(五)信息披露制度不完善,信息渠道不畅通

　　银行风险经理在进行风险管理时,需要收集和存储大量客户、市场、资源等信息,而信息的不对称会造成错误的判断,增加银行的不良资产,影响银行的盈利水平。因此,只有畅通的信息渠道,才能保证银行客户经理获取准确地资料和做出正确的判断。但是,我国商业银行在风险管理信息系统建设和信息技术运用上的滞后,使得风险管理所需要的大量业务信息、市场信息缺失。

　　三、完善我国银行风险经理制运作环境的对策

　　我国风险经理制运作环境的不完善,对我国风险经理制的有效推行产生了许多不利影响。如何建立一个有效的运作环境,已成为风险经理制在我国进一步推行的必然选择。

　　(一)完善风险经理制运作的内部环境的建议

　　1.推进银行内部风险管理文化建设,树立全面的风险管理理念。推进风险管理文化建设,就是要形成一种风险控制的文化氛围,建立风险防范的道德评价标准,营造一种风险防范的职业环境。还要加强对员工的培训和激励,塑造全行统一的风险价值观,最大限度的扩大风险管理的效能。具体来说,我们不妨借鉴美国银行的普遍做法。一是要实施个人责任制。所有员工应在工作中承担风险与报酬管理责任,各员工的业绩考核内容应包括评估其责任的履行情况。二是将合规视为风险文化价值观的核心和开展业务的方式。全体员工必须遵守所有的法律规章、职业道德标准和银行内部政策。三是强调道德规范在风险防范中的基础作用,所有员工都应保护银行的声誉并使自己的行为符合职业道德规范。

　　2建立和完善风险经理队伍的激励与约束机制。一方面尽快建立有效的激励机制。有效激励机制的建立就是要建立明确的业绩考核评价体系,准确衡量风险经理在风险防范和风险控制方面所做的贡献,具体可以用股票期权制度来激励高级风险经理,用物质奖励来激励业务风险经理,让风险经理以积极的态度进行风险管理。另一方面,要实行严格的惩戒制度。对由于违规操作和懈怠疏忽而造成银行出现损失的风险经理,一定要实行严格的惩罚。同时,还可以建立风险经理、客户经理和理财经理的效益与惩罚联动机制。一笔业务出现了损失,既有客户经理、理财经理提供信息数据的真实性与详细度原因。也有风险经理把关不严的原因,因此,可以将三者连在一起进行奖惩,这样就可以避免三者仅从自身利益出发而忽略风险防范,达到三者的协调配合。

　　3组建合理有效的风险管理流程,实施矩阵式风险管理架构。风险管理流程一般分为规划、执行、评估三个环节,其中,评估环节的输出结果又作为规划环节的输入,为规划提供建议,以优化风险管理规划。风险管理的三个环节共同构成一个循环,每循环一次,风险管理体系就改进一次。这样使整个流程环环相扣,紧密相连,从而提高风险控制的有效性。同时,我国商业银行应实施矩阵式风险管理组织架构。在风险管理方面,银行风险经理分为业务风险经理和职能风险经理。业务风险经理同客户经理一起参与对具体客户信用风险、市场风险的评估和管理。职能风险经理负责从整个银行的角度,对信用风险、市场风险进行计量、控制和报告。银行操作风险也是由业务部门和职能部门共同管理。风险职能部门负责这些操作风险的报告和抵减,在必要时候,他们将咨询上面这些部门。因此,职能风险经理的职能范围涵盖了信用风险、市场风险和操作风险。