供电施工企业安全文化建设探索与实践
作者:佚名; 更新时间:2017-10-20

  摘 要:近年来,供电施工企业在全面贯彻落实上级公司关于加强安全生产有关精神的同时,充分发挥安全文化在安全生产和安全管理工作中作用,加快培育“要安全、能安全”的安全文化理念,本着“以人为本”企业文化的宗旨,唤醒广大员工自觉的安全意识和为自己、为企业、为客户的责任感,充分尊重和满足员工的安全愿望,时刻注意安全生产,养成安全习惯,有力保证和促进了公司的安全和谐稳定。

  关键词:供电施工 安全文化建设 探索 实践

  一、加强教育养成,培育安全文化理念

  培育好企业安全文化理念,关键是把安全工作做细做活,抓出成效来,真正实现企业特有的核心价值观,时刻提醒和激励每位员工为搞好安全生产去努力。在坚持抓好经常性的安全思想教育基础上,全方位、多角度地营造有利于增强员工安全意识的氛围,教育员工在生活的每一时、工作的每一刻,都筑牢思想道德的安全防线;启发员工认识到构建公司的和谐环境和平安工程需要全体员工的共同努力,对国家、对社会、对公司、对家庭负责是最大的“道”;引导员工养成“一日三省吾身”的工作习惯,即:每个员工每天都想一想今天是否遵守了社会公德、职业道德和家庭美德,想一想今天的所作所为是否对得起社会、对得起公司、对得起家庭,想一想今天的工作是否做到了对单位负责、对同事负责和对自己负责。从而提高员工对“关注安全、关爱生命”的安全意识的认同,树立“安全责任重于泰山”的使命感。

  二、推进机制创新,丰富安全制度文化

  加强制度文化建设是健全安全管理机制的根本。建设安全文化必须与抓好安全管理机制建设相结合,使制度的强制性变为员工的本能,使文化的渗透力成为员工的“软约束”,安全文化才有恒久的生命力。

  1.强化双向监督机制。监督就是关心,双向监督就是相互关爱。在安全管理中将部门领导与班组放在同等重要的位置,赋予班组监督部门领导的权力,并在季度安全生产考核中,对部门领导、管理专职和班组长根据平时的监督结果互相评比打分,并将评比结果全部纳入季度的工作业绩考核,调动干部员工工作积极性,形成部门领导与班组之间的双向监督体系,营造干部员工双向监督的安全管理氛围。健全完善安全隐患排查治理制度,对排查出的安全隐患实行跟踪制,百分之百地落实人员、百分之百地落实时间、百分之百地落实力量进行整改。

  2.深化超前预防机制。一是完善安全信息公示制。充分发挥安全信息的预警作用,对当月无事故、无“三违”、无隐患的人和事以及对安全事故和隐患的处理通报等信息及时公布,使安全信息在安全管理中警钟常鸣。二是加强危险源点诊断。对生产设备、劳动安全和作业环境以及安全管理诸方面可能引发事故的危险因素和危险源点,按照事前评价、过程评价、事后评价和跟踪评价,将工作过程全部纳入安全监控,尤其是对设备存在的缺陷和装置性违章隐患,加强风险评估和动态管理,实现安全风险的超前控制,形成“安全生产你管我管,大家真管才能平安;事故隐患你查我查,人人真查方可安全”的安全氛围。三是建立安全风险预警体系。建立健全突发事件应急机制,完善《安全生产预警和应急处理预案》、《电网大面积停电应急预案》、《防台风、暴雨应急预案》等安全管理预案,落实“安全生产预警体系”,为实施安全生产预警管理和应急处理提供有效的操作性保障。

  3.优化考核激励机制。树立“严到深处才显爱,爱到深处才能严”的观念,严格执行安全生产奖惩规定,对违反“安规”者,严格依事实、按规定进行处理。建立《员工安全行为禁区》,使员工知道什么可为、什么不可为,让员工明白做好了能得到多少奖励,做错了该得到多重的惩处,把确保自身的安全作为应尽的义务,形成个人保班组、班组保部门、部门保单位的安全保障体系。建立员工个人安全档案和个人安全积分累进奖励制度,设立员工安全积分累进奖,对实现安全生产时间越长的员工奖励金额就越大,使员工深切感受到实现安全生产不仅是一种责任,而且是一种荣誉,更是一种福祉。

