3宽幅薪酬的弊端

　　3．1增加了员工的逐利性
　　课本中宽幅薪酬是基于人是经济人的本质之上的，但现实生活中，人不可能完全是经济人、理性的。当企业中员工遇见晋升与高工资是，难以抉择。面对此情形，主观的说人是“理性的”，随着这一观点，宽幅薪酬之中的最求员工利益最大化被夸大，使得主体的逐利性加大。

　　3．2可能加剧员工的归属感下降
　　由于员工的工资跟绩效是挂钩的，但是绩效成绩并不是节节高升的，它是具有一定的浮动性的。员工为了争取的到更多的薪资，不得不创造出更多的业绩。在这样的环境下，员工只是把组织当成了谋生的工具，企业的优秀的文化不能深入到员工的内心深处，员工的价值观、理想不复存在。

　　3．3可能导致人心不合
　　在宽幅薪酬体系中，每一个薪酬级别中工资浮动的范围比较大，甚至同一岗位或同一职位级别上不同员工之问的工资也可能会有很大差别。尽管这是各自能力的不同所至，但在我国企业中，“不患寡而患不均”的传统文化影响依然强劲，信捷职称论文写作发表网，那此自认为能力不比别人差的员工会对管理的公正性、公平性、合理性产生猜忌、怀疑等不健康情绪，极容易造成公司内部的上下级之问、同事之间人际关系的紧张。

　　3．4晋升更加困难
　　传统薪酬制度下的职位级别多，员工会按部就班地、比较容易地晋升到上一个职级，对自己的晋升有合理预期。然而宽幅薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，而不会晋升到另外一个职级，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。

　　3．5增加了薪酬管理成本
　　任何一样新出世的管理技能，都需要花费大量的人力与物力又来调研薪酬市场，无疑这是一件浩大的工程。

　　4宽幅薪酬实施条件
　　
　　(1)形成与宽幅薪酬匹配的公司绩效文化、团队文化、沟通文化和参与文化。

　　(2)积极创造有利于员工成长和多种职业通道发展的良好环境。使每一个员工在不同的职业通道上，发挥自身能力，提高专业技术素质与业绩水平，就能获得较多的薪酬收入。

　　(3)建立起更为综合的方法，将薪酬与新技能、能力成长、宽泛的角色承担、绩效考核结果紧密地联系在一起。

　　(4)各级绩效考核主考人员要不断提高对“人”的评价水平，出以公心，实事求是，客观公正。

　　(5)建立具有配套的员工培训和开发计划，培养员工角色重新界定能力，为员工创造更宽广的职业发展空间。