[论文摘要]新加坡南洋理工大学正式成立于1991年，在短短20年的发展中迅速跻身世界一流大学行列。文章依据笔者在南洋理工大学的培训、考察和体验，探究其“追求卓越”“以人为本”“自主办学”“合作共赢”的发展理念，并对中国大学发展提出“重铸大学精神”“回归育人本质”“保障自主办学”“国际化发展”等发展对策和建议。

　　[论文关键词]大学 发展 理念

　　新加坡南洋理工大学的前身为1951年建立的南洋大学，是中国之外的第一所华文大学，也是殖民地时期新加坡华人子女主要的求学场所。1965年新加坡独立之后，南洋大学在1980年与新加坡大学合并为新加坡国立大学，1991年又合并国立教育学院成立南洋理工大学。在前后61年特别是近21年的发展历史中，南洋理工大学在政府的重视和支持下，凭借先进的办学理念、积极的改革意识、卓越的学术追求、独特的教育体制、严格的质量管理、高水平的社会服务，迅速跻身世界一流大学的行列。目前它是新加坡唯一的一所五星级大学，2011年在世界百强高校中位列第58位。

　　一、南洋理工大学的发展理念和战略

　　1.追求卓越，服务社会，与国家同成长、共发展。高等教育在新加坡是一种“立国教育”，有一种强烈的使命感。新加坡清醒地意识到国家没有天然资源，人力资源是国家经济发展的关键，教育是决定国家核心竞争力与应对环境变化的先决因素。新加坡外向开放型经济要求青少年对自己的国家有强烈的归属感，并同时具备个人应变能力。这些国家利益的诉求都直接转化为了南洋理工大学不同历史阶段的办学方向和目标。在新加坡发展模式形成期（1975～1985年），政府在收归教育大权的同时，要求高等教育以解决失业为主要目标，南洋理工大学主要培养技术专才和实践型工程人才；在新加坡经济第一次转型期（1985～1995年），南洋理工大学重点培养各阶层专业人才；在新加坡经济第二次转型期（1996～2006年），政府在加大对大学投入的同时，要求高等教育必须配合经济发展，南洋理工大学积极发展科技教育，扩大办学规模，加强科学研究，注重成果转化；目前的南洋理工大学积极配合新加坡经济的第三次转型，在实现大学自主办学的同时，追求科学研究和人才培养的卓越，引领新加坡各领域走向创新并持续发展。可以说，南洋理工大学始终以服务国家为己任，追求教育卓越。
　　2.以人为本，全方位教育，培养跨学科博雅人才。新加坡教育的使命是为年轻人提供各种各样的机会，让他们在技能、品格及价值观上得到全面的发展，以确保他们能够继续表现杰出，带领新加坡向前迈进。新加坡基础教育中特有的“分流制”“直通车制”和“横向交流制”是新加坡“人才乃立国之本”思想和“减少资源浪费”“使每一位学生都有最好表现”教育目标的体现，也是新加坡教育“以人为本”理念的根基。以南洋理工大学为代表的新加坡高等教育“以人为本”的理念特征同样十分突出：一是全面的人才质量观，南洋理工大学希望自己培养的学生能成为具备正确的伦理观、诚信的道德品格、跨领域创意与创新综合能力、专业精神、公共服务和社会参与热情、领导能力、终身学习能力、较强自律意识、心智成熟、懂得尊重、善于合作的全球公民，实现德商、灵商、智商、情商和心商的全面协调发展；二是课程的多元选择和实施全面的通识教育，为学生提供更大的学习空间与灵活性，提高学生的科技、人文素养；三是构建育人生态，通过学术文化的熏陶、学习生活的体验、团队生活、终身学习，达到大学全方位育人的目标。
　　3.自主办学，完善治理结构，释放办学活力。2006年是南洋理工大学发展历史的新起点。为适应知识型经济社会发展，推动国家科学研究和创新，新加坡政府批准南洋理工大学自主办学。南洋理工大学的前身南洋大学是一所民间集资所办大学，在新加坡独立之后才收归国有，有自主办学的传统；同时由于新加坡教育沿袭英国教育体制，采用英语教学，西方国家的契约文化、法制文化、合同文化深入人心，为大学自治提供了文化保障。自治后的南洋理工大学的治理结构具有以下几个显著特征：一是政府不再直接管理并干预学校日常管理，但拨付的办学经费不降反升，再加上学校自主募集的校友捐款，办学经费较以前更加充足，有力地保障了学校的卓越发展；二是政府设立的协调委员会，根据人力及社会发展需求，为包括南洋理工大学在内的新加坡高校设定人才培养指标，履行其宏观管理职能，确保大学人才培养的供需平衡；三是学校原有的理事会改组为董事会，由20人组成，包括政府代表、大学高层管理人员、工商界著名精英人士和国外知名大学校长，是学校的战略规划和决策机构；四是充分依靠教授办学，2008年4月成立了约有1500名教授参加的教授大会，并由教授大会选出了50人的参议会和9人的校务咨询委员会，分别代表教授大会和教授群体，与学校领导商议行政事务，为学校领导提供常务咨询；五是先后成立了“本科教育检讨委员会”“国际学术顾问委员会”等各种常设或短期委员会，及时检讨反省学校教育中存在的问题，为学校的教育教学改革提供政策咨询和决策依据，成为大学内部管理中的重要力量，这种委员会形式不仅精简了机构和人员，信捷职称论文写作发表网，也体现了专家治学和管理的特点。
　　4.合作共赢，走国际化开放办学之路。南洋理工大学致力于构建世界级研究型大学，坚定不移地走国际化开放办学之路。“根植亚洲、放眼世界”是南洋理工大学也是新加坡高等教育国际化的主要发展战略。新加坡是一个文化包容调和较好的国家，是世界上唯一一个英国本土之外奉行英式教育的国家，这是新加坡教育国际化的先天优势；同时，新加坡地处亚洲，以华人和马来人、印度人为社会主体，所以非常重视与亚洲国家的交流与合作，以期共赢发展。在这个背景下，南洋理工大学尤其重视与中国、印度高校之间的合作。此外，南洋理工大学的国际化还体现在以下几个方面：一是面向全球招聘校长、学术副校长以及有国际影响的重量级学者和优秀青年人才，提高师资队伍的国际化程度，目前有65%以上的教研人员来自海外70多个国家，大多数本地教研人员也都从国外获得高等教育学位；二是在全球知名高校中寻找恰当的合作伙伴，组建战略合作联盟，倡导与加州理工学院等成立了“全球科技大学联盟”，并先后与麻省理工学院等30多所世界著名高校进行双学士、双硕士课程，博士合作培养等方面的合作；三是注重课程的国际鉴定与认可，提高学校的国际信誉，目前所有的工程课程都获得了新加坡工程鉴定局（华盛顿协会成员）的首肯，商学院是新加坡唯一和亚洲第三所获得欧洲质量发展体系及美国国际管理教育联合会两项认证的商学院；四是强化与世界一流企业的合作，与英国劳斯莱斯等公司共建研究室，开展应用科技研究，让师生参与企业实习；五是推行本科生“全球浸濡计划”，让所有本科生能在海外学习一年，增加学生的海外体验，培养全球化的领袖人才；六是大量招收外国优秀学生，这种人才补充战略，不仅有利于营造多元的创新文化，还有利于宣传推广学校品牌，提高学校的国际影响。