战略优势的建立是一个系统工作，而不是单独的某项竞争因素的确立。首先就需要战略规划者明确战略优势的内涵，掌握战略优势的特点，并做好以下工作：
　　1.根据企业的宗旨，谋划发展远景，建立中长期目标。
　　2.根据企业的资源条件和外部环境，确立企业所应进入的经营领域。
　　3.明确自己的目标市场，并确定自己在市场中的地位。
　　当然这对企业而言只是战略管理的第一步，也是粗线条的，在此基础上要求进一步从技术优势、产品优势、竞争优势、创新优势等四个方面加以完善。技术优势是指企业在软性技术和硬性技术上所确立的市场和行业中的领先水平。软性技术主要是指企业在组织、经营、管理上的各项技术，包括管理能力、协调能力、企业文化的适应力等，硬性技术主要是指生产和研究开发上的各项技术，包括专利技术、技术诀窍、工艺及工艺水平、设备水平等。建立技术优势是企业确立有利的市场地位、建立竞争优势的关键，有了技术优势，企业在竞争中就能根据情况适宜地采用各种竞争策略，是建立差异化优势还是成本领先优势。在这个要素上企业应做好以下工作：
　　1.明确企业合适的技术，建立恰当的生产经营组织体系。
　　2.建立自己的研究开发体系，从人才、资金、设备上加以完善。
　　3.关注行业技术发展的趋势，结合市场变化，积极开发新技术。
　　产品优势是指企业市场竞争中所表现出来的优势，包括市场份额、品牌效应、市场地位、递有效应，顾客忠诚度等。技术是基础，但没有良好的市场表现，企业的经营活动仍然不能完成，这就需要企业有产品优势，只有这样，企业才能获得生存和发展的机会。在这个要素上需要企业做好以下工作：
　　1.了解市场需求，细分市场，明确自己的目标市场。
　　2.使自己的产品能为顾客提供最大的价值满足。
　　3.完善产品体系，尽可能的扩大自己的市场份额。
　　4.不断地创立产品品牌，保持顾客忠诚度，提高自己的经营效益。
　　要使自己的产品在市场获得成功上光靠内部的努力当然不行，如何提升竞争优势就成为企业经营活动的重点，竞争优势是指在一定的行业空间中，通过企业竞争战略的实施而形成的有利于本企业发展的市场态势。竞争优势是在与竞争对手的对比中表现出来的。同一行业中，企业之间的相对竞争优势主要包括成本优势和差异化优势。竞争优势在企业战略优势建立中有着极为重要的地位，有时甚至处于支配全局的地位，因此做好竞争优势的确立工作就非常重要：
　　1.分析行业特点，找到影响行业发展变化的关键因素；
　　2.分析竞争对手，找出对手的优势和劣势，以及对手可能采取的竞争策略；
　　3.评估自己的资源、能力的优势和劣势，采取恰当的竞争策略，抓住市场机会；
　　如何建立竞争优势，采用什么样的竞争手段和方法，不光在战略管理的竞争战略中进行了大量的研究，同时也是市场营销工作的重点，在这我就不再缀述了。
　　进入21世纪后，随着全球经济一体化趋势的加强，企业获得了很多的发展空间和机会，但同时我们也看到企业面临更大的竞争威胁。现代信息技术、新材料技术、生物技术、空间航天技术等新技术的快速发展和应用，特别是产业边界的模糊、能源结构的变化，市场需求的多样化，都使得企业一方面要从战略的高度来规划企业的经营活动，另一方面又要求企业能够适应快速的变化，不断做出调整和创新。因此建立创新优势对现代企业就非常重要和迫切。企业要建立创新优势不光需要在产品上创新，在手段和方法上创新，更需要在管理和组织上创新。
　　
　　参考文献:
　　[1]胡建绩陆雄文:《企业经营战略管理》.复旦大学出版社，2004年
　　[2]汤姆森斯迪克兰德:《战略管理－概念与案例》.北京大学出版社，2001年
　　[3]刘翼生:《企业战略管理》，清华大学出版社，2007年