论文关键词：企业文化　特色建设　文化传统　继承与创新

　　论文摘要：企业短期成功的因素可以很多，但是一个企业的长期成功无疑离不开企业文化建设。建设先进的企业文化，是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。在企业文化建设的诸元素中，最能充分体现企业文化特色的是企业的精神文化。建设有中国特色的企业文化，就是要从我国的国情和文化背景出发，继承中华民族优秀的文化传统和现有企业文化的优良传统，使企业文化真正成为推动企业发展的原动力。

　　众所周知，作为一种新兴的企业管理理念，企业文化(corporate culture)是从美日两国企业管理成功经验的比较中产生并逐渐为人们所认识的，它是在传统企业管理理论的基础上创新的成果。传统的企业管理理论，诸如泰勒的“科学管理原理”，享利·福特首创的世界第一条大规模生产流水作业线，德鲁克的“目标管理制度”等这些著名理论在创立之初对于提高企业生产效率和管理水平的确起到了积极作用。20世纪60一80年代日本企业凭借其独特的管理手段—企业文化而迅速崛起，人们这才开始意识到文化的差异对企业管理成效的影响，进而发现了社会文化与企业管理的融合—企业文化。进入90年代中后期，随着我国改革开放的进一步深人，在引进外资，引进国外先进技术和管理经验的过程中，企业文化也被引人我国的企业管理。一时间，许多企业都纷纷开始着手建设企业文化，在全国掀起了企业文化的热潮，似乎不谈企业文化就算不上是一个真正的企业家。然而，伴随着企业文化建设的不断推进，人们对企业文化内涵的理解却有些混乱不清。有人认为企业文化就是在企业内部组织的各种文化活动，如体育比赛、文娱演出、创办报刊等;有人认为企业文化就是企业形象设计，如统一的员工制服、统一的产品标志、统一的口号等;有人认为企业文化就是搞思想政治教育，定期组织政治学习……。这些实际上都只是企业文化的某些外在表现形式，或者说只是企业文化的某些载体，并不能等同于企业文化，犹如瞎子摸象而已。企业文化既不是简单的企.业和文化相加的算术计算，更不是企业家与文人墨客的交际会。企业文化是企业精神文化、物质文化、经济文化、管理文化等多方面的综合体现。如果把企业管理系统比作一座冰山，那么浮在水面上的就是管理组织、技术、方法和手段等，约占三分之一;藏在下面的则是文化传统、价值观念、企业理念和人际关系等，约占三分之二。前者是冰山的巅峰，后者则是托起冰山的砒柱。这个比喻形象地说明，先进的管理组织、管理手段和技术只有同优秀的传统文化相结合，才会焕发出旺盛的生命力。企业的产品和信誉形象同经营者与员工的道德水准有密切关系。特别是我国加入WTO后，国内市场日趋国际化，我国企业既要面对来自本国的不同类型企业之间的竞争，又要遭遇来自跨国公司和国外企业的严峻挑战和巨大冲击。当我国迈人21世纪，透过知识经济的浪潮去重新认识先进文化的价值和作用时，越发感到建设有中国特色企业文化的重要性和紧迫性。中国的企业能否在机遇和挑战面前迅速转变观念和机制，直面新的市场竞争，提升企业的核心竞争力，关键需要有中国特色的先进企业文化作为支撑。在当前新的经济形势下，文化与经济相互交融，企业管理已由原先的经验管理、科学管理转变为文化管理，高品质的企业文化引领企业发展这已是个不争的事实。

　　一、我国传统文化与企业文化建设的关系   

　　一直以来，中国就以世界文明古国自居，中华民族蕴涵着优秀的文化传统，其重“人文”的传统博大精深、源远流长。从孔夫子到孙中山，中华民族传统文化有许多珍贵品。早在我国经典的《周易》中有:“观乎天文，以察时变;观乎人文，以化成天下。《周易》还说:“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物。②”孔子所说:“德之不修，学之不讲，闻义不能徙，不善不能改，是吾优也”③。既然中华民族有着如此优秀的传统文化，而这些优秀的传统文化也一直在根深蒂固地影响着中华民族一代又一代的子孙，按理说我们的经济和社会应该得到较好的发展，但是为什么我们落后了?为什么在同样的市场环境中，有的企业经营业绩蒸蒸日上，有的企业经营状况却每况愈下?企业究竟应该怎样赚钱，是为了企业的长远利益，还是为了企业的短期利益呢?其实，建国以来，我国也曾经形成，过优秀的企业文化，如大庆文化、鞍钢文化等，在当时也曾激励了一大批有远大志向的人们。但是在市场经济条件下，随着“拜金主义”的盛行，我们有些企业逐渐甚至完全抛弃了优秀的传统文化，在企业文化建设中只注重形式，忽略了其文化内涵。