论文摘要：当今企业处在一个复杂多变的竞争环境中，无不涉及战略问题。面对新的环境与要求，于是，战略管理会计就成了一种历史的必然。本文在对传统的管理会计难以适应战略管理若干问题分析的基础上，从四个方面就战略管理会计的特征进行了概括和分析，并对战略管理会计的两个主要基本方法——竞争对手分析和价值链分析进行探讨。

　　论文关键词：传统管理会计；战略管理会计；价值

　　一、传统管理会计的局限性

　　1．理论和实际脱节，与实际应用不相适应。管理会计中所采用的各种技术和方法，有些属于纯理论性的探讨，特别是片面追求用复杂的数学模型如微积分、多元线性回归分析法、概率、非线性成本函数等方法去分析和解决问题，忽视对管理会计的实地研究和案例研究，导致理论与实际严重脱节，使管理会计信息在实践中常常流于形式。

　　2．过多注重企业短期经营利益，与企业长期发展的需要不相适应。传统管理会计所注重的只是企业在有限的期间内的发展，它提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开，企业经营业绩也只表现在当期的利润上，过多注重追求企业短期利润的最大化。拘泥于一时的短暂的得失，注重某一具体方案的决策给企业带来的短期效益而忽视企业长期的、持续的发展势头。

　　3．仅限于本企业单一的财务信息，与市场竞争的需要不相适应。在充满剧烈竞争的社会里，企业的内部情况同外部环境相互依存、相互制约、息息相关。外部环境是企业生存的基础，即为企业的生存和发展提供机遇，同时又可能在变化过程中对企业的经营造成某种威胁。而传统管理会计局限于对企业内部财务信息的收集与分析，忽视了非财务信息对企业的影响。

　　4．方法滞后，与当前经济发展的步伐不相适应。传统管理会计的技术和方法是几十年前的研究成果，虽然在规划、决策、控制和评价企业经济活动等方面曾经发挥过很好的作用。但20世纪80年代以来，随着当代高新技术的蓬勃发展，尤其是弹性制造系统、电脑一体化制造系统的形成和应用，管理会计新理论新方法的出现，传统的方法和技术已不能完全适应时代发展要求了。

　　二、战略管理会计及其特点

　　与上述传统管理会计的历史局限性相对应，战略管理会计正是在当今企业经营环境复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而应运而生的新的管理会计信息系统。战略管理会计最早由英国学者西蒙斯(Simmonds)于1981年在其论文《战略管理会计》中提出。在该文中，他将战略管理会计定义为：“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”他认为战略管理会计是未来管理会计发展的方向。笔者认为，不能简单地把战略管理会计看作是管理会计的一个分支，而应该把它看作是传统管理会计在新的市场环境和企业管理环境下的飞跃式发展。它拓展了传统管理会计的范围，着眼于用战略的眼光看待企业内外部信息。
　　战略管理会计具有以下特点。(1)外向性。战略管理会计跳出了单一企业的狭小空间，将视角更多地投向影响企业经营的如社会政治、经济政策等外部环境变。同时，战略管理会计还将成本管理扩展至产品研发、设计及售后服务环节，重视与上游供应、下游客户相经销商的联系，具有高度的外向性特点。(2)注重企业的长远利益。战略管理会计不再着眼于有限的会计期问，也不再以“利润最大化”目标为驱动，而是着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，以企业长期发展战略为目标，从长远利益来分析、评价企业的资本运作，注重企业取得和保持持久的竞争优势。(3)提供更多的与战略管理有关的非财务信息。战略管理会计不仅包括传统的管理会计所提供的绝对的财务信息，更为重要的是还提供了大量的诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。(4)应用方法更加灵活广泛。为适应外界环境及企业组织机构的变化，战略会计从多方位、多角度运用管理会计处理方法，包括价值链分析法、定位分析法、动因分析法等多种特定分析方法来全面分析和研究企业的相关优势，并做出正确的战略决策。