(4)地区差异在工作满意度上的单因素方差分析结果见表5、表6。

　　分析结果显示，东部地区的科技人员的工作满意度较高(M=3．17)，中部地区次之(M=3．O1)，西部地区略低(M=3．o1)。事后比较检验结果显示，东部地区科技人员的整体工作满意度显著高于中部地区和西部地区，但是中部地区和西部地区之间的科技人员工作满意度差异并不显著。至此假设4得到验证。

　　4结语

　　提高科技人员工作满意度是管理工作的一个重要方面，它是实现以人为本管理思想的一个重要途径。因此，通过工作内容丰富化、改善培训、完善制度建设及愿景激励等，不断提升科技人员的工作满意度。

　　31～45岁科技人员的满意度令人堪忧。31～45岁科技人员要面临建立家庭、职称晋升、职业发展的众多挑战，家庭上也成为“上有老、下有小”的中坚力量，因而工作压力大，进而工作满意度较低有一定的合理性。然而31～45岁这一年龄段也正是科技创新能力最强的年龄段，因此他们的满意度最低也值得我们反思。相关部门可以从满意度的指标上作出改进，提高中青年科技人员的总体满意度。例如，可以在课题申报制度上适当向中青年科技人员倾斜；提高培训的效果以此来提高对培训的满意度；改善中青年科技人员的工作环境和科研环境；从搭建科研团队的角度，增强中青年科技人员的团队创新能力和合作意识。

　　西部科技人员亟待关注。我国东、中、西部地区发展不均衡，要想提高西部地区科技人员工作满意度水平，重点应该从福利薪酬管理、改善工作环境和员工培训等这几方面加强科学管理。随着我国西部大开发战略的实施，应进一步落实对西部地区在人才培养、政策倾斜和增加投入方面的努力，这对于保留西部地区科技人才资源、促进西部地区科技发展是非常关键的。应该重点针对工作环境、福利制度、薪资制度、激励机制几个方面，制定相应政策和制度，提高西部地区科技人员的工作满意度，并促进不同地区科技人员的和谐发展。