四、全面考评，重激励补短板，全面加强队伍建设

　　公司领导班子运用学习实践科学发展观的学习成果，结合公司中层管理干部队伍现状和安全生产、经营管理目标任务实际，着力打造一支思想过硬、善于管理、敢于负责、技术精湛、员工信任、执行力强的中层管理干部队伍。公司领导走部门、到岗位、找员工和中层干部谈心；召开员工代表、青年代表、技术骨干等人员座谈会，广泛听取、了解、征求中层管理干部队伍建设中存在的问题和意见建议。
　　公司多次召开会议研究探讨，提高对中层管理干部队伍建设重要性的认识，实施干部全方位、多层次综合评价，推行公司领导评价、中层干部相互评价、职工代表及基层员工评价和月度工作评价、日常及例会工作点评五个层次的评价体系，采纳了员工要求考核中层管理干部“不光要看领导和中层的评价，更要看员工和员工代表的评价如何”的建议，请基层员工对中层干部进行“问题把脉”。通过全方位、多层次对中层管理干部测评和年度考评结果的兑现，彻底改变了过去中层干部考评工作做样子、走过场、领导不满意、中层干部不服气、广大员工有怨气的局面，做到了领导满意、中层干部信服、广大员工相信，强化了干部队伍的责任意识，提升了管理能力，激励了工作热情，公司上下形成了真抓实干、求真务实的良好氛围。

　　五、“网络”用才，实施人才战略，实现个企双赢目标

　　1.“责任网”细化分解
　　首先，在尊重、信任、培养、发展人才的基础上，强调责任、高效和及时响应，构建全员人才发挥与责任落实的网络，建立了以人力资源部部长为首、党群纪检共同参与的人才培养与使用体系，以发电部部长为首、值长负责的运行管理体系，以设备部部长为首、点检员负责的设备管理体系，以安监部部长为首、安全员协同负责的安全监督体系，以经营管理部部长为首、财务、燃料、物资人员负责的经营管理体系，以监察审计部部长为首、纪检审计协同配合的经营监督体系，形成了人尽其才、才尽其用的责任网络。其次，突破传统思维，发挥各级人才主观能动性，加快企业由生产型向效益型转变的步伐，制定了企业《安全指导手册》、《经济责任制考核办法》、《经营监督细则》、《创一流指标管理实施细则》等等。“责任网”真正将各项生产、经营指标影响因素层层分解，将责任和利益、奖惩落实到每一名员工身上，激励各级人才发挥潜能，提高节能降耗的积极性和创造性，最终使生产和经营活动成为有机的整体，为全面完成公司各项工作任务打下坚实的基础。
　　2.“学习网”强心提能
　　第一，公司以“学习型企业”创建活动为载体，全力打造学习型团队和个人，培养“精一、会二、通三”的复合型人才。首先，更新学习观念，公司领导班子成员带头学习，做终身学习的倡导者、支持者和实践者，形成了浓郁的学习氛围。其次，公司充分认识到对人才的培养、投资是“企业生命力旺盛、事业常青的基石”，注重搭建施展才华的平台，努力为员工学习、岗位成才创造良好的制度、人文、工作环境。第二，公司开展全方位的“自我培训”活动，从课题征集入手到辅导讲课人员精心制作课件，公司组织审核了57个自我培训课题。培训内容涉及各部门，坚持“注重激励，打造巧匠”、“注重交流，互为老师”、“注重多样，不拘一格”、“注重共享，全面推广”的“四个注重”，确保自我培训活动取得实效。第三，公司建立了企业同级之间、上下级之间互相学习、共同提高的学习网，每年评选出“十佳员工”、“双文明个人”和技能标兵，5年来共评选各类先进、标兵200多名，激发了全体员工学习知识并把知识转化为工作能力的积极性和创造力。
　　3.“文化网”保驾护航
　　公司注重营造浓厚的关怀暖人、情感留人的文化氛围。一是通过举办员工身心健康讲座、“和谐家庭”征文、青工辩论赛、全员健身月等活动丰富员工业余文化生活；二是对生活小区美化绿化，实施楼道文化建设，精心制作“同进一个门，亲似一家人”等亲情文化用语，营造和谐的小区文化氛围；三是在集团“同心文化”母文化的引领下，创新华阳“家文化”，宣传在生产、经营、基建工作中员工“爱厂如家”的先进事迹，在上、下班路途中设置“感谢您辛勤地工作，您辛苦了”等温馨问候语，在潜移默化中将“企业是我们共同热爱的家”融入员工心中；四是通过挂唐旗、放唐歌、戴唐徽等形式增强员工对“大唐”大家庭的认同感和归属感，把员工爱家庭的朴素情感，引申为爱企业、爱国家的责任感和使命感。“文化网”聚人心，形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的“命运共同体”，各类人才同心促安全、同心创效益、同心谋发展，最终实现社会、企业、员工的多赢和同步协调发展。
　　我公司要在大唐集团的引领和河南分公司带领下，坚持以人为本，全面推进人才强企战略，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时，百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的新局面。