供应链知识管理中的四种风险存在于知识管理过程的各个阶段，当然，对于节点企业在知识管理的三个不同阶段来说，由于节点企业在供应链链条中所处的位置不同，如是否是供应链的核心企业等原因，每个组织所面对的以上四种风险的大小是不同的，企业应该根据自己的实际情况，由知识管理人员结合专家的建议建立自己的风险矩阵，对知识管理过程各阶段及整体风险进行综合评估。

　　3企业知识管理风险评价模型的数学评估

　　3．1数学评价模型简介

　　(1)设供应链节点企业知识管理的风险类型有S个，用角标i表示，i=1，2，……s．

　　(2)根据供应链节点企业知识管理过程分为r个阶段，记为，j=1，2…．．r．

　　(3)故此，我们得到如下的供应链风险分析矩阵

其中a，(i=1，2……S，j=1，2…一·r)表示在节点企业在知识管理的第J个阶段的第i个风险的数值。

　　(4)再由相关专家和供应链节点企业知识管理人员对知识管理的各个阶段的重要性进行打分，使我们得到风险因素的Ⅱ评价结果：即权向量W=(W。埘…W)，：1。

　　(5)D，=wj．A¨i_1，2……S即得到第j个阶段的第i个风险大小。

　　3．2算例及结果分析

　　根据上面的分析，我们将节点企业知识管理中的四种风险和影响这些风险的三个过程分别罗列出来：如表1

根据专家小组和供应链相关从业人员对各风险因素指标进行独立打分，其权向量为W=(0．2 0．4 0．4)假设其评价

结果为：