能鉴定工作，要求进入现岗位三年内应全部具有初级或以上职业资格。而这可能是供电所人员业务素质和技术水平提高的一次契机。通过职业技能鉴定给每位县公司供电所工作人员划分技能等级，而要通过相应的技能等级鉴定，必须通过相应等级的职业技能鉴定考试。考试包括理论考试和技能考试，考试之前要在本地区的农电培训基地进行足够课时的培训。操作培训初级、中级、高级各有7个培训项目，其中包括拉线制作安装作业、10kV跌落开关与避雷器安装及导线引接、导线插接、安装一只经电流互感器的三相四线电能表、低压电力电缆故障查找、触电急救等项目，都是供电所人员必学必会的操作项目。如果我们充分利用这次供电所全员职业技能鉴定的时机，普遍进行一次供电所人员业务技能培训，则会大大提高供电所人员的业务素质和技术技能水平。
