对煤炭企业文化建设的思考
作者:佚名; 更新时间:2017-10-18

  摘 要:企业文化对塑造企业核心竞争力发挥着重要作用。本文在阐述煤炭企业在市场疲软情况下其文化建设重要性基础上,分析了煤炭企业文化建设存在的主要问题,进而提出煤炭企业通过文化建设促进其经济效益提高的对策建议,希望对煤炭企业的发展有所帮助。

  关键词:煤炭企业;文化建设;对策

  对现代企业来讲,要想获得长久发展,甚至成为行业中的佼佼者,真正比拼的是企业的核心竞争力,而具有优秀企业文化的企业才能塑造出独特的核心竞争力。企业文化是企业的灵魂,企业成功不仅仅靠硬件如一流的设备和优良的品质,还要有企业文化这一软实力。员工在企业文化的导向作用下,能够自觉地做出符合企业利益的行为。纵观古今中外成功的企业,无一不有优秀的企业文化。如日本的松下公司,美国的连锁超市沃尔玛、中国的海尔公司以及同仁堂等。这些企业利用文化建设使员工产生认同感,并内化于员工的潜意识之中,将企业的规章制度融入自身的行为规范中,与企业共同成长,共同发展,进而形成凝聚力,提高员工工作积极性和创造力。一个没有企业文化的企业是不完整的,就像没有软件的计算机,它不会长久的发展下去的。即使在短期内发展不错的企业,最后也会因为企业精神的缺失而丧失后期动力,只会昙花一现。因此,不论任何企业都应重视企业文化建设。

  然而,大多数企业不重视企业文化建设的重要作用,尤其是处于“寒冬”的煤炭企业,认为企业文化建设并不能带来直观的经济效益,没有充分认识企业文化的约束、导向、塑造、激励凝聚作用以及为企业持续发展提供推动力。因此,研究煤炭企业建设文化具有重要的现实意义。

  1、目前煤炭企业文化建设存在的主要问题

  目前煤炭企业正面临产能过剩、需求放缓,利润大幅减少的情况。因此,煤炭企业从过去不太重视企业文化到现在无暇顾及企业文化的建设。煤炭企业文化建设存在很多不足。

  1.1、领导者的企业文化建设意识不强

  领导者是企业的核心力量,他们在企业中有着中流砥柱的作用。然而,由于历史、自然、社会及煤炭行业的特殊性等多方面的原因,导致企业领导者对企业文化建设的意识不强。很大一部分领导者认为企业文化无关紧要,对产量没有帮助,因此对其不予关注。领导者的作用是强大的,员工会效仿其所作所为,进而导致企业文化建设的落后。

  1.2、对企业文化认识不足,过多关注形式

  煤炭企业一直过多的注重生产,对企业文化认识不足,认为其对企业无太大帮助,企业中管理者和员工都认为企业文化是虚的,其错误的思想观念导致煤炭企业文化建设一直滞后,相比其他类型的企业来说,企业文化一直被认为是可有可无、应潮流而设的。有部分企业看起来是有所谓的“企业文化”的,但更多的是流于形式。往往是墙上贴几句标语、口号,但是企业文化并不是产品,可以快速形成,而是一代代员工在企业发展过程中积累下来的。它是企业家和员工在创业和守业过程中总结的经验教训的升华,它是一种思想、一种理念、一种价值观。因此,并不是两句口号就可以展现企业文化的。

  此外,由于煤炭企业经济形势不好,很多企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板即”三去一降一补“大背景下煤炭企业文化建设省去了很多有关企业文化的活动。这些活动虽然看起来对企业文化没有直接帮助,但这是企业文化的一部分,需要长久地坚持下去。

  1.3、把企业文化等同于安全文化

  随着各类煤矿工伤事故的不断发生,给遇难家庭带来了经济和精神打击,并带来了不良的社会影响,同时也给企业带来了经济和社会损失。因此,企业对安全的重视显而易见。各种安全宣传标语、讲座等经常举办,并对安全隐患的排查力度也逐步加大。安全文化建设正在步入正轨。很多企业也因此认为企业的文化建设很好并卓有成效,但是企业文化并不等于安全文化。安全文化只是企业文化中的一部分。企业文化的内涵是十分丰富的,企业文化包括安全文化、质量文化、品牌文化等。企业文化包括企业的使命、核心价值观、精神等。它是一个具有企业特点的文化、是独特的一个系统,是企业在长期经营过程中逐步形成的。因此,企业文化是丰富的,并不等于安全文化。

