图3为全面预算实时控制系统，它通过月度预算．财务审核及分析报告分别进行事前、事中和事后控制。

　　4．预算分析。在网络环境下预算分析(见图4)

　　是指计算机自动从数据库提取数据，按照分析要求自动生成预算分析结果，如异常分析、预算数与执行数比较分析、多个版本之间的比较分析等等。在预算的执行过程中，由预算执行与控制室根据差异分解标准的要求，进行信息收集工作，若存在预算差异，则依据差异分解标准对差异进行分解，确定差异的责任部门，根据不同的差异原因，预算执行与控制室可以要求相应的责任中心做出差异原因解释。进而根据差异原因调整经营活动，及后续月度的预算后续各期的考核指标也要随预算的调整进行相应的调整，以利于责任部门消除不利差异。

　　5．预算考评

　　全面预算编制的是否准确，预算执行是否达到了目标要求，都要进行考评分析。经审批确定的各种预算指标，是考核和评价各个经济单位工作业绩的基本尺度，对企业各个经济单位及其主管经济业务的经营业绩，都应以预算指标作为考核、评价的衡量标准。通过各个经济单位实际与预算的对比，考核各个经济单位预算指标的完成情况，分析实际偏离预算的程度，查找出现偏差的原因，划清责任，评价其预算期的经营业绩或工作业绩，按照经济责任制，落实奖惩政策，激励员工为实现企业战略目标而共同努力。预算考评也是一个预算周期内的最后一步工作，通过考核评价，发现问题，总结经验，指导下周期的预算编制工作，形成一个循环渐进的管理模式。