【论文关键词】中小出口企业 的对策
　　
　　 （一）努力实现中小出口企业，中小出口企业要对财务管理要素做出适时的重新组合，从而构建新的财务管理模式。有效的财务创新能够随环境的变化，快速有效地整合财务资源，信捷职称论文写作发表网，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小出口企业的财务目标。
　　 （六）完善公司治理结构。中小出口企业发展缓慢和风险高的内在根源在于其“家族式”的管理模式。在实现所有权与经营权两权分离的基础上，建立起科学的激励和监督机制，对企业实行科学化、制度化管理是加快中小出口企业发展的根本所在。
　　
　　注释：
　　本文所说的中小出口企业是指年出口1 500万美元以下的企业，其以出口销售为主导。这主要是参考财政部、商务部《中小企业国际市场开拓资金管理办法》。《办法》规定：申请中小企业国际市场开拓资金支持的企业上年出口额不能超过1 500万美元。
　　
　　主要参考文献：
　　[1]李惠萍.《论我国中小企业财务管理存在的问题及对策》.《商场现代化》，2007年第21期.
　　[2]杨延杰.《中小企业财务管理问题及模式创新》. 《前沿》2004年第7期.
　　[3]胡淑姣.《对我国中小企业财务战略的新思考》. 《江苏商论》，2004年第6期.
　　[4]王棣华.《中小企业财务管理存在的问题及对策》.《中国乡镇企业》，2006年第10期.
　　[5]赵洪进，周雷力.《我国中小企业财务管理的问题与对策》《商场现代化》2006年第12期.