论文摘要：以大唐三门峡发电公司人才强企战略的实施，分析如何坚持企业发展“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，企业为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”，员工和企业成为荣辱与共、唇齿相依的命运共同体，最终实现成就员工、发展企业、服务社会的多赢目标。

　　论文关键词：挖掘人才；培训人才；使用人才；考评人才；网络人才
　　
　　几经风雨和变革，大唐三门峡发电有限责任公司（以下简称“我公司”）在不断跨越，公司从最初屈指可数的12%的专业技术人员，发展为现在拥有61.9%的专业技术、管理人员的“人才大厦”。走进我公司，你会深切感受到：这里有一种信念——只有想不到，没有做不到；有一种力量——无坚不摧，移山填海；有一种动力——发展创新，勇往直前。
　　“以人为本，全面实施人才强企战略”就是我公司跨越发展的“法宝”。公司领导班子团结务实，坚持人才强企战略，培育核心竞争力，为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”，着力做员工的贴心人，同心打造分公司最盈利的企业，推进员工成才、企业发展。在2010“盈利年”，公司全面打响“双增双节、盈利攻坚”战役，截至8月底，我公司实现盈利6365.34万元，同比减亏2.04亿元。

　　一、发掘人才，倡导全新理念，全员思想“入位”

　　理念变，天地宽。公司始终坚持企业发展“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，为激发调动员工“入位”当“主角”的积极性，在集团“同心文化”的引领下，公司结合实际，思想疏导、理念先行。全面推行“技能靠学习、岗位靠竞争、收入靠贡献”的学习理念；企业管理倡导“制度管事、文化育人、注重创新、赢在执行”；安全管理倡导“三全四零”理念；经营管理倡导“人人肩上有责任，个个环节出效益”；廉政建设倡导“堂堂正正做人，清清白白做事”；工作倡导“快乐工作、舒心生活”等一系列理念，如雨后春笋般在员工思想中生根发芽，形成了理念新、思想活、风气正、干劲足，全员“适才入位”、“万马奔腾”的新局面。

　　二、培训育才，注重素质提升，构筑人才高地

　　1.培训计划“量身定做”
　　根据公司生产、经营、基建实际，具体分析员工从事岗位、事业发展、受教育的程度及培训状况，“量身定做”切合员工实际的培训规划，因地制宜，开展针对性教育和培训，不断提高整体素质，上下同心，确保机组安全、经济运营，尤其是公司二期工程建设期间，在当时没有增加定员的基础上，精心做好生产准备人员的培训，实现了基建生产的无缝链接，确保工程优质高效投产。公司加强内部互动培训，加大内训师队伍建设，目前拥有公司级内训师22人，分公司级内训师5人，集团公司级3人，公司以培训育英才，积极推进个人与企业的持续、协调发展。
　　2.培训注重“三结合”
　　培训育才注重理论培训和技能培训相结合，现场培训和仿真机培训相结合，走出去培训和请进来培训相结合，紧跟先进技术和理念，针对经营管理理念创新、设备技术改造革新、高参数大容量机组的投运等特点，把新理念、新技术、新设备、新情况转化为培训内容。5年来，公司组织形势、思想教育1890人次，组织10529人次参加现场讲解、应急演习、仿真机培训、生产及经营管理知识讲座等培训，积极引导广大员工奉献在岗位、成才在岗位、创造在岗位。目前，公司拥有集团“112”人才21人，具备中级工及以上专业技能资格382人，具有初级及以上职称368人。
　　3.联系实际创新培训手段
　　推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策，将培训成果与岗位调整、薪酬待遇相关联。公司围绕“关注高技能人才”、“关注青年员工职业生涯发展”、“关注班组长队伍建设”等主题，广泛交流，收集员工建议234条，采纳14条。通过多渠道沟通，加大人力资源服务力度，营造了和谐发展的氛围。公司用机制提高员工参加培训的自觉性，并结合岗位实际，开展多种形式的劳动、技能竞赛，以赛促学。5年来公司组织了126项，信捷职称论文写作发表网，累计有2965人次参加的劳动竞赛，发挥广大员工的聪明才智，不断提高企业精细化管理能力，营造“低成本”的优势，提高核心竞争力。公司还以破解经营难题、获得竞赛优异成绩作为检验培训效果的手段之一，对荣获维修电工职业技能全省选拔赛第一名、全国决赛第九名的青年员工张广鹏进行了重奖，对参加河南分公司“集控运行竞赛”、“脱硫运行竞赛”的获奖选手进行奖励。通过强化技术比武、岗位培训，员工技能素质不断提升，为公司发展壮大提供了人才动力。

　　三、善于用人，推行动态管理，人才使用“到位”

　　公司首先以企业发展战略为导向，以人才素质为依据，根据生产、经营、财务、多种经营、科技应用等具体工作需要，科学、合理地设置岗位和配置人才，实施人才“阳光化”动态管理。公司大胆创新用人机制，给年轻有为的同志搭建施展才华的舞台。继2006年成功完成了“三定”工作和薪点工资的改革实施，公司先后推出了306个岗位、2000余人次参加的岗位竞聘，调动了全员的积极性和创造性，锻炼培养了专业、专注、敬业、乐业的各类人才。
　　其次，公司结合企业实际，深入调查研究，建立了“中层及以上管理干部、专业技术带头人和基层班组技术能手”的三级动态人才库，完善了“培育开发人才的培养机制、择优上岗的岗位管理机制、绩效选才的人才评价机制和薪酬与业绩挂钩的人才激励机制”四种长效机制。
　　通过推行公开竞争、择优聘用、定期考核、严格奖惩，使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。员工“有为”就“有位”，2010年，公司以工作业绩量化为依据，先后对2名入厂仅3年的青年员工、2名生产骨干进行了提拔任用，使干部员工将自身业绩和企业的效益前途紧密相连，在心理和行动上与公司同甘共苦、相互促进，共同努力实现企业有效益、员工得利益。