第三，按需配置。不需要的资源配置，就像给癌细胞供血一样可怕。到头来，只会毁掉整个企业。人多出现错误的机会就多，钱多会滋生腐败，物多会增加管理费用和直接的浪费，更可怕的是会使企业文化走向懒惰。因此恰到好处地配置，甚至稍紧一点配置往往会激发需求部门的～种积极进取的精神。这种精神正是我们缺少的。所以精确地进行采购、物流、制造、发交、服务、质量等等各种成本的核算，是按需配置的前提。在此基础上，通过降低配置来不断地促进需求部门持续进行降低成本的改善，从而使企业的总成本不断降低。也只有如此，我们个人的收入配置才能不断提高。这就是辩证。，

　　第四，按需服务。优品质、低成本、短纳期是最好的服务；积极的建议，良好的沟通也是服务。这是一项极富艺术性和挑战性的工作。怎样才能做好服务，才能最终服务顾客、服务自己。横向配合始终是我们企业文化的弱点，“人人为我、我为人人”的文化思想应该成为我们按需服务的管理宗旨。
请大家坚信，只要按上述四个方面，脚踏实地地去工作，我们真美就一定能走向困境、实现再造。

　　实现五个目标(首期)。纳期要缩短1／2；人员要节省1／3；成本要降低1／4：库存变成最小单位“1”；不良反馈降为O。下面提出—些个^的不成熟的想法。

　　1．要有一个强力的推进体制和组织，要靠权力，要实行部门一把手负责制，就象IS09000体系认证一样。
　　2．要把“ZPTS”列入公司经营方针，以及各部门的重点管理项目表。
　　3．要强化各级人员，尤其是管理层的培训，首要任务是各级管理人员意识和观念的转变。
　　4．要在全过程(设计——采一制造——市场)推进ZTPS活动。因为ZTPS就像TPS一样，它只是一种生产方式、生产模式、不象IS09000一样是一个完整的体系，因此有必要对原有的一些制度进行整理和充实，使各部门便于运作这种新的模式。
　　5．对各部门的业绩评价有必要进行充实完善。要把一些ZTPS关键的目标诸如：生产周期、销售额(而不是产值)、在库量、成本、用工数(直间接人员)、生产性(能率)、设备开动率等纳入各部门的业绩评价表中。并以此建立相应的奖惩机制。是非功过。依次判断。
　　6．各部门，尤其是现场，要建立推进实施小组，推进诸如标准化作业、生产改善、品质提高、现场5S等各项改善活动，并纳入公司的QS活动和合理化建议活动。
　　7．探讨导入一些关键设备和新材料、新技术，以此来缩短制造周期，提升制造技术水平。