浅论企业并购交易的隐秩序(2)
作者:佚名; 更新时间:2014-12-15

  因此,除了职业道德外,每一个参与并购交易的行为主体在与并购交易双方的合作中也在不断的试图挖掘今后是否还会有合作的机会,从而在一定程度上影响了他们的尽责行为。如银行与并购方之间就存在着一种相互依存的融资关系。一方面,并购方为实现并购交易,通过自身积累的资金难以满足交易需求而不得不考虑向某一家银行或以一家银行为首的银行辛迪加贷款。没有银行,企业将会丧失并购交易的机会。另一方面,在现代经济体系中,银行作为经营货币商品的特殊企业,主要为企业融通资金,充当企业运行的润滑剂,如果没有企业,银行将失去了生存的土壤。因此,银行与企业是一种唇齿相依的共生关系。

  三、并购交易的协同性

  并购交易行为主体与所聘请的各中介机构的这种聚集、共生作用,会涌现出复杂的大尺度行为。在并购双方与各中介机构签订协议前,并购双方与各中介机构、各中介机构之间的关联很弱,没有什么机制能束缚各中介机构本身存在的独立运动。一旦签署了雇佣协议,各中介机构就演变成了并购交易系统的子系统,子系统之间的关联胜过子系统的独立运动,而成为主导作用,形成子系统之间的协同运动,于是产生了新的有序结构。在并购交易过程中,并购方、目标方各行为主体之间相互联系、相互影响、相互作用,最终形成一种统一的“力量”,努力使系统向达成交易的方向发生质变,这就是哈肯所说的协同性。按照哈肯的观点,所谓协同,就是系统中诸多子系统问的相互协调的、合作的或同步的联合作用,换言之,就是由完全不同性质的大量子系统所构成的系统是通过怎样的合作才在宏观尺度上产生空间、时间或功能结构的。协同是系统整体性、相关性的内在表现。人们之间的协调一致是人与人之间通过语言、行为以致舆论、经济、政治等的相互作用和影响实现的。
  在并购交易系统中,由于其不稳定性在新旧结构转换中起重要的媒介作用,由此产生并购交易的设想,即序参量,而序参量又导致了对系统内所有子系统的役使作用。此外,协同也常常与企业管理的其他领域密切相关。协同有赖于企业不同职能或下属企业之间的整合及协调。因此企业组织结构、协调机制和企业制度等问题也与协同有关。并购交易系统的协同,是实现并购交易的关键。协同表达了这样的理念,即并购交易系统的协同运作大于各独立子系统单独运作的简单总和。这种理念为并购交易系统实施并购交易提供了理论基础。
  这种协同是一种存在差异的协同。它是为了整个系统的生存、发展的求同存异,是经过协商、平衡,从彼此或大多数对象的利益出发,合理地进行协调,达到协作、协力、和谐、一致,它是一种多样性的协同。子系统间之所以能够出现协同合作是由子系统之间存在着某种关联力所造成的。这种在序参量支配下形成的子系统之间的协同运动,是系统走上有序以及形成演化序列的原因。协同导致有序还表现在序参量之间的协作与竞争上。有些并购交易系统同时存在着几个序参量,序参量间常常同时保持着协作与竞争的关系,有时它们会自动妥协,协同一致共同形成企业组织系统的一种有序结构。有时,随着外界条件的变化,这种合作行为遭到破坏,在新的内外环境中,竞争导致只有一个序参量主宰企业组织系统的有序结构。这种序参量之间的协同合作与竞争决定着企业组织系统从无序到有序的深化进程。
  进入信息时代,企业更加注重合作,力求通过合作带动竞争。参与并购交易过程的各个企业为了共同的利益和目标,相互合作,实现优势互补,共同提高市场竞争能力。协同的重要意义在于,协同使得各个企业获得了更好的发展。正如普瑞斯所说,以合作求竞争,是要让企业走出孤立交易小圈子,进入相互影响、相互作用的联合王国,获得竞争优势。其竞争优势表现在通过建立联系实现互利而创造的价值上。

  四、并购交易的组织性

  除了上述企业和其他行为主体之间的共生关系外,并购交易共生结构也存在于企业的内部治理结构上。并购企业本身也是一个组织,它也面临着内部成员之间的协作与共生问题。各分工的单位和个人之间、企业内部人员与各中介机构之间能否紧密地协作,不仅取决于企业家的权威和命令来指导和实现,也需要企业具有一个良好的治理机制以及优秀的企业文化。可以说,企业家才能、治理机制和企业文化是决定一个企业共生力的三个关键因素。由于企业家才能不仅包括发展业务所必须的前瞻性的战略眼光,还包括对企业中分工的协调和整合的能力。良好的分工秩序不仅会提高生产效率,还会减少人事上的牵制。企业家在雇佣各种生产要素时,清楚地知道这些要素在并购交易中应该如何配置才能更好地发挥其效能。物尽其用、人尽其才是对企业中分工秩序的最好描述。
  这种治理机制就是企业的组织性。组织是一定社会成员在一定时期内为实现某一预定目标而结合起来的共生体,即事物内部按照一定结构和功能关系构成的有序存在方式。组织的显著特点就是结构有序,组织一旦形成,组织中的成员不仅有位置排列变化,更主要的是相互关系发生了变化,有了上下级关系、服从领导关系等。因此.组织中要素之间的相互位置关系是确定的,组织规则是明确的。组织内部的各个部分相互依存,它们通过相互作用而存在、成长,又通过相互作用而联结成为整体。

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