4.以培训内容作为选择培训师的基本原则
　　不同的类型与层次的培训需要请不同的培训师，这是许多培训组织者都明白的道理，但当面对名下开设有许多培训课程的培训师时，培训的组织者就显得有些迷茫。个别培训师授课的范围特别大，同一个专业方向的不同类课程，甚至于完全不同专业领域的不同课程都在他们的培训课程列表当中。其实每个培训师都有自己最擅长的课程，信捷职称论文写作发表网，如果企业所需求的培训内容是某位培训师很多课程中的一门，那么在挑选的过程中就一定要弄清该课程是否是他的主打课程。因为有些时候，培训师在主打课程方面讲得非常好，但辅助课程未必就能把握得非常到位。这个时候如何挑选培训师，如何挑选培训师的主打课程就显得尤为重要。
　　5.根据培训经费的多少来选择合适的培训师
　　量入而出，这是请培训师最起码的的原则。不同的培训师、担任不同课程的培训师课酬也是不一样的。如果是给中高层培训，那么培训组织者一定要申请足够的经费，以便请更知名的培训师。如果单单因为经费不足的问题而随便请个普通的培训师给管理层授课，而导致因为培训师所授的知识太过于浅显而不能满足培训学员的需求，造成培训效果不尽人意，那么势必造成学员对于培训组织者的不满意，培训的效果也自然差强人意。所以在选择培训师时，一定要把握一个原则，用适当的培训经费请合适的培训师，而不是一定要请最优秀、课酬最高的培训师，毕竟合适比优秀更重要。

　　五、寻找培训师的几种途径

　　培训组织者可通过以下四种途径来找到企业需要的培训师。
　　1.网络搜索
　　通过搜索引擎去搜索相关的培训师网站，然后在网站上找寻所需培训师的资料。在搜索的时候可以采用“培训内容简称+培训师”作为关键字来搜索，比如想找绩效管理方面的培训师，可以用“绩效管理+培训师”作为关键字。这些专业的网站上也经常会有对于培训师的专访、所发表的专业文章、相应的工作经历等报道，通过分析这些报道，培训的组织者也能对培训师有一些基本的了解。
　　2.与知名顾问公司合作
　　挑选到满意的培训师相对耗时费力，而与顾问公司合作则能够大量简化工作。因为顾问公司作为专业的咨询、培训机构，对培训师选用比较严格，根据企业实际需要推荐合适的人选。同时，顾问公司还能站在专业立场，为企业提供相应的配套培训服务。当然，在选用此种方法时对于顾问公司的考察要特别慎重，根据其声誉、受训客户、培训历史、学员满意度等因素进行综合考察，选择一家有本行业培训经验且适合企业的顾问公司。这种方法对于培训的组织者来说是最简单、最省心的一种方式，但同时也意味着需要付出相对较高的培训费用。
　　3.朋友推荐
　　通过同行业朋友推荐所在企业曾聘请过的培训师或者曾经接触过的培训师，请公司内部员工推荐毕业高校授课水平较好的讲师都是比较可行的方法。这样做的好处是可以从侧面了解到培训师的培训水平与培训费用，有利于企业做培训费用预算和培训效果的预测，是一种很稳妥的方式。但是前提是培训组织者的人脉一定要广，才能够通过这些渠道找到合适的培训师。
　　4.通过专业协会寻找
　　俗话说：“物以类聚，人以群分。”专业性的协会（如人力资源协会、营销协会、企业家协会等），也是潜在培训师聚集的地方。培训的组织者可以通过此类协会找到本行业或者本领域口碑良好的培训师。在此专业人士积聚的地方，也能够得到更多的培训师资源的推荐，也方便培训组织者对同类培训师进行横向比较，从而挑选到最适合企业的培训师。因此通过专业协会聘请到企业所需的培训师也将是未来挑选培训师的一种趋势。

　　六、结语

　　本文从培训市场分析开始，阐述了如何选择让企业与员工都满意的培训师的问题。通过对培训市场的研究，针对当前选择培训师时出现的认为培训费用越便宜越好、培训师名气越大越好、事到临头找讲师等误区的解读，揭示出产生这些误区的原因并提供了优秀培训师的判断标准和选择适合企业需求的培训师的途径。在当前社会培训市场还并不十分健全的情况下，明确企业的培训需求，根据企业的培训目的、培训对象的层次以及培训费用的预算情况来选择合适的培训师，已经成为了培训的组织者在培训实施之前要做的必修课。保证培训质量，从挑选合适的培训师开始。真正做到准备充分、调查全面地选择培训师，才能让培训课程切实转化为推动企业发展的强劲动力。