3．各项管理力求做到五熟悉。尽快熟悉项目经理、工长、民工队长、班长，掌握施工队伍状况、人员构成，督促教育临时进厂人员；尽快地熟悉工地、熟悉工期、熟悉工程建设所需的主要材料，督促指导制定现场保卫方案（措施）、门卫守护制度，整改治安隐患；尽快熟悉施工工序和施工所需车辆类型、数量，不同阶段采取不同管理对策，尽力做好保卫、服务、监督、管理工作；尽快熟悉施工进程、民工流动及工资发放情况，摸排各种不稳定因素，及时发现违法、违规行为，化解矛盾，收集保卫情报信息。
　　4．根据各施工单位和民工队的施工区域，结合厂区生产的特殊性，限定其施工路线和活动范围。根据施工需要限定施工车辆行驶路线、通行时间、工作范围，将施工车辆与生产车辆在控制区大桥北端分流，施工车辆限定在厂区东侧道路行驶，严禁在厂区主干道上行驶，不影响厂区的生产交通秩序；对施工用的挖掘机、装载机、打桩机、搅拌机、吊车、工程车、三马子等工程车辆限定在工地使用，严禁在厂区行驶。根据施工量限定运送货物的车辆数量，对供沙石、水泥、砖、钢材等材料的车辆进行了数量限定。为确保大桥的安全限定车辆载重不超过三十吨。
　　四、效果评价
　　保卫处对外来人员和车辆管理有了比较全面的认识和较系统的工作方法，具备较强的组织协调能力，能够驾控复杂局面，能应对处理突发、偶发情况，提前预估分析准确，应对准备充分、防范措施到位，管理方法科学实用，管理措施宽严相济，以人为本，管理效果明显。11月份外来人员登记在册4067人，10月份从事示范工程建设人员998人，厂区没有因外来人员增多发生盗窃、伤害等案件，没有影响主业生产安全。外来车辆能够遵守通行时间和规定路线，遵守限速、限载规定，未发生交通事故，没有对大桥与厂区主干道造成破坏。厂区生产秩序良好，示范工程建设顺利进行。