这表明在供应链节点企业知识管理过程所面临的风险中，供应链节点企业知识管理的网络风险最大。

　　从上面的计算结果我们可以得到以下分析结论：

　　结论一：结果显示网络风险在节点企业所面对的知识管理中的风险最大，在接下来的风险控制过程中，应该更有目的地采取一些手段对这方面的风险因素进行相关的控制。企业可以利用该模型将网络风险进一步细化，然后再用同样的方法可以进一步的查找风险原因，并有针对性地加以控制。

　　结论二：结果显示在供应链节点企业知识管理过程中个人风险相对于其它的风险来说最小。这或许是因为企业处于整个供应链的核心地位，作为供应链的核心企业，在以后的知识管理工作中，企业更应该注意其它的几种风险，比如网络风险或者是环境风险等。

　　3．3．1若存在一种风险值远大于其它三个数值时企业应该特别加以注意，这可能是因为计算的问题，可以检查权向量或者是其它估值是否正确，或者也可能是企业面临的某一方面的风险较大，企业应对这样的风险加以特别的关注。

　　3．2企业在进行风险评估的过程中应该建立与节点企业实际情况相适应的的风险评价体系，比如企业可以科学地确定供应链的警戒线。建立供应链节点企业知识管理预警机制，一般可以根据历史数据或者根据类似企业的情况制定出若干临界值，并且通过实际的使用进行修正，最后确定符合本企业情况时的警戒线，然后在不同的预警等级之间建立应急措施。比如本例中若<我们可以认为存在的风险较小或者是风险在企业可接受的水平，当>我们认为相应的知识管理过程存在着风险，企业应该对这种风险给予足够的重视，当>>时，企业就应该采取必要的行动来消除这种风险。

　　4结束语

　　供应链知识管理过程是一个充满风险的过程，不仅有多种风险类型，而且知识管理过程的不同阶段风险类别也有差异，只有对供应链知识管理不同阶段知识管理的风险进行恰当的分析和评估，才能对风险进行有效控制与管理。本文在大量文献研究的基础上，从供应链知识管理和实践的角度提出了全新的供应链知识管理风险类型，并且从知识管理过程的角度提出了具体的风险评价方法。该方法容易掌握和实现不仅能够很容易找出真正的风险所在，而且也能根据企业的需要加以进一步的细分和拓展，这就为供应链节点企业知识管理中风险管理提供了思路和方法，可直接用于指导企业的知识管理实践活动。