1.3我方企业承受较大的心理压力

    由于一方面我国的彩电企业对外方的法律程序不够了解和不愿意承受最多高达300万美元的律师费用，很多彩电企业对反倾销诉讼不敢应诉，产生了“搭便车”的现象。另一方面，虽然应诉的胜诉率高达82.3%，但许多彩电企业仍然对反倾销诉讼案产生严重的恐惧心理。

    2.我国彩电企业的战略选择

    改革开放20多年来，由于在资金、技术和管理等方面的缺乏，我国从国外购进商品和服务，并有效率地利用了国外大量的资金、成熟的管理经验和先进的技术，加快了我国融人世界市场和国际大家庭的步伐。引进来的同时，我国也应该积极地参与国际大分工。2}3年中美双边贸易额首次突破千亿大关，达到1263亿美元。去年中国从美国进口额达到338.6亿美元，比上年增长24.3%;出口约924.7亿美元，比卜年增长32.2%，中国对美国的贸易顺差接近600亿美元。与欧盟的贸易额:出口722亿美元，比上年增长49.7%;进口531亿美元，比上年增长37.7% a

    对于彩电行业而言，它是我国具有比较优势的行业，应该展开充分的国际化经营。我国约有大大小小的彩电企业200家，年生产能力超过了8000万台，但是国内的需求量只有2500-30}万台，彩电的生产能力和供给能力已经出现阶段性的剩余，因此，彩电企业的市场经营要瞄准国际市场。

    中国彩电走向国际市场时，应该按照不同的区域市场的关税壁垒、非关税壁垒、知识产权保护以及作出的反倾销诉讼等，作出不同的战略选择。

    2.1以美国为代表的美洲市场

    中国彩电企业在美国市场的利润空间为5%,被征以5%以内的反倾销税率，中国彩电在美国市场就有利可图。如果美国再征收更高的关税或制造其它的贸易壁垒，中国彩电企业对美国实行贸易式进人就无利可图了。依据美国哈佛大学的弗农(R.G. Vernon )教授的产品生命周期理论，产品的生命周期分为四个阶段:产品导人期、产品增长期、产品成熟期和产品衰退期。在美国这些发达国家，电视机产品已经步人成熟期了，产品的标准化程度提高，降低劳动成本是企业获得市场优势的必然选择。而我国在劳动力成本上具有优势，现在是需要依据彩电的生命周期进行生产转移的阶段了(如图1)。原先具有技术垄断优势的国家随着时间m地推移逐渐或者完全丧失了其垄断地位。但中国进行彩电的整机生产具有劳动力廉价的绝对优势，最近一些年中国彩电业的发展说明了我国彩电生产是具有国际竞争力的。

    中国彩电企业到了转移过剩的生产能力((Q0)的时候了，应该充分利用国际市场的消化能力。既然作为贸易式进人遇到了很大的阻力，中方彩电企业可以考虑契约式或股权式进人，这样可以绕开贸易壁垒。契约式进人:1.贴牌生产((OFM)和连带设计的贴牌生产(ODM)。这样可以减少生产资金的投人和规避风险，但同时可能会培育自己的潜在对手。2.许可证贸易( Licensing)或特许经营((Franchising)。中国一些实力比较强的品牌，比如TCL、长虹等，可以像美国的麦当劳，肯德基那样通过部分或全部出售自己的无形资产，特许给对象国—美国的企业经营使用。股权式进人:1.直接在美国本土与美国的企业进行合资经营。在合资经营的过程中，既要综合考虑美国各地区的技术标准，这些是美国本土企业所熟悉的，也是合资的优势;又要避开“埃克森一佛罗里奥修正案”。当然，合资经营可能会遇到企业管理理念的冲突以及泄露商业秘密等劣势，也可能会遇到税收不平等待遇。2间接在靠近美国的第三国设厂或美国所谓的市场化国家设立厂。采用独资或者收购的方式，树立本企业的国际品牌。目前，康佳已经在靠近美国南部边境的一个墨西哥小镇设下工厂，专曹对美出口的彩电。四川长虹目前已在海外相继成立了澳大利亚长虹、印尼长虹等企业。TCL与汤姆逊合资成立了世界最大的彩电生产企业，在北美市场将主推RCA品牌。而在此之前，TCL已经通过其设立在泰国等地的工厂来生产出口美国的彩电产品。