三、战略管理会计的几种应用方法

　　(一)竞争对手分析。竞争对手分析法就是从市场的角度，通过对竞争对手的认真分析来考虑企业的竞争地位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要包括以下内容：(1)竞争对手的认定分析，即企业在与谁竞争。(2)竞争对手的目标分析。通过竞争对手目标的分析，企业可以根据自身的特点和优势调整其战略目标和竞争手段。(3)竞争对手竞争策略分析。企业要想在激烈的竞争中与对手抗衡，对竞争对手所采取的竞争策略包括成本领先策略、差异化策略、专一化策略等。(4)竞争对手的优劣势如何。在制定战略时，分析和评价竞争对手的优势和劣势是企业确定竞争分析，寻求抗衡点的关键所在。由以上分析看出，竞争对手分析并不是一个简单的收集信息的过程，而是一个理解竞争对手的过程。其不仅可以提醒管理当局早作准备，防御竞争对手的进攻，还可以抓住由于竞争对手的错误和劣势所提供的机遇，从而真正做到知己知彼。

　　(二)价值链分析法。价值链分析法是美国哈佛大学的波特教授在其《竞争优势论》一书中首先提出的。他认为任何企业的价值链都是由一系列相互联系的创造价值的作业构成。这些作业分布在从供应商最初的原材料到最终产品的最后消费之间的每一个环节。(1)对企业从支付供应商货款(采购)开始，信捷职称论文写作发表网，到收取顾客货款(销售)为止的企业内部作业链及其价值形成过程的分析。通过企业内部价值链分析，可以发现企业内部价值链上哪些属增值链或增值作业，哪些则属不增值链或不增值作业，并通过控制成本动因，消除这些不增值作业环节，降低企业成本。同时也为是否可以考虑重组内部价值链，以便为降低相对成本提供条件。(2)一个企业的价值链是根植于一个更大的行业价值链体系之中的。在这个更大的体系之中，还包含着企业上游供应商的价值链，以及将产品送至最终用户的下游客户或联盟的价值链。为了获得和保持竞争优势，就必然要求企业的管理者对行业价值链体系进行分析和利用，而不仅仅是了解企业自身的价值链。(3)利用行业价值链来消除企业内部的不增值作业在行业价值链中常常会存在许多不增值的作业。非常典型的在水泥行业，成品水泥用纸袋包装送达用户，用户拆包使用，这一包一拆的过程就产生了不增值作业，浪费了社会资源。(4)我们在强调行业价值链分析的同时，不可忽视内部价值链。毕竟一个企业内部价值链的调整和优化远远比调整和优化企业之外的价值链来得容易得多，而且花费少，效用比高。然而，价值链分析法的运用是有一定风险性的。我们要注意防范。

　　四、我国战略管理会计的应用前景

　　研究战略管理会计的理论问题，根本目标在于充分运用它为促使经济效益的持续提高服务。因此，除了探讨战略管理会计基本理论外，还应特别重视它在实践中的具体应用，只有这样，战略管理会计才能走向成熟。在我国，战略管理会计尚属新生事物，虽然已有企业在实际运用，但整体应用水平不高，存在着很多问题。但是，从发展趋势看，目前的社会经济环境又为我们全面系统地开展战略管理会计的研究和逐步实施提供了较为有利的条件。企业经营者的素质正得到较大提高，为一切管理创新的研究及运用提供了意识基础。日益激烈的市场竞争为战略管理会计的研究和运用创造了生存和发展的“土壤”。管理出效益已深入人心，无论是国营、民营、私营企业，对管理的重视程度都已今非昔比，聘用高级管理人才帮助企业提高经营管理水平已形成共识，任何与中国事情相符的新的管理理论，新的管理经验在实践中的有效运用，都会给企业经济效益的提高，市场竞争力的增强带来莫大的帮助。另外，战略管理会计的某些方法比较容易理解，可操作性也较强，实际上，在我国部分企业已开始应用。随着市场经济的发展及现代企业制度的建立，战略管理会计一定会在企业的实践中得到发展，拥有广阔的应用前景。