摘 要:成功的企业文化可以成就一个企业,失败的企业文化也可以毁灭一个企业,企业文化绝不是装点门面的摆设,而是每个成功企业必须具有的理念,它在市场大潮中发挥着无可替代的作用,是企业管理的重要部分,更是企业的核心竞争力.

　　关键词:企业文化;民营企业;民营企业文化建设;核心竞争力;企业文化特征;民营企业建议;

　　1.引言

　　从1988年开始,哈佛商学院就把"当代影响企业发展业绩的重要因素"作为重点研究课题.1992年,约翰·科特教授和同事詹姆斯·核斯克特教授出版了专着《企业文化与经营业绩》,在该书中,科特总结了他们1987-1991年期间对美国22个行业72家公司的企业文化和经营状况的深入研究,证明企业文化对企业长期经营业绩有着重要的影响,他们认为:"一个企业本身特定的管理文化,即企业文化,是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因".并且预言,在近十年内,企业文化将成为决定企业兴衰的关键因素.这个观点对经济的发展和企业的行为产生了深远的影响.纵观世界成功企业的经营实践,人们往往可以看到,一个企业之所以能在激烈的市场竞争中脱颖而出,常胜不败,归根到底是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化.

　　2.当前民营企业现状

　　也许这些年大家对那些倒下去的民企还记忆尤新,比如巨人倒下、三株枯萎、飞龙落地、标王折翅、小霸王别姬……这些失败的民企现在还有人拿它当歌谣,广东省民营企业文化协会顾问、广东省人民政府文史馆名誉馆员陈健说,有关人士预测中国民营企业有60%在五年内破产,有85%将在10年内消失,就目前而言,我国民营企业平均寿命只有2.9年.有人认为,民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建,没有建立职业化的管理队伍;但陈健认为,民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围也是一个非常重要的原因,企业员工在经营活动中没有与企业形成共有的价值观念和行为准则.而作为企业,应该更加注重人文的东西,注重人对企业的重要性,而不仅仅是技术设备的先进性,企业文化就显得分外重要.

　　3.企业管理核心的演进

　　从世界范围来看,20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段.第一阶段是战后50-60年代,伴随着系统论、控制论、 信息论等新兴学科的相应产生,以组织管理为特征的管理科学理论应运而生,那时企业管理的核心是人、财物的管理.行为科学和管理科学理论的应用成效显着,国内劳动生产率大大提高,新的技术发明涌现,企业规模越来越大,美国成为其实的头号经济强国.但是,行为科学无法克服管理理论的弱点,管理科学过分追求理性,对作为企业主体的人没有给予.

　　20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段,其主要特征是以"战略管理"作为管理核心."战略管理"要求企业以整体和长远利益出发,就经营目标、内部资源及其同环境的积极适应等问题进行谋划和决策,并依靠企业内部能力将这些谋划和决策付诸实施.

　　到了20世纪80年代,企业管理的核心进一步演进到以"企业文化"为管理核心.这次转变的背景是日本企业的异军突起.学者对日本企业与美国企业进行了比较研究,发现了美国企业更多地重视企业技术、制度、规章、组织机构、财物分析等"硬"因素在企业管理中的作用,而在日本企业的管理过程中,企业目标、宗旨、信念和人的价值观等软的因素则相对更为突出.1980年到1981年间,美国管理界连续出版了几部专门研究企业文化的论着:《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化---企业生存的习俗和礼仪》、《寻求优势---美国最成功公司的经验》.四部着作以其崭新的思想、独到的见解、精辟的论述和丰富的例证,令人信服.提出企业文化这一理论体系,成为当时全美最畅销的书目,标志了企业文化理论的诞生,开启了企业管理理论的一个新阶段.企业文化理论的研究成果引起了美国企业界的高度重视,并被广泛应用.一批富有远见的企业家们逐渐达成共识:现代企业间的竞争,是科学技术和经济实力的竞争,更是企业文化力的较量,企业文化建设对于企业的生存和发展具有决定性的意义.企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用,重视各级管理人员领导艺术公司的经营业绩远远胜于那些没有这些企业文化特征的公司.

　　4. 现代企业文化的五大特征

　　4.1速度文化

　　由于互联网的普及,现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争.人才流动强度和速度越来越快,新产品的研制时间越来越紧,新产品的生命周期越来越短,而顾客不但需要产品具有良好的性价比,而且期望通过互联网得到"零"交货期或瞬时服务.这就要求企业的每一个人都要树立良好的时间观念,在管理时间上做到训练有素.

　　4.2学习文化

　　近十年来,人类的知识大约是以每3年增加一倍的速度向上提升.知识总量在以爆炸式的速度急剧增长,老知识很快过时,知识就像产品一样频繁更新换代,使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战.据初步统计,世界上IT企业的平均寿命大约为5年,尤其是那些业务量快速增加和急功近利的企业,如果只顾及眼前的利益,不注意员工的培训学习和知识更新,就会导致整个企业机制和功能老化,成立两三年就"关门大吉"!IBM、HP、Cisco和联想、TCL等企业成功的经验表明:培训和学习是企业强化"内功"和发展的主要源动力.只有通过有目的、有组织、有计划的培养企业每一位员工的学习和知识更新能力,不断调整整个企业人才的知识结构,才能对付这样的挑战,在竞争中始终处于不败地位.

