由于纺织产业属于劳动密集型企业，是我国的传统支柱产业，但长期以来，陕西纺织企业国有比重大、历史包袱重，产业优化升级与并购重组是纺织行业“做精做强”难以回避的现实．而要实施成功的并购重组，就要妥善解决好并购中的文化冲突，实施有效的文化整合．XH纺织企业(简称XH)属于外资对国有企业的并购，面对的文化冲突及整合的问题比较突出，具有一定的代表性，故选为本文的研究对象．
　　运用CronbachAlpha系数来测度量表的内部一致可靠性．各量表的系数基本在0．6以上，属于可以接受范围，表明各量表数据的可靠性较高，能满足研究要求．本研究测量量表基本情况如表l所示

　　3企业文化冲突传导机理分析

　　(1)文化冲突状况利用文化冲突测量量表和文化冲突传导量表研究了XH纺织企业的文化冲突状况．调查问卷统计结果显示，XH纺织企业文化冲突样本总平均为3．49；文化刚性总平均得分为3．65，文化势能总平均得分2．54．总体而言，XH企业的文化冲突处于中等偏上水平，冲突较为突出(3．O0分表示文化冲突为中等)．在文化冲突传导中，文化刚性更凸显(文化刚性总平均得分高于文化势能总平均得分)．
　　(2)文化冲突影响因素的识别经分析，文化冲突因素识别量表中各子量表的KMO值分别为0．853，0．765，0．768，0．875，各变量间的相关性较强，适合作主成分分析．基于此，对精神层文化、行为层文化、制度层文化、物质层文化各子量表进行主成分分析，确定了文化冲突主要影响因素，其贡献率反映了这些影响因素在并购中对文化冲突的影响强度，见表2．