对车辆费用、电话费、业务招待费等实行重点控制：对于车辆费用，可以实行派车单制度，由办公室根据车辆情况，统一调度，分管领导签字批准；对于电话费实行定额包干，按月凭话费单据在定额内报销，超支部分由本人自理，当月无话费单据的取消该月定额；对于业务招待费，实行基层单位定额包干，超支由各单位自行解决。机关各部门实行派餐单制度，由办公室根据外来单位与人员情况，核定外来及配餐人员，开出派餐单，由分管领导核定人员和餐费定额并签字后统一安排。在保证工作需要的前提下，制定好工作措施，精打细算，节约挖潜，严格控制管理，努力降低成本费用支出。

　　四、　加强资金管理 提高资金运营效益

　　资金是治黄事业和黄河经济发展的血液，管好用好资金，是一个单位管理水平高低的重要标志。因此，要全面推行、严格控制财务预算管理，把一切资金与财务收支活动，全部纳入财务统一管理，严格资金审批、报销程序；对工程项目、成本开支实行在线控制、专款专用；实行单位内部资金统一管理，集中核算，切实把资金管理纳入规范、有序的轨道上来。

    五、强化制度建设 完善监督约束机制

　　要逐步完善各项行之有效的管理标准和规章制度，努力做到各项工作的程序化、规范化和制度化，完善各项工作责任制和与管理工作相配套的监督约束机制，强化对经营管理工作的监督。同时，要重视内部责任审计工作，加强领导干部责任审计，充分发挥审计在治黄工作与经营管理工作中的事前指导、事中控制、事后监督的职能，确保治黄事业健康发展。

    总之，要实现治黄事业的全面、协调和可持续发展，确保工程管理上水平、经济效益稳步提高、职工生活逐步改善，就必须充分认识到强化管理、增收节支的重要性和必要性，将这项工作作为日常性工作常抓不懈。要加强领导，深化管理，在单位内部制定创新管理、增收节支的目标和措施，建立激励约束机制。鼓励职工积极献计献策，提出创新管理、增收节支的合理化建议。真正把创新管理、增收节支工作落到实处，才能推动治黄经济健康、持续又快又好的发展。