关于平阳县中医院组织结构再造和流程优化研究(2)
作者：佚名； 更新时间：2014-10-17
3医院组织结构再造和流程优化
3．1中医院组织结构原状
平阳县中医院也和其他公立医院一样，在医院的传统组织模式中，基本组织结构是职能部门下设业务科室，绩效衡量的基本构架是个人，命令自上而下地传达和执行，报告自下而上地传递和汇总。如图1所示，中医院实行院长负责制。院长负责全面工作，四名副院长分管40多个中心、科、办、室，形成职能部门之问各司其职、互不沟通的职能型组织，信息和指令传递较慢，部门之间功能交叉和重叠严重，执行力弱，根本形不成流程。
这种结构，明显表现出行政管理机构过于庞大、科室设置过滥、功能重叠、用人成本高、办事效率低下等问题。
3．2医院组织结构再造
管理者的职责就是要把正确的任务交给正确的人去做，然后对其进行控制和评估。根据此精神我们对医院组织结构进行了再造工程。在四位副院长分管职能不变的前提下，将40多个中心和科、办、室整合成6个部和一个办公室，见图2所示。其中：
