3  科技为先，技术创新是实施科技兴院的关键
    科研水平以其承载的医疗技术水平高低为标志。以科技为先导，瞄准学科前沿，发展运用高新技术是科技兴院的前提。（1）以高新技术促进科技兴院的发展。高新技术是医院的标志和核心竞争力，注重技术创新，医院的发展才有后劲。心血管内科冠心病介入诊疗、心胸外科的冠脉搭桥手术、普通外科的腹腔镜技术等，既奠定了重点学科的优势技术地位，又使各项技术形成系列，带动多学科技术开展。（2）瞄准技术前沿，形成专科特色。近年来，我院在生殖工程、脏器移植和微创外科均获重大突破，先后开展心脏移植、骨髓移植、纤维外科、冠脉造影等新技术、新项目数百项，部分技术达到了国内先进水平，部分项目填补省内及地区空白，形成了介入、微创、组织器官移植、生物治疗等优势技术群，有力地促进了学科的技术发展。（3）引进高新设备，发展高新技术。高新设备带来高新技术，高新技术促进学科发展。近年来，投资3000余万元，先后引进SPECT、射频消融仪、神经中央监护系统、数码胎儿远程监护网、眼底激光仪、蛋白芯片检验系统、荧光定量PCR扩增仪、各种内镜、基因工程成套设备等大中型医疗设备400余台（套），发展了激光、放疗等高新技术，带动了影像、放射、检验等学科整体实力的提高。
    4  以人为本，造就人才是实施科技兴院的动力
    科技兴院关键是人才。合理高效的人才梯队结构是医院发展的至关重要基础。（1）抓学科带头人。在选拔上，始终把政治素质好、学历层次高、专业知识精、技术能力强的中青年骨干作为考核和选拔的重点。在培养上，给予重点倾斜，鼓励到国内外名院名校进修深造，参加学术活动，更新知识结构，获得学术头衔，提高技术水平和学术知名度。在使用上，坚持压担子、带课题、重技术、有成果。在管理上，落实科主任任期目标责任制，实行分类管理，能上能下，不断优化学科带头人队伍。（2）抓高层次人才。建立了后备人才库，每年进行人才苗子考核选拔，加强培养，实行优胜劣汰。积极创造条件，为高层次人才铺路架桥，如出国进修、学习外语、攻读学位、拨给专项科研经费等；实施技术、科研课题负责人制度，对有培养前途的技术骨干，提供“用武”之地，技术上挑大梁，科研上给课题，使其在医教研上都有所作为。（3）抓在职训练。通过医师轮转、“三基”训练、学术活动、以老带新等多途径，努力提高专科技术队伍的整体素质。（4）加大人才培养的投入。医院对重点学科人才培养舍得投入，每年为出国学习、外出进修、学术交流及请院外专家来院技术指导、教学等投入7万元的人才培训专项经费。在人才培养方法上，采取多种形式、多种渠道对不同层次和不同专业的专业技术人员进行培养，不断提高全院的整体素质，同时更注重高科技人才培养，鼓励和支持在职人员报考研究生，并通过医学院与湖南医科大学等国内名校联合，有计划地培养研究生。（5）设立科研基金。首次设立了院内每年20万元科研专项基金，鼓励和支持广大医务人员开展医学科学研究，积极组织申报科研课题，在组织实施已有计划内项目和自选项目的基础上，积极组织申请上级资助项目，努力为临床创造条件，为临床科技人员解决工作中的实际问题，及时完成各类科研项目的实施、总结、鉴定及报奖工作。为了提高大家的科研水平，院领导还带头讲课，在院内首次举办了“科研方法学习班”。（6）加大激励力度。对在学科建设上做出突出贡献或获重大成果的人员给予重奖，并在评功评奖、晋职晋级及物质待遇等方面给予优先，信捷职称论文写作发表网，极大地调动了全体医务人员的工作积极性，为我院实施科技兴院战略提供了不竭的动力。
    科技创新已成为当代社会发展的主旋律。近年来的工作实践使我们深深体会到：科技创新是提高医疗技术整体实力的保证，对医院建设发展具有极其重要的意义，只有坚持科技创新，才能锻炼和造就一支具有现代知识和技能的科技队伍，才能保证医疗技术整体实力的提高，保证整个学科的可持续发展和进步，促进医院的全面快速发展。