  1.4、企业文化比较陈旧,特色不鲜明

  当大家观察煤炭企业时会发现一个奇怪的现象,95%企业的企业文化是一样的。同类型的标语、同样的模式,可以说是千篇一律,看不出企业特色。国内外知名企业的企业文化都是独一无二、让人印象深刻的。有人说,这些企业是由于知名后,其企业文化才被大众所知,但是仔细研究会发现,起码这些企业的企业文化是不同的,不存在复制其他企业的文化,而且是切合本企业的经营管理理念的。因此,企业文化应该是突出企业特点的。

  1.5、煤炭企业员工素质偏低

  由于历史、经济原因,煤炭行业员工要求较低,一般只要身体健康,有体力劳动能力就可以从事煤矿井下工作,因此对员工的文化素质没有过高要求。但是,随着经济快速发展,现下无论任何行业都需要有知识,有文化的员工才能带动企业长远发展,煤炭企业也随着时代的变化需要知识型员工。

  2、搞活煤炭企业文化建设,提升其经济效益的对策建议

  2.1、领导者身体力行,重视企业文化建设

  煤炭企业由于社会的、历史的原因,其文化建设一直处于落后状态,要想建设好企业文化,领导者必须身体力行,从实际出发,带头学习企业发展历史,总结经验。并对企业有战略性思考,开展学习企业文化交流会,并及时与员工进行交流。以自己的管理风格、人格魅力感染、影响员工。重视企业文化的建设,并带头积极参加公司举办的各类活动,以实际行动来维护企业文化建设的成果。

  2.2、精心设计企业形象,注重文化内涵

  重视企业文化从认识企业文化开始。企业文化中的企业形象是非常重要的。企业形象是企业进行品牌策略的第一步。企业形象的建设从标语、行为规范等开始着手,不能千篇一律地使用和其他企业一样的标语,而是在公司内部调查统计,选出能够代表企业精神、积极向上的,与本企业契合的标语等,这样员工也会对这些标语有不一样的感触,感觉公司对企业文化的重视。另外,可以组织员工举办各类文艺活动,拍摄有关企业的、积极的微电影等。这些小事虽然看着小,但是日积月累,其作用是非常惊人的。同时要注重企业文化内涵。企业应积极参加各类慈善活动,塑造有责任心的企业形象,内外结合,从小处出发,量变引起质变,从而建设有特色的企业文化。

  2.3、以人为本,完善企业文化

  煤炭安全文化很重要,但是企业文化不仅仅包含安全文化。因此,企业文化的建设要秉持以人为本的观念,从员工的实际出发。煤炭企业员工大多数为井下工作者,其工作的危险系数比较高。企业要重视安全文化,同时也要注意员工的心理。因此,企业要充分考虑员工感受,努力创造轻松愉悦的休息环境,让他们身心放松。考虑到煤炭行业经常会有员工得职业病,企业可以尽早预防,为员工体检,配备体育器材等,让员工感受到企业对他们的关心,体现出“以人为本”的企业文化。同时,了解员工的差异性,企业文化应适时地符合不同员工的文化需要。以人为本还要重视员工的自我发展需要,企业战略要结合员工的职业生涯规划,为员工提供一个比较公平、和谐的文化环境。

  2.4、推进煤炭企业文化创新,提高企业经济效益

  任何企业都需要创新,尤其是煤炭企业。煤炭企业一直以来都是粗狂型发展,其文化建设一直落后于其他类型的企业。因此,煤炭企业要想建设好企业文化,就必须努力创新。找到适合煤炭行业和企业特点的文化传播方式,同时企业文化应根据企业内外部环境的变化而适时创新企业文化,不断改进企业文化。另外,企业文化应与企业经营策略密切相关,找到与提高企业经济效益有关的企业文化建设方法,这样企业文化建设才能发展长远,经济和文化相互提高、促进,从而达到共赢。

  2.5、着重提高员工知识水平和文化素质

  煤炭企业一直存在一个问题,就是企业员工知识水平不高,素质偏低。企业文化建设的首要任务是提高员工的素质,鼓励员工提升学历,组织员工参加各类知识型培训,激励员工提高自己的文化知识水平。通过树立公司内部突出贡献的人物榜样,并鼓励员工向这些榜样学习,全方面提高业务技能和素质,培养全方面人才。同时,在招聘时,要有意识地录取高素质人才,为企业注入新鲜血液,并逐步更新企业整体知识水平结果,打造出一支高水平的员工队伍。这样,企业才能逐步建立自己的核心能力,并在内忧外患的环境中求得生存和发展。

  总之,煤炭企业文化建设应从本行业特点及企业情况出发,从小处着手,大力创新,与企业经营效益相联系,创建新的、符合时代特征的企业精神,培育体现企业特色的价值观,调动员工的积极性,从而真正建立有特色的煤炭企业文化。

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