论文摘要：现代企业管理正在沿经验管理、科学管理、文化管理的轨道迅速发展，越来越多的企业试图通过各种方式来培育优秀的企业文化。企业文化建设几乎涉及到企业经营管理的各个层面、各个环节，要想取得成功就必须抓住其关键。
　
　　论文关键词： 企业文化建设 文化理念 员工 企业经营管理 理念体系 高速公路 高层管理者

　　一、职工的认同是企业价值理念体系构建的关键

　　企业文化的实质是对企业成功的经营管理实践的提炼与总结，是把企业自身的，每个人都熟知的，习以为常的语言解析出来，整理、归纳、提升为企业的基本价值观、基本理念和行为准则。

　　文化对内最重要的目的是把文化变成全员的普遍认同，在认同的前提下来实现企业文化的物化。企业文化的构建必须坚持共享和共识的原则，没有共识就没有优秀的文化，没有共享根本谈不上真正意义上的共识，而共享的前提就是参与。所以要调动员工的积极性，让员工参与到文化的构建活动中来，让大家觉得文化是大家的文化，是自己的文化，是自己在企业里立足、成长、发展的根本，是与企业一起走向成功的指南。只有这样，文化才会有自己的根基，文化体系的构建也有了核心。

　　河北冀星高速公路有限公司在构建企业文化理念体系时，利用7个多月的时间，采用“领导、员工、专家”三结合的办法，将京石高速公路开通16年来的文化进行了全面汇总、系统梳理、反复提炼，经过自上而下、自下而上，五易其稿的修订过程，形成了特色鲜明、实事求是的理念体系。由于这些理念来自实践、来自基层、来自员工，是大家自己的文化，因此得到了广大员工的一致认同，为文化理念的“落地”奠定了极为坚实的基础。

　　二、生动活泼的载体是文化得以传播的关键

　　企业文化的理念大都比较抽象，培训、灌输能全面解释企业文化，但会使员工感觉企业文化遥不可及。优秀企业的实践表明，“理念故事化，故事理念化”会使企业文化变得生动而具体，能使员工对企业文化产生亲切感和认同感，是对培训、灌输的有效补充。

　　因此，企业文化建设中要把树立英雄人物、典型故事与坚持培训、灌输相统一。英雄人物是完美企业文化理念的化身，是企业文化的积极实践者；典型故事是企业文化理念的具体化、生动化，是对企业文化的最好诠释，二者都具有无形的榜样和引导作用。有的管理学者说“小企业做事，大企业做人，优秀的企业做文化，卓越的企业讲故事”，是非常有道理的。

　　企业要注意挖掘和提炼企业内符合企业精神、核心价值观或经营管理理念的具有代表性的先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等，并将这些故事和人物事迹汇编成册，再利用企业内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等媒介，以形象生动的方式进行宣传和阐释，让员工深刻理解企业的文化是什么，企业倡导什么、崇尚什么、追求什么，怎么做才符合企业的文化。

　　为了加强企业文化的传播，河北冀星高速公路有限公司隆重举行了首届“感动冀星”十佳人物的评选活动，并通过录制专题宣传片、开展学习征文、举办图片展、开设内部网站专栏、报纸专刊、事迹手册等方式大力宣传十佳人物的典型事迹。公司开展了“缩短说了与做了的距离”、“爱岗敬业”等一系列大讨论，实施了全员“岗位练兵、技术比武”及“一把手”素质工程和星级考评工作，举行了职工运动会、演讲比赛、知识竞赛等活动。编制了《冀星文化手册》与《冀星笃言铭志录》，办公楼内通过图片营造了“墙壁文化”。公司网站开设了“企业文化”专栏，大力宣传典型人物、典型事迹。这些生动活泼的载体，使企业文化更加具体化、通俗化，迅速被员工所感知、所理解、所传播。