（三）第四方物流的运作模式

　　国内目前有关4PL的研究，主要是围绕着Accenture报吊中所描述的4PL的三种运作模式来展开的，即协同工作模式、方案集成模伏和行业创新模式。

　  1、协同运作模型

　　4PL和3PL兡同开发市场，4PL向3PL提供一系列的服务，包括技术、供应链策略、进入市场的能力和项目管理的能力。4PL在3PL公司内巡作，其思想和策略通过3PL这样一个具体实施者来实现，以达到为客户服务的目的[２] 。4PL和3PL一般会采用商业合同的方式或者战略联盟的方式合作。

　　2、方案集成商模型

　　在这种模型中，4PL为客户提供运作和管理整个供应链的解决方案。4PL对本身和3PL的资源、能力和技术进行综合管理，借助3PL为客户提供全面的、集成的供应链方案。3PL通过4PL的方案为客户提供服务，4PL作为一个枢纽，可以集成多个服务供应商的能力和客户的能力。

　  3、行业创新者模型

　　在行业创新者模型中，4PL为多个行业的客户开发和提供供应链解决方案，以整合整个供应链的职能为重点，4PL将3PL加以集成，向下游的客户提供解决方案。在这里，4PL的责任非常重要，因为它是上游3PL的集群和下游客户集群的纽带［２］。

　　（四）第四方物流的价值分析

　　4PL是一个供应链的整合者及协调者，管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。4PL主要是对企业的供应链进行监控，以实现快速度、高质量、低成本的物流服务，在解决企业物流的基础上，整合社会资源，解决物流信息充分共享、社会物流资源充分利用的问题［３］。4PL是将相关最优资源和策略应用到企业的运作中来，从而提高企业的业绩，促进经济发展。4PL的作用主要体现在以下几个方面：

　　1、持续降低企业物流整体成本

　　4PL能够充分利用其物流网络及现有的信息技术对物流活动中的所有环节进行整合、协调并管理物流各环节各参与方的活动与利益冲突，从而能够帮助企业持续降低物流的整体运作成本。

　　 2、显著提高物流营运效率

　　4PL提高库存周转率，改善了客户的库存管理水平，并通过提高物流设备利用率或资产重组，将利用率低的资产进行处理，加快固定资产的周转率。此外，4PL通过采用先进的物流管理系统，提高物流工作单执行的质量，增加客户满意度，加速客户付款过程，从而加快应收账款的周转率，提高资金的利用效率［２］。

　　3、树立高品质的物流服务

　　4PL可以提供专业化的供应链物流管理运作能力和专业儖高素质的物流人戍，制定出以顾客为导向的快捷、高质、低廉的物流服务方案，改善物流服务质量。这种服务有利于参与市场竞争，有利于树立企业和品牌的形象，有利于和服务对象结成长期的、稳定的、战略性合乜伙伴，这对企业长远的、战略性璄发展有非常重要的意义。

　　4、培植企业的核心竞争力

　　核心竞争力是企业在市场竞争中保持持续优势的源泉。采用第四方物流，能使企业更好地配置自身的资源，专注于核心业务，集中优势资源拓展主业，大大提升企业的核心竞争力，并为企业的后续发展提ྛ永续的动力［２］。

　　事实表明，4PL的发展可໥满足整个物流系统的要求，很大程度地整合了社会资源，减少了货物物流时间，节约了资源，提高了物流效率，同时也减少了环境污染。