论文摘要：企业并购是市场经济体制下的企业为了获得其他企业的控制权而进行的一种产权交易活动．．企业并购理论认为，企业通过并购能产生协同效应，降低交易费用，提升企业战略地位。但企业并购过程中采取的并购战略实为一种并购定价博弈。据此应建立主并企业与目标企业的定价博弈模型，对主并企业与目标企业博弈策略选择进行分析。
论文关键词：企业并购 博弈论 均衡
一、引言
为在同Google的网络服务市场之争中提升竞争优势，微软宣布．将以446亿美元的价格收购全球最知名的网络门户之一雅虎微软当时提出的收购价格为每股3l美元，较雅虎当时的股价溢价62％而雅虎表示．446亿美元的收购价格“严重低估”了雅虎的实际价值．包括他们的全球品牌、庞大的全球受众、在广告平台力‘面的大量投人、术来发展前景、一由现金流、潜在的盈利能力以及在全球的投资等等。因此，同绝了微软的收购报价，并提出了每股40美元的收购报价，这样微软收购雅虎交易的总价值将在446亿美元的础上增加l20亿美元．增加了微软的收购成本。
据有关统汁数据显示，我国业的并购额在过去的5年里以每年70％的速度增长，而且随着股杈分置改革的进行，资本市场的未来发展万向也为我们勾画出卜市公司收购兼并的蓝图食业并蚴作为获取被并购业控制权而进行的产权交易活动，其最终的价格是怎样确定的呢?按马克思劳动价值论，任何融入了人类一般劳动的产品都具有价值。同样，企业作为一种特殊的资产，也是具有价值的。因此，企业并购价格是由目标企业的内在价值决定的，同时受供求机制、竞争机制以及双方谈判力量的影响。国内理论界的研究大部分是建立在对目标企业价值评估的层面上．而本文借鉴博弈沦中的讨价还价硎论．根据主并企业与目标企业剥。并购价格的动态博弈过程，建并购定价模型并分析其均衡结果。
二、企业并购提升价值的理论
企业并购足企业兼并或购买的统称并购业实现自身扩张和增长的一种疗式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权（资产）作为实现方式企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，即使被并购企业法人资格保留，但是其控制权也已经转移给并购方。
因企业并购的根木动机是业逐利的本性和迫于竞争力而采取的主动行动寻求扩张的业面临着依靠内部扩张和通过并购谋求发展的选择。内部扩张往往需要经过一个缓慢而不确定的过程．通过并购发展则可迅速达到预期目标，同时也会带来各种不确定性因素。并购交易的支持者通常会以达成某种协同效应作为支持特定并购活动的理由，即产生“1+1>2”的效果。理论界一般把并购产生的协同效应分为：管理协同效应、经营协同效应、财务协同效应3个方面。
管理协同效应是指企业并购后，管理能力得以充分利用而产生的效益。当并购双方处于同一行业或行业的相关度较高时，管理协同效应大大提高。通过并购，两家企业可以共享理经验、经营网络、专业人才等各类资源。实现公司发展战略。因此，并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购企业的人力资源、管理资源、技术资源等，这些都有利于企业整体竞争力的提升，推动公司发展战略目标的实现。
经营协同效应是指并购在提高企业生产经营活动效率方面产生的收益，它主要是通过规模经济和范围经济来实现。规模经济是指产出在某一范围内，平均成本随着生产的增加而递减的现象。通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合与充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。同时，企业通过混合并购等方式对其他行业进行投资，不仅能够有效扩展企业的经营范围，获取更广泛的市场空间，而且能够分散因本行业竞争激烈而带来的风险。
财务协同效应是企业并购在财务方面产生的种种效益，其中包括由税法、会计处理规则及证券交易带来的内在规定作用所产生的货币效应，由于企业资金运转的内部化、对外投资的内部化等作用所带来的财务运作能力和效率的提高。例如对税法和会计制度中存在的漏洞，来进行合理的避税。在许多的并购案例中．并购交易并不是通过现金交易来实现的，而是通过发行可转换债券．由于在整个过程中没有出现现金转移，也没有实现资本收益，因此是免税的。企业并购采用延期支付资本收益的方式．相应地减少了资本收益税。
企业并购理论认为，企业通过并购可以有效地实现资源合理配置，扩大生产经营规模，实现协同效应。降低交易成本，并可以提高企业的价值。然而，从实际情况来看，许多企业的并购并没有取得预期效果．并购业绩也难以令人满意。美国联邦贸易委员会对20世纪60年代美国企业并购的研究表明，有3／4的并购企业收益少于并购前两个独立企业的收益之和。可见，并购的成功与否不只在于交易的实现，而在于企业的整体实力、盈利能力是否提高了因此，在并购的过程中，主并企业应充分认识目标企业进行包装、以次充好的行为，对目标企业传递来的并购信号，认真进行信息甄别，以免落入并购陷阱。但同时还应该认识到，由于资产的优良与不良都是相对而言的，对目标企业，在特定的地域和特定时期，对特定的管理者来说资产可能是不良的，但改变这些条件，就可能改变资产属性，提升资产质量。为此，主并企业应具体弄清双方的实力、财务状况、行业背景和发展规划后，再结合自身实际情况制定出合理的并购方案。