　　4.3文化创新

　　创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中"人无我有,人有我优,人优我转"的理念和"穷则变,变则通,通则久"的游戏规则.从制定企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识,制定和选择多套应变方案.因为新经济的特征之一就是创意经济,根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道.

　　4.4虚拟文化

　　新经济的主要特征之一就是在企业的各种资源中,无形资产所占的比例越来越大于有形资产.虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其他媒体使无形资产增值的人文环境,例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等.虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点,并为企业带来大量的有形资产.

　　4.5融合文化

　　现代企业竞争模式从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型"竞合"关系,要求企业必须不断融合多元文化.这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合,使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构,实现优势互补的资源重组,做到"双赢"乃至"多赢".在最近两年以来,市场活动中常常可以看到这样一种情形,某项目如智能化住宅小区的建设项目,由于规模太大,涉及面广,任何一个企业都无法独自完成,所以业主先将整个工程划分为若干个子项目分别招标,再将中标的几家企业优化组合,共同完成,只有善于"竞合"的企业才能中标做大.

　　5.企业家在构建企业中的突出地位

　　在企业文化的建设中,企业家的文化素质类型,往往决定着企业文化的类型.企业形象是企业文化的载体,与企业生死攸关;企业管理者是企业形象的雕刻者和塑造者,"是任何企业最根本、最宝贵的财富".我们知道,文化是多元化的,因此评判企业文化也并没有一个统一的尺度,尤其不可能简单用"好"与"坏"衡量.在这种情况下,企业家的个人信仰往往与企业文化的定位有着密切关系."儒商"陈荣珍就是一个典型.在这个竞争激烈的商海中,他将儒雅的人格引入了"荣事达"集团之中,使"荣事达"形成特有的"和商文化".他说:"都认为现代市场如同战场,我不这么看.我认为市场经济如同球赛,总会有输有赢,输了有什么关系?练好内功,还有下一场比赛.""荣事达"在他的带领下坚持"和气生财"的经营理念,1997年推出《企业竞争自律宣言》,1998年推出了《市场竞争道德谱》,1999年又首倡设立"中国企业公平音竞争日"这些行动的核心就是不仅要处理好"荣事达"与上游企业和经销商的关系,还要处理好与同行业企业的关系,避免恶性竞争.

　　优秀的企业家往往在企业文化建设中走在前列.柳传志就十分重视联想集团的企业文化建设.联想文化包括:讲贡献、讲效益的价值观;跻身于国际市场的共同理想;同舟共济、协同作战的整体意识;求实进取、拼搏创业的公司精神;高技术企业的社会形象.尽管联想文化在企业战略中体现的力度还不够,但其全面性已经值得我国很多企业学习.类似像荣昌集团总裁倡导的荣昌"五自"企业文(自主、自律、自觉、自勉、自信),海尔张瑞敏提出的"以人为本、以德为本、以诚为本、君子之争、和气为本"" 日本管理(团队意识和吃苦精神)+美国管理(个性舒展和创新竞争)+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式"这些企业文化都有可圈可点之处,以及代表着经济产业的网络公司,不仅在管理上直接吸取了国外优秀企业管理理念,而且在企业文化的建立过程中标新立异,积累了发展的动力.如:搜狐--"足及生活每一天"、网易--"网聚人的力量".

　　然而从整体上说,我国企业家中认识到企业文化重要性的还太少,有能力建设好企业文化的更是少之又少.即使在比较成功的企业当中,在企业文化的定位、企业文化的创新机制、企业文化与企业制度的磨合等方面,也存在这样那样的问题.中国企业家是企业文化建设的首要主体,也就肩负着企业文化在落后的土地上重新构建的重任.

　　6. 建设企业文化对民营企业的重要性

　　6.1成功的企业文化能够对企业的发展产生有利的影响.

　　就短期影响来说,它所造成的对员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关,从而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看,企业文化对于一个企业的成长壮大更是起到了极大的作用,虽然这种作用常常看起来并不是很直接,但却在潜移默化中发挥效用,是企业发展最持久的决定因素.因为企业文化的核心是企业成员的思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式,所以好的企业文化能够充分发掘出企业中每一个成员的潜能,激发出他们的士气.同时,企业文化作为一种精神力量,是企业无形的约束与支柱,当企业管理趋向团队化时,它就是企业内部团结的纽带、沟通的渠道,是团队之内或团队之间相互默契的"共同语言".因此,一个好的企业文化氛围确立后,它所带来的是群体的智慧,协作的精神,新鲜的活力,这就相当于在企业的深层结构中"装"上了一台马力十足的发动机,源源不断地提供给企业创新、进步的精神动力.纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴.而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴.

　　6.2企业文化导向下的人力资源管理会使人力资源管理更加有效率,二者是一个互相促进的管理活动.