  三、打造管理平台,拓展安全行为文化

  以精益化管理为目标,打造“事前风险分析、事中操守规范、事后持续改进”的安全行为管理平台,以实现“风险可以防范,失误应该避免,事故能够控制”的安全管理目标。

  1.推行安全思想交底。每项工作开工前,工作班负责人必须进行安全思想交底,并深入了解工作班成员的思想状况,把可能引发不安全现象的思想隐患消除在萌芽状态,把人性化的关爱渗透到安全生产的工作现场,使工作班人员从思想深处产生感动。同时开展经常性的访谈活动,通过沟通交流和谈心交心,理顺情绪,化解矛盾,消除影响安全生产的思想隐患和不安全因素,为安全生产营造愉悦和谐的人文环境。

  2.推行标准化作业。按照“安全管理制度化、现场作业程序化、‘三措一书(安全措施、技术措施、组织措施,作业指导书)’规范化、安全设施标准化”的要求,将现行作业方法的每项操作程序和每个动作进行分解,以科学技术、规章制度和实践经验为依据,以安全、质量、效益为目标,对作业过程进行改善、优化,达到安全、准确、高效、省力的作业效果。

  3.推行干部到位制度。一是实行安全生产早会制度。各生产单位的领导每天提前半小时上班参加公司生产早会,分析前天的安全形势,针对存在的问题提出解决方案和改进措施;安排当日生产现场的安全要求,并进行危险点预控分析,使公司所有的生产施工情况都在掌控之中。坚持安全生产碰头会制度,每天下班前召集班组长以上人员碰头,了解当天的工作情况,布置明天的任务,协调解决工作中可能出现的矛盾和问题,对重点工作的安全性进行分析,进一步明确安全措施,确保本单位的生产安全。二是实行干部现场到位制度。按照现场作业的规模、环境与条件、电压等级、工作量、人员构成等要素,明确各级干部现场到位的标准、要求和考核办法,促进干部深入作业现场和员工同劳动,了解员工所思所想,掌握员工所作所为,共同保障作业安全。三是实行“零距离”安全对话。单位领导每半年与员工“零距离”安全对话不少于一次。“零距离”安全对话以围绕“聚焦反违章”、“危险源点预控”、“事故隐患分析”等主题,开展互动式的交流沟通。

  四、激发情感活力,形成安全特色文化

  1.激发组织关怀的亲和力。组织关怀的亲和力来自于领导干部对员工的真情实意。身体力行“五个一”,即:为员工过一次生日,给员工写一句生日贺词,每天与员工打一声招呼,每周与员工共同工作一小时,每月与员工同娱乐一次。让员工在“五个一”中感受到领导在工作上的关注、生活上的关心和精神上的关爱,从而增进领导与员工的亲和度。

  2.激发同事友善的协作力。同事友善的协作力来自于班组的团结一心。推行班组安全自治管理,制定班组安全自治管理的实施细则,明确班组安全自治管理的内容和办法。尤其是加强班组长队伍建设,重点培养班组长超前思维、把握全局、控制重点的能力,建立班组长安全积分考核制度,加强班组长动态管理。

  3.激发家庭亲情的吸引力。家庭亲情的吸引力来自于组织与员工家庭的双向互动。依托员工家庭成员的支持力,建立与员工家庭双向互动机制,开展好组织感恩与亲人企盼活动。同时,从关爱生命、平安人生的高度,采取多种形式,向员工家庭和亲人征集“一个心愿、一句嘱咐、一封家书、一张全家福”的安全企盼,并让员工在举手抬头移步之间经常能看得到、听得见、记得住,营造“一个心愿明心态、一句嘱咐励心志、一封家书鼓心气、一张全家福暖心境”的家庭亲情引力磁场。

  参考文献:

  [1]司志军,赵凯,李鹏飞,等.供电企业优秀安全文化建设探讨[J].甘肃电力技术,2014(2):1-3.

  [2]朱红清.企业文化广场施工项目安全文化建设的实践与探索[J].广西电业,2012(5):47-50.

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