《环球影视》成了孙健君的派格影视公司的招牌栏目，并因此积累了许多政府资源、业界资源、客户资源、媒体资源。孙健君的战略构想随着《环球影视》的迅速窜红而将触角延伸至全国各大城市，甚至在美国、日本、法国等地设立了办事处。

　　孙健君开始利用自己掌握的媒体资源积极寻求公司的突围。1999年末，上海电视台着手频道改组，准备同时开播的五档节目，邀请了许多影视制作业内代表参加筹备策划，颇具制作实力的影视公司闻风而动齐聚沪上竞投招标。开播期限只有50天，而且电视台也未给新开设栏目启动经费，派格公司在短短的时间里拿出了具体方案，一举将五档节目的制作与发行纳人自己囊中，所经营的栏目由一档迅即扩大到六档。

　　孙健君的派格影视公司因为此举而在业界赢得了名气。2002年底，派格影视公司与拥有百亿资产的太合影视投资公司资本互换，组建成了现在的“派格太合环球传媒”。

　　与此同时，派格影视公司也积极谋求与国家部委的合作，譬如取得国务院新闻办的专门授权，承办大型的外宣活动;也受国家广电总局的委托，承办过中国政府一年一度的电影华表奖;还受文化部的委托，承办了国外中国文化年的开幕式与闭幕式活动，做过近20个国家级的公关项目。其中较有名气的是巡演各国的“为中国喝彩”。孙健君说，这使派格太合的制作能力得到了社会的认可，扩大了自己的知名度与信用度，也有了品质的积累。“我们虽然不是最有钱的公司，但我们永远不吃成本，因为品质就是我们的生命·一尽管那些国家级的外宜节目几乎每年都要赔钱，但派格太合凭借国际交流，也开始与国外第一流的制作公司有了初步的合作意向”。

　　孙健君坦言自己没有闲暇去打高尔夫什么的，他把自己的爱好与个人的长处(能力)与社会的需求(机会)，即“所好”、“所长”与“所需”三点连成了一线，而且三点做得较为平衡。“所为的总在变化，需求天天都在变化，每一天干着不一样的事，我的工作就是娱乐”;“当你随同中国最优秀的演员，迈步走在克里姆林宫或者凡尔赛宫的舞台，与各国政要高官握手致意，听到现场的观众雷鸣般地答谢:谢谢你带给我们这么美妙的享受，我会感觉到我站在文化的高度与世界各地的人们一起陶醉，这种愉悦就是实实在在的乐趣……”

　　“这一行本身的吸引力很大，政府的政策空间虽然十分有限，但投身其中仍然可以取得一种均衡”，1957年出生的孙健君就自己投身影视制作业的10年时光颇有感慨，觉得这个年龄也可以开始回忆自己的历程:“生活中没大事，大事真的没几件”，举重若轻的他觉得可以借用自己一个合作伙伴的话来作为派格公司的10年写照:千方百计、千辛万苦、千言万语、千山万水，但他觉得，再怎么复杂的生活往往也会因为人们的归纳而变得抽象起来，以点带面就概括了人生，这对一家公司的领导者来说往往容易流于简单刻板的描述“经常与各国政要高官打交道，我还真的没有看到哪个人真正有什么传奇，共同的特点是持久的热情与忘我的投人.成功的程度跟执着、热情成正比;我的公司是三条腿走路，就像美国的分散投资化解风险一样，业务模式从来没少于三个”。譬如空闲的时候就做一做素材片子的剪辑，为新闻传媒写写文章。除此之外，别无奢求。

　　“夫典老婆店”派格影视公司既被业界人士尊为影视产业大鳄，也被业界人士善意地调侃为“夫妻老婆店”，说派格的主业迄今还只是电视节目的制作可以拿得出手，并未走出电视节目领域，并且还是夫人固守阵地，冷眼地看着孙健君带领大家满怀激情地向前奔跑，为自己的宏愿而斡旋于官场、业界与传媒之间。主动为政府机构承办的诸多项目往往不是垫钱就是赔钱，人们觉得孙健君主导下的派格公司，做法令人费解。

　　孙健君坦承自己的公司目前就是“夫妻老婆店”，因为毕竟是两人共同创业，从《环球影视》栏目起家的，再说，世界上许多著名的公司中同样也不乏优秀的公司就是家族性的企业。不过，他也承认，信捷职称论文写作发表网，自己的公司不可能永远都是“夫妻老婆店”。

　　孙健君说，派格公司的三大业务方向:一是电视节目的制作与发行，二是大型演出的承办与推广，三是大型活动的策划与承办。2005年，派格会在娱乐的四个领域深度挺进:一是电影整合营销，而不是投资拍电影。因为他觉得目前中国大陆电影产业本身的市场份额小得可怜，仅仅局限于10多个亿的规模，而且其中仅仅四分之一或三分之一来自于票房的收人，电影制作的衍生产品则更是寥寥无几，与电影大国(指观众)最不相称;二是电影的产业化开发。派格公司打算买断电影《无忌》的版权，并将其改造为中国版的游戏产品;三是重拍电视剧《红楼梦》。电视剧乃至电视节目每年潜在的广告流水收人就有300多个亿，而现在的规模至多也就一两百个亿而已;四是将舞蹈家杨丽萍的《香格里拉》(原名《云南印象)))推向世界。此外，派格公司还会一如往常那样策划、承办年度电影节。

　　孙健君坦承，所有的这些项目只是没有体系化，毕竟派格旗下统率着320多号人马，又得时不时与政府、媒体、企业、业界保持联系，而且必须维持，此外，最紧要的还得必须根据市场需要调整自己的经营管理体系。

　　孙健君认为自己在策划、定位、评估以及节目艺术风格方面掌握方面向来较有自己的主见，但自己主要还必须负责公司的战略思考。中国内地的影视制作业并不是因为竞争而缺乏机会，也不是因为影视制作公司过多而造成了生存空间的窄小，而是因为现有的播出通道实在过于狭窄所致。