在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变。信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段；另一方面，使得全球经济一体化进程加速，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，或者说为了更长久的生存下去，必须首先获得成本优势，而成本优势的取得并不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。

　　杭州透平公司机械有限公司（以下简称透平公司）是杭州杭氧股份有限公司的核心子公司，主营业务为生产研制配套空分设备的透平离心式压缩机。作为一家在国内行业中名列前茅的透平压缩机生产厂家，透平公司一直贯彻着技术创新，管理创新的发展理念。而成本管理作为企业管理的核心内容之一，一直是杭氧总部和所属子公司的重要管理事项。

　　和其他小批单件生产的装备制造企业一样，车间成本是企业成本费用的主要构成部分，占企业整个成本费用的比例往往在百分之八十甚至百分之九十以上，产品成本预算，成本控制和成本分析体系的是否完善极大地影响着这类企业的经济效益，是否拥有先进的，适用于企业本身的成本管理方法有着十分重要的意义。当然，成本预算和控制技术难度大也是这一类型企业的特点。透平公司的产品结构复杂，加工步骤多，每个产品都根据客户的需求来设计生产，即使是同一系列同一等级的产品，在产品的外购配套件组成上，或在主机加工工艺及装配上都会有不同的地方。因此，透平公司的产品成本预算，关键是找出成本差别，也就是在和客户签订销售合同之前，要分别成本要素，与同一系列同一等级的产品在理想状态下（剔除各项损失）的成本发生进行对比，找出各项成本差别，具体讲就是将材料差异因素，预计采购或加工价格差异因素，制造费用的单位工时金额分摊差异因素，对进行对照的产品组成的外购配套件，各个部机成本金额分别进行修正，然后汇总得出产品预计成本。产品预计成本既可作为成本控制的目标成本。

　　透平公司产品成本控制按构成来划分，基本也分为材料和外协加工成本控制，工资成本控制，制造费用成本控制。在材料和外协加工成本控制中，关键是完善落实询价，价格审核，职务分离体系，对外购配套件，要货比三家，对有色金属等有国际市价的原材料，则要严格参考国际市价。材料价格的调整，往往牵一发则动全身，因此日常材料价格的调整最好都由总经理来做最终审批。职务分离也十分重要，透平公司询价人员和采购经办人员是分开的，这是材料和外协加工成本控制实施效果的保证。工资成本的控制，企业间的理念和考核标准多种多样。

　　透平公司的工人工资考核由原来的单纯按工时定工资过渡到按多种表现情况打分定工资及奖金，体现了以人为本的管理理念，提高了工作效率。制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不太引人注意，十分容易出现浪费现象，是不可忽视的一项内容。对于这类成本中的付现成本，有定额的要按定额控制，没有定额的要按各项费用预算进行控制，各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。对于非付现的设备折旧费用，是在设备投入时就已经确定的，透平公司对设备的投资风险由于透平公司产品是多步骤加工，关键零件的加工生产又不能依托于外部单位的协作加工，所以在实际操作中，难以单一地以现金流量分析法或会计利润分析法来评价，而是通过评判企业自身是否拥有相应的技术力量，和明确的销售前景时来做出投资决策，尽可能地降低投资风险。