2.2.2 提升权利行使水平
　　催债是一门艺术，也一门学问。只有研究和掌握这门艺术，才能更好地行使自己的权利。一是把握时机。一般来说在对方将货品销到80%的时候清欠效果最好，如等到把货卖光了，他可能把钱转到别的方面用了或者觉得你的货品不好，或者他又有了新的目标，他可能已经打定主意不再跟你做了，这时候你要钱反而困难了，有时即使扯破情面也不一定能达到目的。二是了解实情。尽可能详细地了解对方的经营实际情况，尤其是对方的进货周期和结算周期，这可以保证领先其他企业一步，别人就只能等下一趟车。三是加强沟通。经常与客户沟通，不但要与对方的老板沟通、部门负责人沟通，还包括对方的财务人员、业务人员等，才能避免“阎王好过，小鬼难搪”的情况出现。

　　2.3 须处理好集中整治与机制建设的关系
　　集中整治是解决积重难返问题的有效手段，能在短期内取得显著效果，但往往只起到治标的作用，惯性问题很容易反弹；机制建设能从根本上铲除问题的根源，但对一些顽固性的问题有时也束手无策。因此，在债权债务问题已经积累一定程度的情况下，要达到长治久安的目的，就必须采取“标本兼治”的策略。既要在走向市场中抓好防范机制建设，又要在集中整治中逐步完善机制建设。
　　2.3.1 抓住走向市场时机建立机制
　　防范机制建设是一个系统工程，重点要抓好组织、度制、流程和绩效等建设。一是成立组织机构。铁路企业要根据自身情况，成立债权债务管理、合同管理机构，配置专兼职管理人员，进行专业化管理。二是建立预警制度。要定期召开有主管领导、财务人员、经营管理人员、法律顾问等参加的企业经营活动及应收账款情况分析会，对合同的履行、资金回收、存在的风险等进行系统分析，研究提出应对措施。三是规范操作流程。要制定应收账款的催收、签认、资料保管等具体操作规范流程，保全相关证据，完善财务手续。四是落实绩效考核。要把应收账款作为考核经营管理部门、财务部门，以及相关人员业绩的主要内容，并与工资、奖金挂钩，充分调动其积极性，对玩忽职守、滥用职权者依法追究责任。
　　2.3.2 借助整治契机促进机制完善
　　有效的机制大多来源于实践，只有经过实践锤炼的机制才能得以升华。如近期广铁集团在一些单位全面开展债权债务清理整治活动，北羊公司对每笔债权债务形成的原因、时间和金额进行全面分析，结合实际情况倒排清理计划，细化措施要求，落实责任到人，确保如期完成；文广公司由领导班子成员牵头，成立8个催款小组，做好各欠款客户的催款工作，同时建立相应的通报考核制度，每周通报催款情况并严格考核；瑞威公司完善债权债务清理预警和包保机制，与相关商家形成“一对一”包保，分阶段进行定点清缴等。由此可见，在债权债务清理过程中，也形成了一些有效的办法和制度，对防范机制的完善起到极大的促进。
　　3 结束语
　　债权债务纠纷是铁路企业在生产经营过程中不可避免的，随着企业逐渐成为市场经济的主体，信捷职称论文写作发表网，企业间的债权债务纠纷也不断增多。作为企业的经营者和管理者，只有不断筑牢企业债权债务财务风险防范屏障，才能预防和杜绝一些无谓的纠纷，更好地适应时代发展的需要，在日益残酷的市场竞争中立于不败之地。