根据表6的统计结果分析:
组织复杂性与工作满意的度的相关系数为0.358，在0.01水平上显著相关，说明组织复杂性与工作满意的度呈正相关关系，假设2得到支持。组织复杂性与组织适应性的相关系数为0.393，在0.01水平上的显著相关，说明组织复杂性与组织适应性呈正相关，假设1得到支持。组织适应性与工作满意度的相关系数为0.453，在0.01水平上的显著相关，说明组织适应性与工作满意度呈正相关，假设3得到支持。
(三)各假设的回归方程检验
对上述三个假设分别进行简单线性回归方程检验。见表70
假设1:从表14-7中，可知R==0.154 , Adj R== 0.148，此外从方差分析中得出F值为10.84,Sig F=0.001，小于。.OS显著水平，表明回归方程有效。从回归系数的t统计和P值，发现回归系数均达到0.05的显著水平。该方程的拟合程度一般。组织复杂性对组织适应性的解释贡献为巧%。
假设2:从表14-7中，可知R==0.127 , Adj R==0.121，此外从方差分析中得出F值为8.196 , Sig F=0.005，远远小于0.05的显著水平，表明回归方程有效。从回归系数的t统计和P值，发现回归系数均达到0.05的显著水平，该回归方程对变量的拟合度一般，组织复杂性能够解释工作满意度13%的变异。
假设3:从表14-7中，可知Rz}.205 , Adj R==0.198，此外从方差分析中得出F值为29.63 , S咭F=2.9E-07，在0.05显著性水平上显著相关，表明回归方程显著。从回归系数的t统计和P值，发现回归系数均达到0.05的显著水平。该方程的拟合程度较为理想，组织适应性对工作满意度的解释贡献为20% o
五、结论和建议
(一)结论
(上接第66页)通过对m家中小型民营企业的统计结果分析，得出如下结论:
组织复杂性、组织适应性、工作满意度三者之间呈显著正相关。即组织复杂性越高，组织适应性越强，工作满意度也越高;组织复杂性越低，组织适应性越差，工作满意度也越低。
结合本研究的样本描述性统计分析，样本中新疆中小民营企业组织复杂性、组织适应性、工作满意度三个变量值基本处于一般水平，但都不同程度地检验了本文的假设，并得到预期的结论。其中，组织适应性与工作满意度的检验结果较为显著。
(二)建议
1对于组织管理幅度设计，除考虑组织战略的要求之外，还要综合考虑更多的环境因素。
管理幅度的大小，要综合考虑影响管理层次的各种因素。无论“高层结构”或“扁平式”均各有千秋，企业要根据自身的具体条件，选用适宜的结构形式综合考虑这两种方式的优劣，使组织设计适应企业发展变化，以达到最佳组织效果。组织设计人员对不同结构形式的选择过程，实质上就是从企业既定的现实条件出发，权衡不同方案的利弊，谋求总体效果比较满意的方案。
2.对于组织结构的设计，要充分结合企业的发展阶段，外部环境、自身特点，同时也要结合企业自身的技术特征。诸如:企业的技术特征属于大规模的连续生产时，管理的层次可能会大些，管理人员和技术人员的比例可能偏低;属于差异化的小批量产品生产，管理层次应该少些，但管理人员及技术人员的比例可能会高些。部门常规的事务性工作，管理幅度相对会较宽，集权程度也较高;反之，技术性较强的工作，管理幅度应当保持适中，集权化程度也应该适中，但对于非事务性应急处理工作，则管理幅度相对狭窄，集权程度也很低。
3.组织结构应对环境变化的适应性，表现在组织结构的调整，包括管理幅度、管理层次，甚至组织正规化要求、变更工作计划、工作程序、引进新技术等等，因此组织复杂性，可以有助于这种应对反应的能力提高。同时在组织设计过程中，应充分考虑组织的变化对员工行为的影响，并保持一定的员工福利水平，唤起员工忠诚度，激发员工工作热情，达到较高的员工满意度。
