（2）针对需求不确定对供应链协作的影响
张龙[34]等研究了供需双方共同促销下的供应链协作契约。李明琨[35]等对需求与时间相关的供应链契约进行了研究。何勇[36]等则研究了需求与价格相关的供应链退货政策。另外，苏欣[37]等对成本约束条件下的供应链契约进行了研究，并获得了最优解。
（3）供应链合作中的信息激励问题
马新安[38]等针对单供应商和制造商构成的供应链中的信息不对称问题提出一般化的激励机制设计模型。罗定提[39]等则针对单供应商和两个零售商构成的供应链中对零售商的销售努力进行激励的旁支付机制。黄小原[40]等考虑了当库存成本不对称情况下生产商的最优生产策略。郭敏[41]等研究了单供应商与单分销商组成的合作型供应链在信息对称与确定需求调价下的协同问题，提出了基于静态线形转移效用的激励机制的设计思路。索寒生[42]等研究发现，信息不对称将导致零售商的订购量低于供应链的最优订购量，使供应链和供应商的利润有所降低，而增加零售商的利润。
国外，Cachon & Lariviere [43] 考虑单个供应商，单个分销商组成的供应链在两个阶段中的货物配送问题。供应商生产能力有限，批发价格固定，分销商可独自定价，第二个季节需求不定，但满足价格的线性函数，信息可以共享。缺货的时候有两种定量配给方法：按订单配给和按销量配给。前者是指在所有分销商中按订单数量的多少分配生产能力；后者是指按以前的销售量来分配生产能力。
Cachon & Lariviere [44]考虑制造商从外部供应商那购买部件，在需求不确定情况下的最小购买量问题。制造商在观察到不确定的需求以前，必须向供应商签定合同。显然，制造商希望供应商提供充足的产品却不想承担过多的成本。简化的需求可以服从Bernoulli 分布，作者说明，终止合同费用方面的契约在上述情况下与最小购买量契约问题等价。前一情况下除了单位成本以外，制造商每取消购买一单位产品----如果只想接受比合同规定数量少的货物，制造商必须付费；后一情况下，制造商保证最小购买量，但多余产品每件要支付一定惩罚费用，而且恰如其分的合同条款一方面取决与传递给每位成员的信息，另一方面取决于合同的可实施性。当各方已知需求发布时，只有制造商能够强制实施合同，并且核定了供应商选定的生产能力后，才可以签署此类合同。由于在此类合同总规定制造商要承担一定的风险，这样增加了制造商的生产成本。因此，制造商应该签署价格契约。然而，当制造商把需求信息据为己有时，他可以向供应商支付终止合同费用或用最小购买量来向供应商可靠的转让信息，这还取决于供应商是否服从这样的安排。
Bassok & Anupindi [45]分析Tasy[46]中买方灵活订货问题，在供应链合作伙伴关系中多阶段的计划过程用时间序列进行建模。在每个时间段上根据买方购买量来估计下次的购买量。契约中规定了由计划期到下一期修改估计值的最大比例，假设需求独立，服从已知分布，持有成本、缺货成本是线性的。由于决策空间很复杂，用启发式方法预测购买量并进行仿真分析，灵敏度分析中使用的参数是：买方一定的灵活性和买方购买量的变化（方差），其缺陷是过于简化需求。
Weng [47]也分析了定价策略，其目的是通过价格协调制造商、分销商之间的关系。第一阶段的需求是分段的分布数值，它是分销商销售价格的显函数形式，作者比较了当制造商与分销商独立定价与双方联合确定生产订单情况下系统运作绩效，说明如何通过协调增加系统利润，以及增加的数量如何依赖系数参数的变化。
Epeen & Iyer [48]曾讨论服装服饰工业中补充协议问题。这是灵活订货问题的一种。在销售季节前，买方答应购买量为一定数量，且立刻以某价格买入这些数量的产品。在观察两周的销售量后，使用贝叶斯方法预测并修改需求，买方可以按原价补货，数量在双方协商的范围之内。对于补充的购买量的产品没有购买的数量则每单位按规定惩罚系数处置。对于买方，后期灵活订货策略是最优策略，含有补充协议的契约比无补充协议的契约能更好的改善双方的利益。
Li & Kouvlis [49]为了描述买方所需要的灵活性，研究买方价格的不确定性，用带有漂移的几何布朗运动模型描述价格。文章旨在评价在数量和时间方面灵活性的价值，决定契约中关于成本的参数结构，设计风险共享的价格，回答价格波动的动态特性在什么情况下更合适。Milner & Rosenblatt [50]分析两阶段进货问题----根据第一期观察到的需求量确定第二期的订货量，与Bassok & Anupindi 结果的区别在于调整每单位产品的进货都有惩罚。Barnes Schasler [51]假设供应商的能力是影响买方灵活订货的一种方式。把销售季节分成两阶段的相关需求。过多
