论文摘要：随着社会经济的发展，传统的薪酬体系模式越来越不能适应现代化的企业，为了能适应新的环境，于是出现了一种新的薪酬体系即宽幅薪酬。宽幅型薪酬是在细致研究传统薪酬工资和西方宽带薪酬在中国本土化运用中的效果后，针对中国企业管理实际提出来的。

　　论文关键词：薪酬管理；薪酬体系；宽幅薪酬

　　1宽幅薪酬的含义

　　宽幅薪酬体系是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。其核心理念是“绩效比岗位更重要”，它能够引导员工重视个人技术与能力的提高，促进学习型与参与型企业文化的形成，同时将员工的绩效与薪酬挂钩，有效的吸引、保留核心人才和激励员工，使员工的能力不断得到开发。宽幅薪酬是对个人能力和业绩的尊重和重视，让企业与员工双赢的设计。

　　2宽幅薪酬的特点

　　2．1支持扁平型组织结构
　　中国社会进人2l世纪以来，经济发生了飞速的发展。此时社会的竞争压力也越来越大，很多企业为了能节省开支，对企业内部岗位进行了调整，大多的企业将组织的结构进行了扁平化调整。而宽幅薪酬正好是为配合扁平型组织结构而量身定做的，它的最大特点就是打破了传统薪酬结构所维护和强化的严格等级制，有利于企业提高效率以及创造参与型和学习型的企业文化，同时对于企业保持自身组织结构的灵活性以及迎接外部竞争都有着重要的意义。

　　2．2使得员工的能力得到了最大化的挖掘与提高
　　在传统的薪酬制度下，员工的薪酬与其职位级别、资力直接挂钩。处于高职位的员工的薪资总是比低职位的员工薪资高。若位于低位的员工想要改变收入状况，所能采取的唯一途径便是晋升。这样一来，就会产生一系列突出的矛盾。如一个人当他从事的是他擅长的职位时，他工作表现很好，很快得到了晋升。但当他只是得到了位置上的上升而相应的技能没提高从而不能胜任新的岗位时，他工作的积极性大打折扣。反而使得他对企业的贡献不升反降。如果通过宽幅薪酬制，他不用晋升而是继续留在其岗位上，其能通过绩效工资来提高他的薪资而不是通过升职。

　　2．3避免了工资的刚性
　　传统的薪酬制，工资是上涨之后不会下降的，导致了一些人不用努力工作也可以拿很多钱．这样导致了企业的成本的提高。但是用了宽幅薪酬，员工是根据自己的绩效来算工资的，这样的工资是浮动的。可以有效的激励员工，提高员工的积极性。

　　2．4有利工作业绩的提高，增加组织的竞争力
　　薪酬体系促使员工把注意力放在个人能力的提升上，鼓励员工跨职位的流动，增强了组织的灵活性，同时强化了员工间的合作，避免了无谓的内耗。促进了组织的核心竞争力。