论文关键词：第四方物流　中国　发展　探析　

　　论文摘要：近年来，随着物流产业在我国的快速发展，信捷职称论文写作发表网，第四方物流（4PL）的发展问题日益成为理论界和业内人士的关注热点。此论文就第四方物流的发展现状、应具备的基础条件以及如何发展第四方物流等问题，业界有不同的看法。此论文从4PL的起源、概念、特点运作模式及价值分析等基础理论的阐述着手，详细分析了目前我国4PL的发展现状以及所面临的种种问题，并就此从政府、物流服务商和客户的角度相应的提出了几点对策。

　　Abstract：In recent years, with the logistics industry in China's rapid development of Fourth Party Logistics (4PL) has increasingly become the development of the theory of community and industry concern about the hot spots. This thesis on the development of Fourth Party Logistics, should have the basic conditions, as well as fourth party logistics issues such as how to develop the industry have different views. 4PL this thesis from the origin of the concept, characteristics and value of the mode of operation analysis proceed on the basis of the theory, a detailed analysis of the current status of China's development of 4PL as well as the problems faced by, and to report thereon from the government, logistics service provider and customer point of view raised a number of corresponding countermeasures.

　　Key words: 4PL; China ;development; Explore and Analysis

　　一、前  言

　　进入21世纪，第三方物流（3PL）的概念和运作已被人们广泛接受并如火如荼地展开，但随着世界经济一体化进程的加快，物流市场不断扩大，物流活动日趋复杂，物流成本也逐渐攀高，3PL在实践中开始暴露出一些问题和缺陷。因此，具有领导力量的物流提供商，通过其影响整个供应链的能力，为客户评估、设计、制定和运作全面的供应链解决方案，使快捷、高质量、低成本的物流服务成为可能的新型物流运作模式——第四方物流(4PL)应运而生。

　　二、第四方物流的相关理论

　 （一）第四方物流的起源与概念

　　第四方物流（4PL，the Fourth Party Logistics）的概念是由美国Accenture咨询公司在1998年首次提出并注册的。4PL是迄今较为先进的供应链管理新理念，被称为“下一层次上的供应链外包”。每种物流形态的产生都有其一定的原因和背景，4PL作为一种新型物流形态也不例外。其原因在于3PL的缺陷，是以3PL为基垫，结合国际化经济的发展、信息技术的改进而诞生的。其概念最早是由Anderson咨询公司提出，内涵按照约翰·加特托纳的定义是:“第四方物流供应商是一个供应链的集成商，它对公司内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合和管理，提供一整套供应链解决方案”[1]。

　　（二）第四方物流的特点

　　1、供应链方案提供者的角色定位

　　由于第三方物流公司缺乏对整个供应链进行运作的战略性专长和真正整合供应链流程的相关技术，使得第四方物流得以帮助企业实现持续的成本降低和有别于传统外包业务的真正的增值。第四方物流的运作是依靠业内优秀的第三方物流供应商、技术供应商、管理咨询顾问和其他增值服务商，为客户提供独特的和广泛的解决方案，这是任何一家公司所不能单独提供的供应链设计能力。

　　2、客户增值的能力定位

　　全球市场的成长和全球供销渠道大量增加都使全球物流活动会更加复杂，从而要求企业对全球供应链的物流活动进行管理、协调和控制。尤其是跨国企业，跨国公司的全球生产与服务网络提升了物流服务的附加值，使物流服务形成一个国际化的良性循环系统。第四方物流的运作正是顺应了这种国际化的趋势[1]。

　　3、整合供应链的任务定位

　　90年代以后随着企业对供应链认识的进一步提高和管理技术的进一步发展，企业开始重视上下游企业之间的分工与合作，即供应链的管理。通过提升整个供应链的效率，增强供应链的竞争能力，降低产品成本[1]。第四方物流公司在供应链管理的过程中进行管理、协调各方之间关系的运作，降低了管理的费用，这是社会进步分工进一步细化的结果，同时也是物流成本降低的内在要求所致。