供应链契约的虽然刚刚起步，但是国内外学者们对它的研究已在很多方向上取得了长足的发展。本文试图在目前研究的基础上，探讨供应链管理的性质，归纳供应链契约的特点以及各种供应链契约的分类，研究供应链弹性数量契约模型，并以对实际案例的定量分析方法得出在不确定性的市场需求环境下的最佳解决方案即弹性数量契约决策方案。
1.2供应链管理的国内外研究现状
“供应链管理”一词在20世纪80年代中期的一些物流文献中开始使用。起初，它着眼于物流库存的消减与效益的提高，以及供应商与需求者之间的供需调整，特别是对于像零售业、食品业等需要较多库存的产业，通过上游企业和下游企业的集成，有效地管理整个流通渠道的物流，以期降低成本，获得强大的竞争力。而如今供应链管理则以制造商为核心，由位于上游的供应商和下游流通渠道中的批发商、零售商和顾客组成，其管理活动涉及贯穿供应商、制造商、批发商、零售商和顾客的物流、信息流和资金流的管理。因此，供应链管理领域的研究内容非常广泛，与之相应的供应链研究成果也非常多。为进一步推动供应链管理理论的发展与实践的深入，十分有必要对有关研究成果进行总结。
在过去的几十年里，各国学者们从不同角度对供应链管理问题进行了研究，并取得了丰硕的研究成果。Slats等[6]和Chopra等[7]对供应链从三个层次-----战略或设计层、战术或计划层与运作层进行了研究。战略或设计层一般考虑长期的、涉及几年的决策问题，如果匆忙更改会付出很高的代价。例如，决定如何构建供应链问题、生产和仓储设施选址与能力问题、产品在哪些场所制造与存储问题，等等。战术或计划层为管理短期运作制定一套运行策略，需要利用来年（或可比较的时间框架内）不同市场需求的预测信息。涉及的战术或计划包括一些市场由哪些场所供应、计划建立的仓库、制造的外包、要执行的补给和库存策略，以及规定关于缺货情况下候补场所的策略，等等。运作层时间期限很短，一般为每周或每天，甚至每小时，主要就个别顾客订货作出决策。目标是以尽可能好的方式实施运作策略。涉及的内容有分配个别订货给库存或生产、设定满足订货的期限、生产仓库提货单，等等。这种研究方式的出发点是供应链的决策阶段，为确定一项供应链决策应考虑的因素划定了范围。Lambert[8]等详细研究了供应链伙伴关系类型的问题，并把供应链伙伴分成两种不同的类型：主要的和次要的伙伴。主要伙伴是那些自治渠道的领导者或战略经营公司，他们实际上从事规划为特定顾客或市场制造特殊产品或提供特殊服务的运作和管理活动。相反，次要伙伴是那些仅为供应链提供资源（例如资产、应用软件、房地产）、知识和公用事业的公司。研究结果为正确处理与供应链伙伴的关系提供了依据。Fisher[9]从供应链与产品匹配的角度进行了研究，根据产品生命周期、需求稳定程度以及可预测程度等将产品分为功能型产品（Functional Products）与创新型产品（Innovative Products）。对功能型产品应该采用效率型供应链（Efficient Supply Chain）,因为功能型产品市场需求比较稳定，比较容易实现供求平衡，对供应链成员企业来说最重要的是如何利用供应链上的信息协调其活动，使整个供应链以最低成本满足需求，从而提高效率；对创新型产品应该采用响应型供应链（Responsive Supply Chain），因为创新型产品市场需求不稳定是关键问题，其生命周期比较短，对供应链成员企业来说既要利用供应链上的信息协调活动，还要特别关注市场的信息使供应链快速、灵活响应需求，从而适应多变的市场。Kalakota等[10]从供应链的运作模式角度进行了研究，认为有两种不同的供应链运作模式：推动模式（Push-based Model）和拉动模式（Pull-based Model）。推动模式的供应链运作以制造商为核心，批发商和零售商处于被动接受的地位，产品生产出来后从批发商和零售商逐级推向顾客，由于各成员企业的集成程度较低，因而一般采用提高安全库存方法应对需求的变动；而拉动模式的供应链运作以顾客为核心，驱动力来自顾客，整个供应链的集成程度较高，信息交换迅速，可以以较低的供应链库存来应对需求的变动，实现定制化服务。Cooper等[11]对供应链网络的结构问题进行了研究，提出并详细说明了供应链网络结构的三种构造要素：供应链伙伴关系类型，供应链网络结构维度和供应链伙伴间过程链接的特点。这些是建模过程中要遵循的指导方针。Beamon[12]集中总结了多阶段供应链建模文献，根据输入性质与研究目标所驱动的建模方法将多阶段供应链设计与
