新的衡量体系将驱动因素视为影响董事会绩效的外部因素，同时将赋能因素看作是内部因素，其关系可以用图5来表示。
在这个衡量体系中，驱动因素可以影响到赋能因素，而赋能因素良好运转所带来的利益让渡给驱动因素一部分，二者共同作用最终影响到公司绩效。新的绩效衡量体系在对内部因素进行衡量之时采用的仍是平衡计分卡的衡量指标体系，除此之外还考虑到外部因素对于董事会绩效的影响。因此.加入了对外部因素进行衡量的指标体系。这个体系相比于平衡计分卡来说更加完善，也更能全面反映董事会绩效。但是就目前来说，对于外部因素进行衡量最大的障碍在于指标的量化问题，外部因素的不确定与难以计量的属性使得我们很难对其进行合理而有效的量化。因此，相对来说，平衡计分卡的衡量方法仍是现阶段用来衡量董事会绩效的主要工具。
五、平衡计分卡在董事会绩效评价中运用的前景分析
(一)平衡计分卡绩效衡量体系的有效性
公司高层在采用平衡计分卡作为其绩效衡量工具，并以此提高公司绩效时，应当了解计分卡所设置的四个指标体系是相互联系的，一个指标体系的变动可能会影响其他的指标体系(见表1)。在设置董事会与CEO的绩效衡量体系时.指标体系内容设置应当更加贴近于其工作职责与工作性质，但是所设置的四个指标体系之间的关联却是不变的。
Robert Kaplan和David Norton认为决定平衡计分卡有效的因素是“交流与联系”，在通过平衡计分卡对公司高层绩效衡量来提高公司绩效的过程之中，董事会与CEO的有效沟通是这个体系成功的保证。CEO的决策和行为对于董事会来说更加透明，同时董事会通过对于自身绩效的衡量，更加关注于能够创造股东价值因素的培养。
Gerald K.Debusk对超过1 000家公司的管理会计机构(I-MA)平衡计分卡的使用情况进行了调查，显示88%的公司经营绩效有所提高，66%的公司利润在提高。一个KPMG的管理咨询师Paul McCunn对使用平衡计分卡失败的公司进行了调查，发现70%的失败公司存在共同的原因.即:存在交流障碍和战略无法付诸实施。针对董事会与CEO来说，透明地公开衡量结果，使各方能够明确其所承担的责任与义务是计分卡体系成功的关键，也是提高公司绩效的关键。
(二)平衡计分卡在我国运用的前景分析
中航油集团申请破产、创维集团主席黄宏生香港被拘、内蒙古伊利集团五名高管被公安羁押、深圳健力宝集团发生“股权变局”。华夏时报2005年，月4日引用清华大学经济学院副教授、美国中国集团首席经济学家郝中军博士的一句话:“国际上的优秀企业，向来鼓励拉警报的人，而中国董事会在一片平静的外表下，烟火四起。”这说明对董事会进行合理的考核迫在眉睫。
我国学者在研究我国公司治理问题时，较多关注内部和外部的治理结构。在中国董事会问题频出时，大部分学者热衷于寻求建立更加健全的制度来对董事会行为进行约束以提升公司绩效。美国及世界上大多数国家的公司董事会制度建立得非常完善，但董事会问题仍是时有发生的。这说明，制度建设确保公司正常运行是一方面。而对董事会进行绩效考核是提升公司绩效的另一方面。
既有“内忧”又生“外患”，这是现阶段中国公司存在的普遍问题，进行股权分置改革之后，我国公司治理的内部机制得到完善。如何在完善外部机制的情况下，促使董事会在公司运行中发挥积极作用是提高我国公司绩效的关键。随着信息披露的充分性，公司关于对财务和财务指标的数据会越来越多，利用修订后的平衡计分卡体系，可以对我国公司的董事会集团的绩效进行评估，促使董事会更好地完善自身，从而提升公司绩效。
